持续完善职工代表大会制度、每年签订集体劳动合同、五险一金实现全覆盖、企业成立至今从未延迟一天发放员工工资、从不主动辞退员工……在创业创新的30多年里，富通集团交出了一份让职工满意的答卷。做到这些，对于一家民营企业来说并非易事。
    是什么让这家民营企业在构建和谐劳动关系上如此用心与专注？富通集团创始人、浙江省工商联主席王建沂表示:"员工是企业发展的宝贵财富，企业和员工是不可分割的命运发展共同体。关心、关爱员工是企业发展的基础，也是企业履行社会责任的重要义务。"在企业党组织的带领下，富通集团积极构建和谐劳动关系，企业经营发展实现了转型跨越，员工精神面貌昂扬向上，职工队伍也更趋于稳定健康。
    面对新时代的和谐劳动关系建设，富通集团党委带领企业群团组织，创新工作方法，发挥红色力量，担当使命责任，为更好服务员工、回报社会注入了新的活力和内涵。
    党旗飘扬 与企业发展同频共振
    在富通集团看来，加强党建是增强企业凝聚力和生产力的重要载体。早在1993年，富通就成立了党支部，2000年成立了企业党委，并逐渐建立了包含纪律检查委员会、党委办公室和统战部、人武部、群团部的"一委、一办、三部"的党群工作架构，统筹开展企业各项党群工作。
    企业发展到哪里，党组织就建到哪里。着眼于建一个支部，促一地发展，保一厂和谐，富通已建立了集团总部、区域本部、分公司（基地）党组织和群团组织配套齐全的工作体系，并相应配备党委书记、工会主席、团委书记、妇联主席等专（兼）职党群工作者358人，有效加强党的基层组织建设，切实将非公党建工作渗透到企业发展，融入到职工群众，为构建和谐企业奠定了扎实的基础。
    工资递增机制 拿到手的"幸福"
    早在2010年前后，富通集团党委班子经过调研和走访，向集团董事会递交了《关于推行员工工龄补贴制度》等几份提案。董事会在收到提案后，第一时间进行讨论和研究，在全集团正式推出员工工龄补贴等几项制度。
    随后几年，在集团党委的建议下，富通集团连续推出并完善了工龄补贴、班组长补贴、夜班补贴、特殊岗位补贴等一系列惠及员工的工资制度和薪酬体系，不断完善员工住房公积金制度，实现了员工收入与企业效益的同步增长，让员工切切实实享受到企业发展成果。
    通过绩效工资制度建立工资的可持续增长机制，实现了企业员工年人均收入以超过15%的幅度增长。富通集团认为，薪酬体制是一种生产力。企业要以高于社会平均工资的一定比例打造薪酬体系，让员工珍惜岗位，对未来抱有希望，实现人生价值。
    学习型企业 助力员工成长成才
    富通建有企业技术中心、博士后科研工作站等科技创新平台，拥有一大批享誉国内外的通信技术专家人才，为员工的成长成才提供了一流的环境和平台。
    在集团党委的倡议下，富通推出了一系列职工培训计划，完善包括高级总裁班、MBA管理培训班、中级管理培训班、基层干部培训班、专业技能培训班在内的“五级阶梯式的培训体系”，先后为集团输送各类高端人才1000多人。并分批选送优秀员工赴日本、欧洲等地进行短期研修，有效提升了优秀员工的专业技能水平。
    在富通，“师带徒”是个传统结对项目，也就是老、中、青三级梯队的人力资源培训体系。通过“师徒结对”、“师傅带徒弟”、“老员工带新员工”等方式，让老专家、老师傅、老员工走到生产一线，为青年员工传授知识，传承优秀职业素养，树立正确职业态度，提升实践技能水平。
    夏城楠是富通集团的一位老员工、老技术骨干，也是企业经营管理的中层干部。他自1996年进入公司以来，带领技术团队成功完成多个技术研发和攻坚项目，为企业培养技术人才作出了积极贡献。
    在光通信全产业链项目建设之初，夏城楠亲自带队赴国内各大知名院校考察，引进大批优秀人才。为留住技术人员，夏城楠向公司提建议，从住房安排、工资待遇、发展前景等多方面为技术人员考虑，并安排他们走出去学习深造。为拓宽青年员工的视野，以“夏成楠技能大师工作室”为载体，他带领青年员工参加国家和省、市内的行业技术交流和技术比武，并鼓励他们多思考、勤钻研。
    在富通的各生产单位车间宣传墙上都会有“优化、改进改善”专栏，上面清楚记录着每一项“优化、改进改善”提案的基本内容、主要负责人、实施进度、效益提升等情况。这已成为富通员工实现自我管理、自我提升、发挥主动性的重要载体。
    2011年以来，富通集团开展了“优化、改进改善”和“互比互看”专项活动，内容涵盖科研、生产、营销、财务和行政管理等各个领域，鼓励员工以主人翁意识提出意见和建议，在交流和比较中寻找差距、提升自我。几年来，关于企业工艺改进、技术革新、优化管理流程等提案已累计1000多条，充分调动了员工为企业节能降耗、节约成本的积极性，为企业带来了可观的经济效益。
    互助互爱 营造和谐人文环境
    “六个必访”制度，是富通集团坚持多年的一项传统。对“新员工进公司、员工伤病、员工生活困难、员工家遭灾、员工家庭有丧事、女职工生育”的情况进行家访,让员工感受到家的温暖。设立职工互助基金会，切实帮助员工解决困难，成为富通内部“互助互爱”关爱文化最主要的帮扶渠道。
    重视员工们的吃住行，为他们送去最贴心的幸福。2014年起，富通对各大区、各分公司员工食堂进行“优化、改进改善”，精心配制均衡营养、健康绿色的营养餐，不断提升员工用餐环境，让大家体会到舌尖上的幸福。为外地员工配备人才公寓，空调、热水器、洗衣机、免费网络，一应俱全，让入住员工们有一种家的感觉。“90后”员工孙畅已在员工宿舍住了2年，“虽然远离家乡，但从未有过漂泊的感觉，在富通工作，很安心，家人也很放心。”孙畅说。
    “只有小家幸福美满，企业这个大家才能和谐健康。”富通一直倡导这种理念，关心员工的身体健康，丰富员工的业余生活。迎“五一、五四”职工运动会、“迎七一”辩论演讲比赛等，这些丰富多彩的活动，每年都坚持举办。此外,各分公司的诗朗诵、读书会、英语角、职工晚会等活动也举办得有声有色。这些活动都是员工们喜闻乐道的，在企业内部凝聚成一股积极向上的“正能量”。
    正是这种朝气蓬勃的企业文化，激发了富通员工的团结互助的精气神，员工的成长、成才、成功，与企业的发展紧密结合在一起，弘扬积极向上的正能量。
    富通，和谐劳动关系正从企业内部走向社会，延伸积淀已久的社会责任，践行新时代民营企业的担当和使命！