如果复工延长的情况进一步扩大至湖北省以外,将产生巨大的供应链向外扩散的现象。中国的供应链是全球嵌入式，如果这一块松动，而让全球产生备用基地，这一损伤将是不可恢复的。
    云南大理市截胡兄弟市的口罩等物资，反映了大量物资在这个庞大国家之间调动中区域配合无序。一场靠联防联控的数据洞见，正在等待启动。
    现在需要快速建立“快速生产大数据体系”，一方面是面向产业集群的生产模拟，这对于一个区域的有条不紊的高速生产，非常重要。而另外一方面，则需要面向中小企业，提供产能模拟服务。
    当下全国绝大多数人只能宅在家里，所有的目光和能量似乎都聚焦在疫情的每一个细节。然而疫情之外，制造业还有许多紧急状态需要处理。建议迅速成立“战疫情临时工业指挥部”，就不同主题，分成不同战区，各自分管、共同联防，用头脑用智慧，开辟抗疫的第二战场，打好2020年中国制造的保卫战。
    国际供应链保卫战
    作为全球产业链最重要的世界工厂，中国制造的些许闪失，全球供应链都会出现巨大的混乱。这种局面已经有苗头呈现。因病毒疫情造成中国零部件供应中断，使得现代汽车已经暂停所有在韩生产线。中国复工延后，现有库存耗尽，韩国和东南亚供应商无法临时支持，三项叠加，造成了现代不得不暂停生产。
    这并不是孤例。韩国起亚汽车也碰到类似问题，它采用的方法是减少本周产量，保持生产线继续开工。而在武汉拥有工厂的本田和大金工业已决定将工厂复工改为14日以后。这将会严重影响广州本田的汽车生产。如果复工延长的情况，进一步扩大至湖北省以外，将产生巨大的供应链向外扩散的现象。中国的供应链是全球嵌入式，如果这一块松动，而让全球产生备用基地，这一损伤将是不可恢复的。
    科技应对战
    贸易战只是临时退烧，随时会卷土重来；而科技战，则依然汹涌凶猛。由于它直接面对的是企业，因此更加凶险。
    目前，美国正研究遏制华为的新手段。路透社2月5日消息，美国政府计划于2月底开会，讨论进一步限制向华为供货，并消除政府内部对于严厉制裁华为的分歧。与此同时，美国替代方案也在紧锣密鼓。更加凶险的是，美国商务部正在部署修改长臂管辖原则，将管控范围从美国技术占比的25％降到10％。一旦实施，就意味着大量日韩零部件将无法为华为供货。而在2019年作为对美国元器件的替代，华为采购日韩部件的总量超过200亿美元，增长50%以上。但如受到10%的限制，许多关键零部件也会受影响就不能给华为供货；更加关键的一步棋在于台积电。华为是台积电最重要的大客户之一，占台积电收入的10％，然而来自美国的订单则占到台积电的70％。如果台积电断供，那将是华为正在大卖的手机所完全不能承受的。届时华为真的是大难压顶。想一想，一批美国人在墙角下，拿着各种放大镜、显微镜，围绕着华为这座巨大城墙寻找漏洞，伺机突破。2019年华为承受住了第一轮重炮，2020年恐怕将再次面临更加凶险的战役了。
    不可抗力战之合同认证
    很多企业为什么着急复工，有的是想抢单，而有的则是因为年前积压订单需要完成。如果不能按时交货，那么就有巨大的经济责任，甚至工厂破产。因此即使政府有禁工令，仍然有企业主冒险复工。在南通市通州区，已经有人因此而被派出所拘留，因为这违反了江苏省的开工规定。不按时交单子，客户不答应；赶工交单子，派出所不答应。在这种情况下，各种支撑服务都需要配套启动。而在当下，也需要紧急启动订货合同的“不可抗力”认证通道，为各个企业建立快速认证服务。
    目前，中国国际贸易促进委员会已经发表公告，可出具不可抗力事实性证明，并且采用线上认证平台。这值得国际贸易企业前往申请。而面向国内的证明，以及相关需要法律救济手段，都应该同时启动。当然，即使如此，本小利薄、缺少话语权的中小制造企业也未必扛得住。但一定要为中小企业建立快速通道，能减少一分损失就减少一分。
    国际交流的通道战
