格局开阔而又心思缜密，天马行空同时脚踏实地，目光长远却依然步步为营，也许这就是夏木生开创一系列商业奇迹的秘诀
    
    都说“十年磨一剑”，而他三十多年都专著于建筑行业。
    从大学毕业进入建筑业，先后担任技术员、施工员、经理……到企业掌舵人。他多岗位锻炼成长，一步一个脚印，走得笃定而踏实。
    在时代的背景下，他锐意进取，迎难而上，做到了“挽狂澜于既倒，扶大厦之将倾”，带领企业走出泥淖，砥砺奋进书写着南京八建集团发展的新华章。他就是南京八建集团有限公司董事长夏木生。
    带领企业走出泥潭
    2004年，时任南京市溧水县（今南京市溧水区）建工局副局长兼驻南京办主任的夏木生，被组织部门找去谈话。
    面对上级对南京八建“政企分开，做强做大”的发展要求，组织上考虑让夏木生辞去公务员身份，进入企业担任“一把手”。面对组织的安排，夏木生没有任何犹豫，作出“我服从组织决定”的回答。
    夏木生说：“我从初入职场到成长为建工局副局长之前，在八建二分公司工作了14年。”
    “南京八建集团号称溧水县的龙头企业，但在我接手的时候已经成了空壳子。”夏木生坦言，当时的南京八建基本不具备经营能力，旗下的子公司参差不齐。公司债台高筑，官司不断，管理混乱；想破局，却又没有人才、没有资金、没有市场。
    面对这一潭死水，夏木生决定咬紧牙关，迎难而上，逐个击破。首先是解决诉讼、经济纠纷。2005年2月，春节前夕，正值改制之初，公司在山东省东营市的某工地爆发了农民工讨薪事件。夏木生立即赶赴东营，与甲方及农民工代表展开三方磋商，并第一时间筹措资金，为农民工补足了工资，确保他们过一个好年。同一时间，公司在上海承接的高架桥项目出现巨额亏损，夏木生只得打起精神应对诉讼，四处筹资赔偿欠款和违约金。
    “从2004年到2008年，公司一共处理了240余起诉讼。那段时间我天天作被告，主要精力全耗在这方面了。”谈起那段经历，夏木生连称“不堪回首”，“面对这些历史遗留问题，也没有什么好办法，只能‘硬啃骨头’，节衣缩食，一步一个脚印，慢慢走出泥淖。”
    公司要改制，体制改革是关键。2004年，南京八建集团旗下的12个子公司占有集团49%的股权，实行自主经营、自负盈亏，互不参与清算；但保持相对独立性的同时，子公司与母公司又存在连带责任，一旦某个子公司出现民工侵权事件或安全事故，其他子公司的招投标项目都会被叫停。为了改变不科学的企业构架，提升企业效能，夏木生大胆地针对集团展开了二次改制。他组织旗下的子公司进行提档升级，在提升了子公司企业资质的同时也促成了子公司的独立。如此，从前的子公司成了实际上的兄弟公司，原先尾大不掉的“艨艟巨舰”被拆分成了个体独立、转型方便的“小船”，各家公司彼此间的合作更加灵活机动，企业在资金、经营、责任等各方面的压力也随之大大减轻。
    为更好地构建现代企业制度，夏木生开展“七个狠抓”战略，从全方位多角度提升南京八建集团的整体实力，取得了显著成效。在人才储备方面，夏木生坚持狠抓队伍建设、人才培养，大力强化对新人的训练和提携，打造出了一支专业高效、德才兼备的项目经理队伍。在公司管理方面，夏木生坚持狠抓质量管理、安全管理、财务管理、内部管理，主导开创了一套科学严谨、细节明确、责任到人的企业管理体制。
    经过不断的创新实践，如今南京八建集团的品质管理和财务管理水准已稳居溧水区第一。在经济效益方面，夏木生坚持狠抓市场拓展，通过搭建银企合资融资等各项平台，实现多渠道吸纳资金，盘活企业；夏木生还积极尝试扩展经营范围，确保在做大做强产业的基础上分散风险。
    经过4年的扎实苦干，到2008年，八建集团终于渡过了最困难的时期，扭转了债台高筑、诉讼缠身的状况，开始步入正轨。
    坚持细节品牌为先
    2008年，南京八建集团进入平稳发展期。在这一阶段，夏木生内抓管理，外塑形象，强化督导，逐步打造出了南京八建集团诚信、务实、优质、高效的企业形象，为公司确立了良好的品牌优势。
    “要做好建筑这一行，坚持诚信施工和深化细节管理永远是最基本的要求。”夏木生坦言，建筑行业干得久了，经验多，教训也多；他之所以对于施工细节有着近乎严苛的要求，其实是受早年经历的影响。
