面对这次的中美贸易摩擦，作为企业家，还是要坚持发展，而且要借这次机会主动调整发展策略，适当减速，稳健发展，把以前粗放式的发展转化成高质量的发展。
    具体可以从三方面做起：
    首先，中美贸易战打的是科技战，我们要进一步加大科技创新。以小米来说，小米是一家非常年轻的公司，创立至今只有9年时间，去年研发投入总计58亿人民币，这样的投入可能和某些企业相比，不是一个特别大的数字，但在我国高科技企业里面，大概也已经能排在20多位。今年一季度我们的研发投入同比增加了50%。因为我认为越困难，我们越应该把资源集中在科技创新上。最近两年，所有的手机都变成了全面屏，而“全面屏”这个概念是小米发明的，小米在全面屏领域拥有100多项专利，也是全球最早开始全面屏技术研究的公司。同时，小米在人工智能专利方面已经排在全球第11位。小米的小爱智能音响，在国内的销量排在第二位，小爱音箱搭载的智能语音助手小爱同学在今年一季度拥有的月活跃用户数已经达到4500万。
    这一切的背后，都是海量的研发投入在支撑，所以我们要进一步加大技术投入。
    其次，今天整体来说中国的资源还是有限，每一个企业的资源有限，我们如何聚焦核心方向是需要认真思考的问题。在方向的选择上，还是要选择未来竞争的制高点。
    我在创办小米的时候，提了一种创业的思维叫顺势而为，而且要把握时代发展的风口。此时此刻，整个时代最热的风口、整个技术的制高点是5G，伴随着5G的还有AI（人工智能）和IoT（物联网）。5G+AI+IoT是下一代的超级互联网。谁在这个领域掌握先进技术，谁就获得了全球技术的主动性。
    以小米为例，我们能取得现在的成绩，背后的核心逻辑也基于此。小米是国内最早提出用互联网思维武装自己、推动传统制造业转型升级的企业，就是典型的“互联网+”企业。
    创业初，我们就提出用互联网的技术和用互联网的方法论来提质增效，刚开始做手机的时候，就在想怎么用互联网的方式改造这个行业，我们在网上搜集了2、3亿条意见，并用社区的方法把有价值的意见筛选出来。今天我还经常在用微博等各种方式和用户进行交流，因为互联网可以帮助我们零距离地听到一线的声音，使我们企业的产品方向不会偏离。实际上，互联网应用到实体经济中，就是“走群众路线”。怎么走好群众路线，怎么就能把产品做得更好。
    最后一个方面是品质。今天我们全社会都在谈创新，创新非常重要，小米就是靠科技创新、模式创新、管理创新而迅速崛起。崛起之后，我们遇到了巨大的挑战，无论是管理上、供应上还是品质管理上。后来，我们经过反复总结后，深刻地认识到：在今天全球化竞争的局面下，品质的重要性不亚于创新。
    三年前，我曾经亲自担任了小米的质量委员会主席，开了140场会，一个一个细节抓起。小米在全行业中率先提出18个月质保，传统厂商都只有12个月质保。过去五年，我们拿遍了几乎所有与质量相关的奖项。经过九年创业，我深刻地认识到一点，把质量做好，是中国实体经济竞争的不二法宝。无论企业发展到哪个阶段，质量都是生命线，质量都是基准线。
    虽然中美贸易摩擦带来了巨大的不确定性。但是，我认为企业要谋发展，还是要把这三方面做好。