王根彬经常说，做企业就像在海里面游泳，一定要有风控意识。天气是很难预料的，今天是阳光明媚，明天可能是狂风暴雨。自己要经常学习，增强本领，抵御不可抗的风险
    他是一位普通的农家子弟，15岁辍学打工，21岁迈出艰苦创业路……
    凭着坚强的意志和刻苦的学习精神，始终坚持“诚信经营、按章纳税、善待员工”的经营准则。经过20年的发展，构建起了一个现代化的企业集团，专注消防产品研发生产、消防工程设计施工、人防工程制造安装等，成为消防领域业内各项资质最全的企业之一。
    他就是南京市浦口区青年企业家联合会会长、南京国泰消防集团有限公司董事长王根彬。
    跨界人生
    王根彬出生于南京市六合区一个普通农民家庭，兄弟三人，父母是老实巴交的庄稼人，一家人的生活和收入全在土里刨。
    1993年，15岁的王根彬初中辍学，怀揣着38元钱从六合乡下来到南京市区寻找工作。后来，在小姨的介绍下来到南京汉中金属构件厂做了一名学徒工。
    “当时只有15岁，还没有身份证，进厂还需要交100元的押金，当年的押金条我仍然保留着。”谈起当时的场景，王根彬仍记忆犹新。
    南京汉中金属构件厂主要产品是文件柜、保险柜，作为学徒工的王根彬哪里有活就要去哪里，每天工作十多个小时，十分辛苦。但是王根彬非常认真地学习每个环节的操作技术，了解制作工艺和要点。无论再忙再累，只要师傅在干活，他就会在旁边打下手，认真地看、用心地学。因为刻苦，他的技术水平提升得很快。
    在一次全厂文件柜制作技术大比拼的竞赛中，王根彬以精湛的技艺、卓越的水平，获得第一名的好成绩，获得了厂长的认可。17岁的王根彬被提拔为班组长，不久又被提升为车间主任。
    1999年国内出现了下岗潮，王根彬所在的工厂也被迫开始改制，工友们不得不离开。让王根彬感到很伤心的是，敬爱的老厂长也退休了。
    也许是因为性格不合，作为工厂骨干的王根彬并没有受到新任厂长的重用。他心情很沮丧，觉得人生仿佛走进了死胡同。
    看着周围不时有人下海办厂，自立门户，王根彬决定自己也要试一试。
    6年的构件厂历练中，王根彬已成为全厂技术最好的工人，厂里定制的文件柜、保险柜都是由他负责制作。他有信心做好一家文件柜加工的小工厂！于是便拿出所有积蓄，又求亲告友，多方筹集资金，凑了8万元，租了不足130平方米的厂房，购买完成基本的生产设备和材料后，工厂就算正式开业了。
    那时的王根彬刚刚21岁，已经完成了从辍学学生到工人、从工人到厂长的人生跨界。
    搏击商海
    创业初期非常艰苦，王根彬白天当厂长，晚上做工人。就这样坚持一年后，他的文件柜小作坊，运营依旧不尽人意。
    曾经的生产科长就对王根彬说：“你这是‘五无’工厂，无资金、无经验、无市场、无设备、无人脉，你是搞不好的！除非你是超人！”那晚，王根彬一夜未眠。睡在车间硬板床上的他，身体一直在隐隐颤抖。母亲原本用来盖房子的钱都被王根彬拿来创业了，还有借的亲戚朋友的钱。他告诫自己，不能输，也输不起!
    一个偶然的机会，在跑业务时，王根彬认识了一位做消防箱的业内人士。然后以学习的心态，参观了他的工厂。认真参观完所有车间生产线后，回去的当晚，王根彬脑袋里一下有了灵感，我为什么不改做消防箱呢？从技术和生产能力我们都已经具备，改做起来并不难。而且消防是关乎人民生命的事业，肯定很有未来。
    想到就行动，这是王根彬的作风。可是他没有资质、没有条件，怎么办?那就创造条件。2000年，王根彬开始挂靠在一家消防企业下，做其代工厂，以生产消防箱为主，同时自己也销售一部分产品。
    王根彬说，当时的消防箱普遍是比较丑陋的，做工非常粗糙，制作要求远不如保险柜要求严格。“我将保险柜的技术移植到了消防箱的制作上，产品一上市就受到了客户的欢迎。”
    这一年，王根彬的代工厂做得卓有成效。就在看似一切美好之中，王根彬挂靠的消防企业老板开始和他摊牌，要求回购代工厂，被王根彬断然拒绝。他决定自主申请资质，摆脱代工厂的命运。
    王根彬始终认为消防产品关乎安全，一定要做好品质，民安才能国泰，出于这样的考虑他为企业起名叫“国泰”。2001年王根彬成立了南京国泰消防设备厂，这也是南京国泰消防集团的前身。
    王根彬白天冲进市场，晚上埋进工厂，开始没日没夜地研读各项消防法规和要求，在标准的基础上进行革新，并不断试验新产品，把产品做到极致化。
    功夫不负有心人。一款打破行业格局的国泰创新型消防箱产品问世了。它不仅质量过硬、外形美观，还符合国家各项标准要求，更重要的是在强度不变的前提下降低了厚度，成本也随之大大降低。
    王根彬采用薄利多销、注重售后服务的营销模式。国泰牌新型消防产品一经推出，立即在市场上引起了轰动，订单像雪片一样飞来。在小小的130平方米作坊里，十几个工人三班倒，连轴转地生产，但产品依旧供不应求。国泰迎来了快速发展的时期，这年，王根彬刚满23岁。