    武汉被很多中国人当作疫情区，而很多国家，又把中国当作疫情区。不理智的限制流动的方式，开始急剧升温。这背后带来一个巨大的问题就是国际恐慌的出现和商业来往的中断。更重要的是，在中国复工迟缓的情况下，中国企业也需要尽快启动国际产能，扩大国外的生产制造能力。同时也需要参加国际展会和学术交流场合。在当下，中国需要为此寻找一条绿色通道，同时提供面向个人的健康信用支撑。尽快能有一套全新的签证体系和国际商务交流的对策，能够使得企业家可以有一份健康公证，确认是无传染者，就可以自由出入国境。
    大规模虚拟生产推演
    云南大理市截和兄弟市的口罩等物资，反映了大量物资在这个庞大国家之间调动中区域配合无序。
    中国口罩的潜在产能在每日2000万只，目前启动量估计在50%左右。而新增产能，则以各种方式扑面而来。现在的问题是，口罩肯定短缺，但到底短缺多少，并不难算。一场靠联防联控的数据洞见，正在等待启动。需要尽快统计口罩的使用量，需要进行全国关键使用场点的清点。快速启动从源头的备料、产能、运输、仓库、现场的全速跟踪。在这个基础上，做好口罩的动态统计模型，甚至每日发布，进一步做好产能模拟，动态实施调整口罩生产量。至于那些丢弃的口罩，如此巨量，如何进行合理回收，也需提前考虑。从原材料源头到制造，从流通使用到回收，完全可以用工业互联网平台进行管理。与平时不同，备战时期还可以起到非常好的产能监控的作用。而如果做好了，这也是下一步修复中国工业体系，逐步形成中国制造一盘棋的最好切入点。
    虚拟生产军情室
    毫无疑问，疫情过后，中国制造，一定会出现报复性产能。中国制造的曲线会呈现先低后高、扇形扩散的局面。届时，所有的机器都会全速启动，所有的工厂都会到处找人，所有的物流都会满路飞跑。那么，新的一轮原材料、零部件争购，争抢员工，会出现一个什么局面？中国制造如此庞大的工业体系，灾后恢复生产的顺序是什么？对一个省市，对一个产业集群，这都是需要提前盘算的局面。
    以河南为例，河南省制造业三大产业是装备制造、食品制造以及电子产业。河南装备制造业是全国第五，2017年，河南机械制造企业主营业务收入接近1.5万亿元，比较知名的企业有郑州宇通、许继集团（超百亿的电力设备龙头），还有平高、洛阳一拖、洛阳中信重工、卫华起重机集团等。除了装备制造之外，河南的食品制造业也是颇具竞争力，已发展成为全国最大的肉类、方便食品、调味品和速冻食品生产加工基地。
    目前，中国经济损失的第一波是旅游、电影和餐饮，春节7天预计损失过万亿元。而餐饮业受损之后，第二波冲击的就是食品油粮加工业，第三波则会轮到装备制造和原材料。那么这三波轮番冲击对河南制造业的影响是什么？如何布局当前的生产能力，疫情消退后，产能恢复的顺序是什么？不能没有人回答，不能没有计算和规划。
    现在需要快速建立“快速生产大数据体系”，一方面是面向产业集群的生产模拟，这对于一个区域的有条不紊的高速生产，非常重要。既然不能立刻生产，那就做最好的蓄势姿态，做好灾后的生产模拟。
    而另外一方面，则需要面向中小企业，提供产能模拟服务。目前中小企业的恐慌，一是怕损失订单，二是有订单怕生产跟不上。然而生产排产到底怎么做，如何发挥机器、人、原材料的最佳匹配，却超过了很多中小企业的能力。因此需要有面向中小企业的服务平台，对订单生产进行模拟。这些需要软件来帮助这些决策者。
    制造业这台大机器一旦启动，会引起三大需求：一是人员需求；二是原材料抢购；三是物流联动。而对于原材料的需求量，至少以进入网格化统计。以市县为单位，进行原材料推演，防止下一步出现原材料的恐慌和无序调动。可以根据供应链恢复的顺序，计算物资调动强度和分布区域，从而建立一套虚拟物流军情室，模拟未来几个月的物流流动情况。数字化技术在制造业中的应用，模拟决策和运筹计算也是重要一个环节。
    疫情不要慌，战局不能等。现在最不缺的就是人手，高手在民间，有着大量的时间；最缺的就是组织和整体思维。只需要组织好，通过“战疫情临时工业指挥部”，调动大量围观者的智慧与知识盈余，就可以采用数字化手段，做好虚拟生产和虚拟物流的演练，打响中国制造的供应链攻防战。
    （作者系南山工业书院发起人、北京联讯动力咨询公司总经理）