一场突如其来的疫情，让原本属于白酒销售旺季的春节，变得有些冷清。然而在这过程中，各家酒企、酒商都在积极行动，有的酒企加班加点生产医疗物资，支援疫情前线，有的直接捐款捐物，帮助武汉同胞抗击新型肺炎。
    在举国上下复工时期，酒企也都纷纷出台复工复产的可行性政策，助力行业健康有序稳步发展。
酒业发挥自身优势投身“抗疫”
    据不完全统计，截至2月10日，酒业累计捐款已达12.37亿元。其中，2月10日，口子酒业向安徽省、淮北市疫情防控应急指挥部各捐款1000万元；茅台集团技开公司捐款800万元，“茅台系”累计捐资1.19亿元。
    疫情就是命令，各地急需消毒液。事实上，从1月底开始，衡水老白干已展开一场与时间的赛跑，临时改造两条生产线，调集必需物资，连夜组织加班生产。至2月5日，衡水老白干居家专用的瓶装消毒酒，在最短时间内下线出厂。这些消毒酒，将被送往石家庄、唐山、衡水等各地，支持河北省疫情防控工作顺利开展，支援打赢这场防“疫”战。
    2月5日17时许，装载着400袋共10吨固体消毒剂的货车到达唐山市应急保障仓库门前，他们从衡水老白干公司出发，连夜冒雪奔袭十余个小时到达唐山。
    面对突如其来的疫情，1月30日，金沙酒业向宜昌市红十字会捐款100万元。而在此之前，宜化集团也向本次疫情捐赠次氯酸钠溶液（84消毒液主要成分）34吨。据金沙方面透露，公司还将于随后筹集价值50万元左右的捐赠物资，用于毕节本地的疫情防控当中。据了解，山东、河南、贵州等金沙各战区，也组织员工及经销商开展不同形式的捐资捐款，捐赠总额和捐赠物品仍在持续更新中。同时，金沙对经销商进行云拜访、云调研，关注经销商动态，并制定三类人员排查表，对员工身体状况进行实时跟踪。
    2月1日，舍得酒业股份有限公司紧急召开董事会会议，一致同意并通过“捐赠1000万元人民币用于驰援新型冠状病毒肺炎疫情防治工作”的决议。
    疫情不改酒业市场稳定
    “当前出现的疫情新形势，对酒业行业短期带来较大影响，但不会出现周期性的变化，酒业行业高质量发展的趋势不会改变，集中化发展的趋势不会改变，高端化发展的趋势不会改变。”日前在五粮液集团举行的三次专题会议上，该集团党委书记、董事长李曙光如是说。他同时表示2020年要推动全年营收保持两位数以上的增长。
    显然，疫情并没有给五粮液的既定目标带来过多不确定因素。在经历了2月3日开盘的股市震荡之后，五粮液在随后几个交易日持续飘红，截止到2月13日以124.49元/股收盘。
    根据相关证券公司及五粮液的经销商反映，五粮液目前渠道压货和资金压力相对较小。“春节前价格已经属于低位，而且节前整体动销不差，只是相对弱于2019年春节。”有五粮液经销商表示，目前其库存在1个半月，终端商1个月左右，“疫情结束后消化（库存）不是问题”。
    另据了解，五粮液专卖店管理部门近日发布，作为智慧零售体系建设的首项成果，五粮液“云店”平台将于近期上线，目前正处于测试阶段。该平台是根据移动互联网3.0时代的消费新趋势，而建立的线上线下一体化的营销互动场景，具备便捷性、安全性和社交性等特点，为消费者营造沉浸式购买体验。
    在2月6日，五粮液与京东达成合作共识，启动全方位“白酒供应链数字化”服务合作项目，以此加快五粮液分仓网络体系建设，推进分仓至门店、至消费者的仓储物流模式变革，共同推进五粮液产品全链路供应服务模式升级。由此，将为五粮液全国11个大仓、1000多家经销商、1600多家专卖店、10万个网络终端和消费者提供服务。
    记者梳理资本市场数据看出，近期，白酒板块9家上市公司保持主力资金净流入，泸州老窖涨幅位居板块前5。泸州老窖业绩具备保障，估值回落凸显价值，高端白酒景气度给予泸州老窖充足量价空间。
    2月10日，泸州市召开酒业系统复工复产工作会会议及市酒业发展工作例会。会议要求全市酒业系统要坚持工作思路不变、总体发展举措不变、总体目标不变的三不变的战略部署，围绕市委确定的五大发展战略，不断做优品质、做优品牌，做强酒业产业链，打造世界级白酒金三角酒业园区和千亿白酒产业。
    未来，泸州老窖将紧紧围绕2020年“坚定决心、增强信心；从严管理、重点稽核；人才提升、全面攻坚”的发展主题，积极践行“十年品牌靠营销、百年品牌靠质量、千年品牌靠文化”的发展理念，坚定不移走泸州老窖复兴之路。
    “不减目标、不降薪酬、不改战略”，同时不改变IPO目标，如此看来，在当下企业生存发展的特殊时刻，做出这样的决定，在为员工和经销商打气的同时，其背后，是金沙负重前行的决心和掀起疫后反攻的野心。
    2月10日，金沙酒业全面复工生产。据了解，金沙先于省内其他企业，成为贵州首家年后复产的大型白酒企业。按照既定规划，2020年是金沙新五年计划的运转年，50亿金沙甚至百亿金沙的宏伟蓝图。
    复工当日，苏酒集团（洋河股份）召开疫情防控和复工准备工作会议，会议就进一步做好疫情防控及复工生产保障工作提出五个方面要求，包括加强领导、严格管控、周密计划、万无一失、宣传到位等。
    舍得酒业营销公司总经理何进此间表示，疫情突发后，舍得酒业对内提升安全等级，强力隔断可能传染源；市场运作则提出“六要三化”，协助经销商渡过难关；公司还抓住大健康风潮，咬定“老酒战略”目标不放松。据何进介绍，利用线上平台，提升员工专业技能。实施“一地一策”，制定针对团购用酒、家庭用酒的有效政策，帮助商家提升产品动销。帮助经销商拓宽融资渠道、降低融资成本。
    2月6日，江苏今世缘酒业股份有限公司发布了《关于应对新冠疫情支持全国经销商伙伴共渡难关的九条政策意见》，从市场动销到团队管理再到财务支持，全方位助力广大经销商合作伙伴共渡难关。文件显示，今世缘将从保障市场服务、稳定业务团队、提供财务支持等方面推出九条政策，助力经销商抗疫。
后疫情时代寻找自己的机会
    疫情的来临，谁也无法独善其身！而隔离的这段时间里，更多湖北厂商也在抓紧“充电”学习，为后续市场发展进行备战。目前正是艰难时刻，大家通过多种形式相互支持，相信在这种趋势下，一定能够战胜疫情，取得最后的胜利。危机倒逼企业，把不敢干、不想干的事情做下去。
    业内人士指出，对于眼下的危机，库存是经销商最大的风险，要高度关注经销商的库存，建议厂家不要给客户压库存，以健康流转为目的。疫情结束后，要优化营销模式，加快BC一体化；优化管理模式，线上办公更加高效；完善预警机制，提高抗风险能力；抓住疫情后的市场消费，预计基于家庭场景和带有健康消费属性的产品都会有利好。企业要跟着情绪走，要为报复性消费做好充分准备。