“‘高增长’就是要实现销售高速增长，今年要实现销售8000亿，到2022年要实现销售1万亿；‘控规模’就是要严控土地储备规模，实现土储负增长，未来三年每年要降低3000万平方米左右，到2022年降低到2亿平方米左右；而‘降负债’就是要把有息负债每年平均下降1500亿，到2022年把总负债降到4000亿以下。”恒大集团董事长许家印日前在业绩会上表示。
    3月31日，恒大举行2019年度业绩发布会。数据显示，恒大2019年实现合约销售额6011亿元，同比增长9%；核心利润408.2亿元，同比下降48%；资产负债率77.9%，同比增加4.2个百分点；净负债率159.3%，同比增加7.4个百分点；现金余额2287.7亿元，同比增长12%。
    恒大新战略是此次业绩发布会的最大亮点，许家印在会上正式宣布：“恒大从2020年开始转变发展方式，全面实施‘高增长、控规模、降负债’的发展战略，要用最大的决心、最大的力度，一定要把负债降下来。”
    尤其在销售方面，恒大今年实施“网上销售”的颠覆性营销革命，实现了一季度业绩“开门红”：销售额1465亿元大增23%，销售回款1133亿元大增55%，行业排名第一，既刷新公司一季度销售及回款最高历史纪录，更充分展现恒大实施新战略的巨大成效。
    年报显示，恒大拥有2.93亿平米的土地储备，今年总可售面积达1.32亿平方米，可售货值达1.27万亿，按照64%的去化率保守估算，可实现销售8110亿，完成8000亿销售并无压力。适度减少拿地，充分利用现有土地储备，既能确保公司的持续发展，还能大幅减少支出，为新战略的实施提供有力保障。
    今年以来，房地产进入寒冬，多数房企业绩出现同比下滑。要实现销售逆市大幅增长，需要充分利用恒大充足的土地储备及“网上销售”的巨大优势。
    许家印表示，“降负债”决心之大、力度之大前所未有，一个稳健的新恒大值得期待。要实现这一降负债目标，确保“高增长”与“控规模”是关键。许家印在现场算了笔账，“2018年、2019年，恒大销售回款每年维持在4500亿左右，如果今年实现销售8000亿，回款按7000亿计算，就会增加2500亿的销售回款。同时，恒大今年减少土地储备3000万平方米，就等于减少600亿的支出。这样一增一减，就一定能实现今年有息负债下降1500亿的目标。”
    分析人士认为，强大的销售能力、充足的土地储备、过硬的产品品质、强大的管控能力和团队执行力，为恒大实现战略目标提供强有力保证。随着新战略深入推进，3年后恒大销售规模超万亿，负债降至行业中下水平。
    届时，外界将看到一个不一样的“新恒大”。正如许家印在业绩会上所言：“只有实现销售额大增，才有更充足的回款、才有更加充足的现金流、才能大幅降低负债率。”
    在市场洪流中，企业经营犹如逆水行舟，恒大在近几年不断提质增效的情况下，今年进一步实施“高增长、控规模、降负债”的新发展战略。此次在一季度即交出一份靓丽的成绩单，无疑为其持续实现高质量发展增添更大的信心与底气。
    高负债一直是恒大难以回避的话题。年报数据显示，报告期内，恒大资产负债率77.9%，同比增加4.2个百分点；净负债率159.3%，同比增加7.4个百分点。恒大各项“加减”举措，均只为求得“降负债”的结果，足见其大幅降低负债的决心。
    如今，恒大一季度业绩飘红已吹响了新战略的首个胜利号角，凭借着其在销售能力、土地储备、产品品质、管控能力和团队执行力等方面的优势，恒大的降负债目标极有可能提前完成。
    在恒大新战略中，“降”是核心，也是“增”、“控”两环节的根本落脚点。