“正邦要变单纯的商品交换为产能转移，直接到国外投资发展，参与国外现代农业建设，一方面增加所在国的就业和税收，另一方面利用国外资源和市场发展农业和农产品，缓解国内资源紧张、市场容量有限，产能过剩等压力。”正邦集团总裁林印孙三年前谋划的“走出去”蓝图——在20个国家创办40个企业，实现在海外再造一个“正邦”——正在逐步变成现实。
    不得不说，林印孙勾勒的这个蓝图堪称宏伟，经过20多年的发展，正邦集团在国内做得已经是风生水起——农业产业化国家重点龙头企业、国家高新技术企业,名列中国企业500强第247位，在全国29个省（市、区）拥有480家分子公司、5万名员工。所以，在海外再造一个“正邦”，林印孙的魄力和信心都令人赞叹。
    按照林印孙的蓝图，正邦近几年明确将“走出去，国际化”作为重要战略，加快了海外发展步伐，总投资累计约1.4亿美元。尤其是2016年，在国家农业部门、江西省农业厅、商务厅的精心指导下，正邦实现了饲料、农药、兽药全面“走出去”。据本报记者了解，正邦集团目前已在“一带一路”10个国家拥有15家企业。
    在走出去发展时，正邦坚持共享理念，秉持开放态度，与当地发展融为一体，打造命运共同体——对企业，实行合办工厂、技术合作、参股控股、产品代销等投资方式；对农户，发挥组织、引导作用，带动广大农民发展，提高农业产业化发展水平。
    正邦在安哥拉、埃及、孟加拉等国发展就是很典型的例子。他们开打“组合拳”，创办种养加一体化公司，不仅开办饲料厂、养殖场，而且推广“公司+农户”的模式，通过向养殖户提供种苗、赊销饲料、疫情防控、回收产品等关键性服务，促使这些国家的畜禽养殖实现从家庭式向工厂化，从自用性到商品化的根本性改变，大力提升了当地养殖水平，有效解决当地劳动力就业问题。
    除了经营模式之外，正邦在融入国际化农业道路上，还抛出了另外两张名片——企业信誉和产业优势。
    “诚信经营是亘古不变的商业信条，是国际公认的行为准则。信誉则是企业最闪亮的名片，是我们走遍世界最管用的通行证。”在走出去发展时，正邦严格遵守投资国的法律，履行投资协议，保证当地用工名额，维护员工基本权益，一诺千金、说到做到。
    2015年底，正邦在缅甸创办了一个生化公司。为了展现中国企业诚信守法的气派，林印孙拒绝了朋友提出的变通建议，严格按照该国法律，不惜多花半年时间，不惜多交50万元费用，实事求是地申办外资企业。公司注册后，正邦又等待农药办理产品准入登记以后，才正式销售正邦农药，受到缅甸管理部门的高度评价。
    正邦在越南创办的兽药公司，曾经承诺：“用户使用正邦产品，一旦发生可疑问题，我们将第一时间赶赴现场处理。”2016年10月，有个养猪场打来电话，反映生猪腹泻，喂了药也不见效。当时，正邦的技术员接到电话后立刻赶赴现场，发现这个养猪场使用的根本不是正邦兽药，但技术员没有过多追究，当即诊断猪病，免费提供正邦兽药，并且在现场守候三小时，看到生猪好转后才离开。
    一时间，正邦“代人受过、替人消灾”的新闻口口相传，大大扩大了正邦声誉。
    说到产业优势，正邦集团无论是饲料、兽药、农药产业，还是养殖、肉食品加工，都具备世界一流水平，站在世界科技前沿，建立了完整的生猪养殖全产业链。近几年，正邦更是致力于研发液态饲料，研发低毒高效农药，根据中药原理研发无抗生素兽药，保证产品符合环保要求，促进农业可持续发展。
    世界那么大，百里不同风。各国经济发展水平不一样、需要重点发展的产业不一样，因此，在“走出去”发展时，正邦重点选择东南亚、非洲国家，重点投资农业，做企业自身擅长的，又把国内外两个市场联动起来，有效地防控了投资风险，形成了较强的竞争能力，实现了优势互补、合作共赢。
“企业‘走出去’代表国家实力，在尊重所在国家的文化、法律前提下，要把最先进的科学技术、发展理念输出去，生产出最优秀的产品，并提供切合实际的商业模式。”林印孙说，绿色发展是全人类的宝贵财富，保护世界每一个地方的环境，只为当地创造财富，不给当地带来污染，这是企业共同的义务和责任。“我们要尽全力保护那里的青山绿水，保证那里的可持续发展，这既是为正邦，也是为我们国家赢得海外尊敬的必然选择。”