世上先有的企业，企业和企业家多了，才有的商会。有什么样的企业和企业家，也会有什么样的商会。从商会类型上看，商会大致分为两类：一是行业性商会，一是地域性商会。
    行业性商会注重的是“业缘”，地域性商会注重的是“地缘”。地域性商会又分为本地商会和异地商会。比如“北京河北企业商会”“北京山西企业商会”“北京安徽企业商会”等，就是那些远离故土在京创业的各地商人之家。
    古有晋商“守信不欺”、徽商“信义为先”、鲁商“敦厚质朴”、粤商“冒险犯难”、闽商“积极进取”等商帮文化，如今地域性商会传承并革新了旧商帮文化，形成了新时代商帮文化。
    而行业商会会员在一起，具有价值“共识”和文化上的“认同”，黏性极高。不同的行业虽具有不同的特色和魅力，但行业文化延绵不绝、历久弥新。
    行业性商会“重业不重籍（籍贯出身）”和地域性商会“重籍不重业（行业）”并不是一成不变的，如果“地缘”加上“业缘”，就会变成“合作伙伴”“专业市场”“产业集群”。
    例如：成立于1901年的温州商会（本地商会），成立了服装、眼镜、纺织品、家具、合成革等25个直属行业商会；北京福建总商会（异地商会）先后成立了茶业、纺织服饰、水产农特产、食品调味品、木业家具、文化创意产业等行业商会；一些全国行业性商会也在地方省市建有分会，使其成为行业商会的省市分会。
    无论是行业商会的“行业文化”，还是地域商会的“商帮文化”，一群志同道合的人走，注定会走得更远，无数个会员互动就会产生无数个1+1>2的效果。
    那么，商会内一般有什么呢？一是商会的“有”是对应商会资产的“无”，商会的“无形资产”远远大于固定资产，是商会最大的财富，有时要靠几届会员持续接力发展和不断积累，属于核心竞争力范畴。商会以“轻资产”生产智慧型服务型产品，产品具有公共产品和俱乐部产品的特征；二是商会的“有”是对应企业家的“需”，属于企业家“私人定制”的团体升级版，或会员心愿达成的“集中采购”，商会的机构设置、制度机制等出发点均源于企业家需求；三是商会的“有”是对应商会秘书处的“实”，秘书处是商会的执行机构、服务主体和策划运营中心。
    商会因需而生、因需而变、因势而行，企业怀有共识加入商会，选择的是一种“文化归属”和“集体定制”。