“明月始终传承工匠精神，坚持主线经营，致力于走科技创新之路，依靠创新驱动，不断拉伸海洋高科技产业链，发展壮大新兴蓝色产业，利用海洋资源，造福人类健康。”采访中国优秀社会主义事业建设者、青岛明月海藻集团有限公司董事长张国防，话题自然离不开令他神牵梦绕的海藻和丰富的海洋资源。
    张国防依靠科技创新引领产业转型升级，带领企业从一个濒临倒闭的小厂发展成为海藻生物制品知名企业，先后培育了海洋生物医用材料、海洋功能食品、海洋化妆品、海洋生物肥料四大新兴产业。搭建了海藻活性物质国家重点实验室、农业部海藻类肥料重点实验室、国家认定企业技术中心、国家地方联合工程研究中心、国家级众创空间等国家级高层科研平台。
    改革改出一片朗朗乾坤
    教育界有句名言：一位好校长就是一所好学校，同理可证，一个好的企业掌舵人就是一个好企业。提起“海藻公司”，企业老职工有很多回忆，在上世纪九十年代之前，作为全国最大的海藻加工企业，效益不错。当年明月门口，烤猪头肉的，炸油条的，卖西瓜的都爱往前凑合，都知在这儿“下货”，不是因为厂里人多，关键是明月人兜里有钱，小年轻搞对象很有优势，海藻公司职工十分令人羡慕。
    谁知企业经营正如下海捞海鲜，有时跟不上潮流，就会没有收获。当时海藻公司的产品仅仅局限于“胶、碘、醇”老三样，管理套路旧、乱、差，产品缺乏市场竞争力，更加上产能受原料制约较大，企业濒临倒闭。
    1998年9月，为挽救当时还属于国有企业的海藻公司，政府对公司的领导班子进行了调整，一个对于明月未来殊为关键的人物——张国防临危受命，明月由此迎来了崭新的生命。
    走马上任后，张国防把扭亏增盈作为着力点，以精细管理为切入点，以组建精兵强将为突破口，新组建的企业管理班子高效务实，很快打开了局面。职工们形象地说，“不服不行，厂子里戴乌纱帽的，都是每天来的最早、走得最晚的人。”产品质量不断提高，流失的客户重又向明月积聚。1999年公司实现销售收入1.2亿元，工业增加值3000万元，利税560万元。张国防初战告捷。
    由于历史原因，同所有脱胎于老国有企业的公司一样，明月海藻公司在改制之初也面临着产权模糊的问题，不仅阻碍了企业的科学决策，更使相当一部分企业人员养成了思想僵化、抱残守缺的消极观念。张国防带领公司新一届领导班子，紧紧抓住加快推进企业民营化进程的机遇，结合实际，对企业的产权制度实施了改革。张国防深知，职工的观念只有在企业的改革和发展中才能得到更新，尽管个别职工的思想有些保守，但他们无一不对企业怀有深深的感情，他们每个人都是企业最宝贵的财富。
    2003年2月底，公司董事会做出了收购荣成和黄海公司所持有的明月公司股份的重大决策。至9月份，明月公司依法完成了转型为民营企业的注册工作，一直围绕企业发展的连带债务问题得到了圆满解决。2004年初，公司上市问题逐渐纳入企业的发展进程，按照上市公司的基本要求，又进一步深化了产权改革，使公司产权结构更加合理，归属更加清晰，法人治理结构更加完善。
    从岌岌可危到重新崛起，从负债累累到翻番发展，明月改制后迸发出无穷活力，并紧紧依托创新精神向精深化海洋产业发展。2018年4月份，央视《品质》栏目待公司实地探访公司转型升级发展之道，在与几个已经离岗的中层干部访谈时，他们都感叹：“明月有今天，在以前是想都不敢想的事情，是张总到来之后大力推动变革，才让明月有了新生”。
    为有源头活水来
    张国防20年坚持、20年拼搏、20年痴迷、爱恋海洋、精耕蓝海，为了这株海藻，还真是下了死功夫。他每日做到“三必看”通过纸质、网络等媒体，看新闻联播，看国内外科技动态，看海洋海藻方面的要人要事，结识在这个领域方面的顶尖人才，他给自己规定每日不少于2小时的学习提升时间，真正实现经多见广、登高望远。
    明月海藻，以碘起家，因海而生。在成立后的几十年里，这种碘、胶、醇的“老三样”的旧套路一走就是几十年，但在经历了市场经济的风浪后，张国防和管理层认识到，紧靠“老三样”、靠增加产量的老路子行不通了，如果不进行产业转型、不进行产品创新、不进行科技创新、不开辟新的高端市场，简单的碘、胶、醇“三板斧”是没有未来的。
    张国防与管理层达成一致：“面向海洋，坚守主业，精耕蓝海，不管社会经济发展板块如何轮动，必须紧紧围绕海藻资源和企业自身优势，通过科技研发和艰苦奋斗，闯出一条实体经济的生路。”就此，明月一步一个脚印，拉开了立足中低端，面向高端，拓展全产业链的发展帷幕……（下转04版）