编者按：
    疫情期间，一面是餐饮等企业停业造成的人员溢出，一面是商超、外卖行业人员紧张。此时，一个创新性的“共享员工”模式被提出，并在一些餐饮企业和零售企业身上先行先试。日前，58同城发布复工趋势及就业情况调研显示，全国84%职场人现阶段处于未开工状态。目前复工率最高的行业是外卖员、司机和家政保洁，复工比例均为50%。那么，共享员工模式究竟有多大的适用范围？不同行业间的成本和风险该如何防控？该模式将在“特殊时期”发挥多大的作用？特刊发两篇评论，供读者分享。
    谁也没想到，新型冠状病毒感染肺炎疫情会成为2020年中国经济的一只“黑天鹅”，交通旅游、餐饮娱乐文化体育等行业受到较强冲击，原本消费火爆的春节在今年成为最冷清的一个时期。尽管眼下春节大假已过，疫情形势却依然严峻复杂，仍处于防控关键时期。除了特殊企业，全国84%职场人现阶段处于未开工状态，这是减少疫情扩散、尽快战胜疫情的必然需要。
    然而，就业是民生之本，关系千家万户。春节假期延长的期限已满，一些未复工的劳动者处于待岗状态，担忧房租没钱交，孩子学费没钱交，生活难以为继，随着疫情蔓延，越是难以复工，他们就越担忧。尽管许多地方出台措施，倡导有条件的用人单位采取员工在家工作的方式，不能采取在家工作的，鼓励采取灵活工时或者弹性工时制度，但“不怕一万，就怕万一”，绝大多数单位还是采取了“一刀切”不复工的做法，这是防控疫情扩散的无奈之举。
    该怎么解决这对矛盾，给一些底层劳动者以及时挣点钱的出路？“共享员工”无疑是一个创新的办法。据报道，日前盒马鲜生和一些知名餐饮企业合作，让那些餐企的待岗工作人员到盒马再“就业”，经面试、培训、体检、确认劳务合同后，分别入驻盒马各地门店，佩戴口罩、测量体温后参与打包、分拣、上架、餐饮等工作，将由盒马支付再“就业”期间的劳务报酬。
    这种“共享员工”的短暂就业模式之所以能够构建，在于受疫情影响，大多数餐企停业，员工则处于待岗状态；与此同时，零售商线上订单暴增，出现人手短缺现象。这种短暂就业模式构建之后，“开工难”的餐企就为待岗员工寻得更多的工作机会，同时可减轻自身的工资支出压力；而“用工难”的零售、物流等企业则可增加更多的人手。此乃三方互助互利互赢的举措。
    在疫情防控之下，企业和企业间的这种临时合作，显然是为自救而产生的应急措施，是为了共渡难关的，但也体现出相关企业具有一定的社会责任——为了更好地服务民生，这也是正能量的体现。线上零售“保供应”，显然有助于消费者居家“防疫情”。疫情期间，很多行业的用工都出现一定程度的不平衡，不妨试试“员工共享”，以化危为机。