“帮果农产好果，卖好价，早脱贫，不掉队”——这是山西中农乐农业科技有限公司十多年来专注去做、坚持做好的一件事。
    山西中农乐农业科技有限公司所属的中农乐果业科技集团，旗下拥有中农乐果业联合社、农业科技公司、互联网公司、果品贸易公司、乡村物流公司、生态农业公司等12个公司。十多年来，中农乐扎根农村基层，坚守在农业技术服务和脱贫攻坚第一线，通过“傻瓜式”果业技术创新和“保姆式”社会化服务模式创新，打通了先进果业技术在贫困村落地“最后一公里”。
    为推进脱贫攻坚深入发展，中农乐推出“乡土能人”讲师团队，每年平均开展五六千场次的新技术培训，受惠农户数百万人次；在北方果区建立了四千多个果品示范园，带动各地贫困户跟着榜样干，普遍实现提质增效；创建“千乡万村”APP果业科技互联网平台，拓宽农业技术社会化服务覆盖面，推动果业新技术助力贫困户持续增收；立足乡村振兴战略的全面实施，做给农民看，带着农民干，建设十大果业示范基地，引导带动贫困户转型发展，探索出了一条“现代农业与小农户有机衔接”的发展新路径，形成了帮助贫困户有效脱贫和持续增收的中农乐产业扶贫模式。
    近年来，中农乐通过建设大型果业基地，使198户贫困户通过土地流转深入参与到现代农业生产中，成为“产业工人”，彻底丢掉了贫困户的帽子；通过苹果、桃树、梨树、冬枣等不同的“产业联盟”，组织22户贫困户搞规模化种植，建设1600余亩果业基地，成为新型现代农场主；通过果业互联网平台服务，辐射带动210户贫困户和全省11.6万农户应用农业互联网，提升生产技能，走向富裕之路。
做好产业指导让农户“产好果”
    2004年10月，中农乐办了一份专门服务果农的“技术明白纸”——《果业科技与信息》，指导果农学技术，搞生产，产好果，快脱贫。中农乐团队把苹果、桃、梨、杏、葡萄、樱桃等北方各类果树的管理技术要点绘制成彩色挂图，把“土”专家在园里的具体操作刻录成光盘，免费送给果农。截至2018年，中农乐共编辑出版了400多期1400万字的《果业技术与信息》专业技术报刊，赠送挂图800多万张，光盘68万套，技术手册86万册。这些“技术明白纸”和技术挂图被果农张贴在炕头或是果园看护房内，成为农户名副其实的“致富宝”。
    同时，中农乐每年免费为农户在田间地头讲座五六千场次。2016年冬，中农乐董事长杨良杰去芮城给农户讲果园冬季管理课。去的时候下起了小雪，他开车到山顶的时候，已是大雪纷飞，道路前方出了事故，车辆排起了长龙。心急如焚的杨良杰对工作人员说：“你在这儿等，我跑着去县城，不能让那么多人等咱一个人啊！”于是，杨良杰在雪地跑了十多里地，准时赶到了授课礼堂。当他精彩的课程开始时，没有人知道，他已经双脚湿透……
    正是靠着这样的敬业服务精神，中农乐团队先后在全国各大果区建设了4362个水果示范园。通过示范园的样板带动，贫困户和中农乐社员户的果园和技术承包果园面积达1.2万多亩，效益平均高出当地一般农户30%。据统计，近年以来，中农乐通过先进技术的推广，每年都为贫困农户增收上亿元。
互联网创新让农户不返贫
    中农乐始终紧盯科技创新。
    2014年，中农乐借助“互联网+”的力量，与中国电信联手，开发出了“千乡万村”APP果业科技服务互联网平台，既能延展技术扶贫覆盖面，又能推动产业升级持续助农增收。这款APP下载和注册农户已超过40万户，成为线上、线下拥有众多农户“粉丝”的科技服务平台。平台的“聚粉效应”为中农乐建立果品质量追溯体系创造了契机。
    中农乐还从贫困农户的“痛点”出发，通过农产品安全溯源让“有身份证的水果”成为农户增收新亮点。
    目前，全国8200个农户的果园已经完全实现果品追溯到户，形成了“有身份证的水果”品牌。
    2018年，中农乐通过这个果品溯源体系进入市场的“有身份证的水果”，累计销售达4.8万吨，涉及农户6000余户，平均销售价格比一般农户高出21%。
    互联网时代，智能手机已经成为贫困户脱贫致富的有效“武器”。
    精准扶贫让农户立起站稳
    在长期的实践中，中农乐立足乡村振兴战略的全面实施，结合企业的特点，建设果品示范基地让农户参与，用“菜单式”“基地式”精准扶贫让农户产业兴旺、站稳脚跟。
    在国家级贫困县平陆县，中农乐坚持田间科技服务长达8年，并用最“笨”的办法，在乡镇和村建立技术站，对农户进行一对一培训和手把手帮扶。帮扶打造苹果高效示范园近50个，平均亩效益达1.5万到3万元。在这些提质增效示范园的榜样示范和典型带动下，使周边近万亩果园在潜移默化中得以带动，效益得到持续改善提升。2016年，中农乐在该县张店镇，流转土地1300多亩，开始尝试打造“桃花源主题公园”，采取“现代果业基地+小农户”的模式，为农户提供苗木+技术+销售，在没有收益以前不收取任何费用，农户收到效益后再结清成本费用，再往后的利润中农乐与农户以2：8进行分成。把“企业+小农户”的模式真正落地，解决了农民不懂技术、没钱投资的困境。
    在中农乐位于闻喜县桐城镇的血桃基地，针对现在一家一户的小规模生产，没有标准，不能保证货源，品质更是难以保证。这导致果农没有市场话语权，出现卖难。而市场的痛点是没有稳定的货源，更不能确保产品的稳定品质。中农乐利用自己闻喜血桃水果基地和标准化生产优势，与市场签定订单，又用订单把农户组织起来，成立闻喜县血桃联盟，利用中农乐技术优势和互联网平台，把联盟户组织起来进行统一标准化生产，取得了十分显著的成效。目前，中农乐以“闻喜血桃联盟”为主的各种联盟相继成立运营，采取“基地+合作社+农户”的方式进行发展，通过土地流转、技术托管等方式进行合作。同时，对各合作方的栽植面积、品种等信息进行整理汇总，建立大数据库，以此对接市场，反向指导合作种植户对种植户进行有目的、有规划的统一管理，使农户和企业经济效益达到最大化。中农乐的技术精准扶贫作法，不但帮助贫困户“扶了起来”，更让他们“站得住”“站得稳”。
    正是因为中农乐在农业技术创新和农业社会化服务模式探索领域，把技术传播与脱贫攻坚紧密结合，取得了一定的实效，2017年以来，杨良杰被授予“全国脱贫攻坚奖”“全国农业劳动模范”“全国十佳农民”等荣誉，多次受到党和国家领导人的亲切接见；被山西省授予“三晋英才”农业领域高端领军人才、“省委直接联系的农业领域高级专家”；中农乐也先后被授予“全国新型职业农民培育示范基地”“全国示范合作社”“国家级星创天地”等多项荣誉。 
    (图)除免费对贫困户进行技术培训外，中农乐坚持长期深入田间地头手把手指导贫困户进行科学管理