    1993年，时任南京八建施工员的夏木生参与了南京市某市场工程的建设。该市场占地7000多平方米，由南京某大学设计院设计，在当年称得上大手笔。建筑采用筏板基础、打桩支撑，但建设单位却认为依照图纸打桩可能影响已布设的管道，于是另请设计师擅自修改了图纸。结果市场建成后不久就出现了不均匀沉降，南北两侧相差16公分，直接导致了房屋倾斜，造成了重大的安全隐患。见识到了想当然的可怕后果，年轻的夏木生反复告诫自己：务必严谨做事，踏实做人，切不可失了诚信，在质量上自砸招牌。
    另一件事发生在夏木生23岁那年。因工作成绩突出，夏木生第一次被任命为施工队长。当时建筑行业内的安全意识普遍还很淡薄，工程管理也不甚严格。夏木生所在的工地没有配备塔吊，只搭建了几处井字架。当时一名刚满18周岁的建筑工人，因操作不当，在井字架顶部钩吊板车时突然失足坠落，后经抢救无效死亡。
    言及此事，夏木生面色凄然，“当时感觉天都塌了——活生生的一个年轻人，刚才还在说话，怎么说没就没了？”经历血的教训，夏木生格外注重工程的质量管理、安全管理及工人权益保护，对于其中的每个细节他都要亲自过问，几十年来始终如此。
    秉承“以人为本、追求卓越”的企业文化和“重信守约、用户至上”的服务宗旨，依靠夏木生丰富的经验保驾护航，从2008年到2015年，南京八建集团实现了稳步发展，承接业务逐年增加，其建筑业企业信用评分始终保持在满分水平。公司被评为江苏省“重合同守信用企业”、江苏省质量管理“先进单位”、江苏省2014年度及2015年度“建筑业最具成长性百强企业”，江苏省2016年度及2018年度“建筑业最具竞争性百强企业”。并先后荣获江苏省“扬子杯”奖9项、南京市“金陵杯”奖61项，获评国家“AAA级安全文明标准化诚信工地”1项、江苏省级文明工地29项，挣下了良好的口碑，在建筑行业内打响了品牌。
    依势而动多元经营
    “民营企业发展到一定程度，要突破瓶颈，实现跨越发展，政策、人才、资金是保障，转型是关键。”谈及公司近年来的规划，夏木生有着自己的一套理论。国家“十二五”规划期间，他为南京八建集团定下了“一业为主，多元发展，以住宅施工为主，房地产开发、商业地产开发为辅的综合型企业”的转型目标。
    “转型目标的提出是经过深思熟虑的。”夏木生表示，经过多年的苦干实干，南京八建集团已经在南京地区拥有了较高的声誉，公司的技术水平及业务能力已经达到了相当的层次，延长产业链、开展多种经营的条件业已成熟。另一方面，2013年，溧水正式完成了“撤县改区”，夏木生认为，这一举措必将带动溧水区的城镇化水平，提升溧水区的发展速度。
    面对机遇，夏木生果断展开行动。短短几年间，南京八建集团先后出资参与了总建筑面积28万平方米的星级酒店、品质住宅小区“一品骊城”的开发建设，投资兴建了溧水宁强创业园占地5.3万平方米的标准厂房，并打造了占地10万平方米的以建材、家居、装饰为主的超大型商业综合体——天利广场。今年10月，由八建集团投资的占地10万平方米的“天益汽车商贸服务园”也将正式开业，该项目将构建一条完整的汽车服务业产业链，形成集展示、销售、检测、维修、金融、保险、上牌等服务为一体的多功能汽车服务业园区。
    产业的多元化升级，须有配套的管理服务体系作为支撑。为此，夏木生将集团的子公司再次重组，并废除了项目经理承包制，实行股份制管理，推行新的分配制度。实践证明，股份制改革提升了员工收益，大大激发了公司员工的积极性，不仅提升了他们的工作效率，也为企业留住了宝贵的人才。在此基础上，夏木生大力推广技术化管理、信息化管理、模块化管理，进一步提升了企业效能。
    “产业的升级转型是大势所趋，但同时也必须看到，企业存活的关键，有时候并非革新，而是对风险的规避。”尽管近年来大刀阔斧地推进着企业转型，但夏木生始终将“稳”字放在头号位置，坚持依势而动，量力而行。
    “立足溧水市场，严控资金安全，这是我的两条基本原则。”夏木生笑着说，“如果不是一步一个脚印稳扎稳打，南京八建集团根本没法走到今天。如今我们的资产有一定规模了，但和一些大型建筑企业相比，依旧是小体量。所以我们更要把资金管好，要把钱用在刀刃上，用在打造精品工程上。”
    格局开阔而又心思缜密，天马行空同时脚踏实地，目光长远却依然步步为营，也许这就是夏木生开创一系列商业奇迹的秘诀。