    王根彬说，当时的消防产品市场，生产厂家少，我们的产品既能满足市场的需求，又有良好的售后服务，国泰发展得非常迅速。2002年，我们不得不物色新厂房，扩大生产能力。
    2003年，南京国泰消防设备厂的营业额首次突破1000万元大关。
    随着公司的发展壮大，王根彬意识到单靠一种产品是不行的，他开始丰富产品线。
    王根彬组织科研和技术人员开始研发新产品，从消火箱的内配器材做起，逐步扩大到防火材料、消防器材装备、自动灭火系统，陆续开发了灭火器、消防水带，水枪、接口，消防报警按钮、应急设备、消防员装备、抢救援器材等多种产品，深受广大客户的好评。同时王根彬大胆探索，毅然改变传统消防的经营模式，主动与客户订立诚信合约，先试用产品，满意后再付账款，帮助客户解决后顾之忧。正是这种诚信经营策略，使国泰与广大客户建立了互惠互利、诚实可靠的合作关系。
    此时国内经济发展飞速，房地产开发热潮带动了消防设备，国泰的全系列产品再次供不应求……
    2005年，王根彬再次感觉厂区面积受限。他找到南京浦口高新开发区，一举买下了30亩地，之后又扩大到120亩。扩大工厂用地，用规模化生产来提升产量。
    2006年，国泰高新园区建成。国泰产品线全面扩展，从消防器材到防火材料，从自动灭火系统到消防装备，国泰的产品，开始从江苏走向全国。
    创赢未来
    王根彬经常在公司开会的时候说，做企业就像在海里面游泳，一定要有风控意识。天气是很难预料的，今天是阳光明媚，明天可能是狂风暴雨；环境同样很难预料，不注意可能会陷入漩涡，也可能会被海藻缠住。自己要经常学习，并锻炼身体，增强本领，抵御不可抗的风险。
    此时的王根彬开始放眼全球，通过行业协会积极走出国门，实地考察国外同行的发展现状。在美国，王根彬发现，消防市场很职业化，技术水平也远超国内同行。同时，他发现，美国消防行业前3强占据市场份额的30%；而国内就过于分散，国内消防行业前30强的市场份额加起来还达不到行业的10%。
    王根彬说，2007年的美国学习，让他意识到未来的市场肯定是规范化、规模化和职业化。“我觉得国泰如果抓住机会，未来的市场一定大有可为。”
    回国后，王根彬首先把“服务社会、造福人类”确立为企业的经营宗旨，并写进国泰的文化章程里。然后他决定进一步扩大再生产，壮大国泰产业。
    2007年，国泰成立工程事业部，开始涉足各种消防工程的设计、安装、调试维保及技术咨询服务。
    2008年，国泰又成立人防事业部，生产钢筋混凝土防护设备、防化通风、电控门、防电磁脉冲、钢结构手动防护设备、阀门等人防设备。
    2009年，国泰集团正式挂牌，三大事业部也发展成为国内资质最全的企业之一。
    打通产业链的同时，王根彬还十分注重技术研发，打造知识产权体系。
    目前国泰拥有专业技术人员、管理人员近800人，中级职称以上人员400余人，并投入巨资先后成立国泰消防队、消防学校、消防科技馆。形成整个安全产业链设计研发、生产制造、施工安装、检测维保、安全评估的闭环生态。
    在技术引进上王根彬也不竭余力，2017年国泰与意大利托斯卡纳门业集团达成收购意向，将其旗下OTC品牌及门窗技术并入国泰。托斯卡纳门业集团继承了创始人Fedi家族传承了数代人的手工制门工艺，这使得OTC DOORS的产品在创立之初就迅速获得了意大利市场的认可。1975年，OTC DOORS就成为了意大利国内市场著名的专精于门窗生产的品牌，目前OTC是意大利排名前三的门窗品牌。
    谈起海外并购，王根彬笑着说：“我们是把国泰的最后一块短板补齐了”。随着人们对安全的日益重视，高层建筑避难间的需求日益增多，防火门、防火窗作为避难间的关键一环必不可少。目前国内防火门市场仍然不够规范，欧洲国家对同类产品的检测则非常严格，防火门必须可以经得住90分钟的火烧。国泰完成OTC品牌及门窗技术的收购，将把技术移植到在国内，为国内客户提供高品质的木质防火门。
    今年，国泰仪征消防产业园正式建成，产业园占地近400亩，是以消防产品创意产业为核心，集科技、研发、中试、孵化、生产、生活、教育、体验于一体的综合性产业聚集区。
    国泰仪征消防产业园拥有国内目前最先进的灭火器系列产品生产线，拥有意大利高端技术生产的木质门套装门产品生产线，另外拥有钢制防护门、防火卷帘门等防火系列产品生产线，消防箱及成套产品生产线，报警系列、消防装备系列、物联网系列产品的生产线。这里将成为国内乃至全球最全的消防产品生产基地。
    王根彬计划用5-10年的努力，完成国泰全产业生态圈的建设，打造成为中国安全产业综合服务商。