面对新冠肺炎疫情对国际业务的影响，特变电工在做好防疫工作的同时，精心组织、合理安排，努力推进海外项目工程质量和进度。
    特变电工柬埔寨项目，克服了国内疫情影响带来的设备物资保障难、人员到位难等一系列困难，周密细致抓安全、精益求精控质量、跟踪管控保进度，实现项目的提前通电。2月15日，其承建的CL站两条230kv线路四个间隔一次带电成功，可以保障300MW电力供应，保证了柬埔寨金边市民的用电需求。
    “2019年旱季期间，首都金边出现电力短缺现象，影响了这些地区居民的日常生活，中国企业特变电工克服重重困难，高质量高效率地施工，提前工期76天实现带电成功，给金边缺电的居民带来福音。”柬埔寨EDC副总裁chulasha对特变电工的付出给予了高度评价和诚挚感谢。
    据了解，作为最早实施“走出去”战略的企业之一，特变电工近年来已在“一带一路”沿线的塔吉克斯坦、印度、安哥拉等70多个国家和地区开展电力和能源建设，在海外建有3个基地，设立的海外办事处及注册机构已达百余个。
    连日来，在确保做好疫情防控工作的前提下，特变电工安全有序地复工复产，尽可能降低疫情对经济的影响。公司党委书记、董事长张新多次连线公司驻全球各地的百余个分子公司、办事处，安排部署疫情防控工作，要求提前做好防疫物资采购、疫情信息发布等应对准备工作，对境外人员健康情况进行监察和调度，确保员工健康安全的前提下，复工复产。
    按照中央“一手抓防疫，一手抓生产”的总要求，对受疫情的影响导致无法如期履行或不能履行国际贸易合同的，通过《全国工商联关于民营企业根据需要申请不可抗力相关的事实性证明的提示》，特变电工已为数十个合同申请出具了不可抗力事实性证明。同时，疫情期间通过网络、视频、邮件等保持与国外客户以及我驻外使（领）馆、经商（参）处的沟通与联系，及时通报国内生产进度情况，在无法获得项目延期的情况下，积极与客户进行充分谈判，对主要设备和材料改变供应来源，取得业主的批准，确保项目进度和工期。
    （本版文字由本报记者史晓芳整理）