科远股份的成功，不仅让市场对国产品牌树立起了信心，还打破洋品牌的垄断地位，让其市场造价大幅下降，不再"受人摆布"
    1993年，乘着小平同志南巡讲话的春风，东南大学的几名青年教师怀揣着振兴民族自动化产业的梦想，以一颗赤诚之心，走上了自动化产业国产化的道路。26年来，在总裁胡歙眉的带领下，南京科远自动化集团股份有限公司凭借初生牛犊不怕虎的创新精神，一路披荆斩棘，从注册资本仅10万元的小公司，发展成为国内领先的工业自动化和信息化产品、技术、解决方案供应商，打破了自动化领域国外品牌“一统天下”的局面。
    胡歙眉始终认为，中国人并不比外国人笨，外国人能生产的高科技产品，我们也一定能做到，甚至做得更好。
    让中国品牌走向市场
    上世纪九十年代，中国市场上的自动化产品如DCS、变送器、执行机构等几乎都被国外品牌垄断，而中国的自动化企业因为没有自己的核心技术，处处受制于人。相反，国内高校的科研成果却很难得到应用，学校教授研究出一项成果后，又转而研究另一个课题，而那些研究出来的成果，大多数都被束之高阁，科研成果不能转化为实际生产力，胡歙眉看在眼里，急在心头。
    常年在实验室的胡歙眉，清楚地知道世界顶级的水平是什么，中国的差距在哪里。在科研及教学过程中，她发现，很多技术中国人其实是可以掌握的，很多产品国内企业也是有能力生产的，但从研发成果到成熟产品再到投入市场的环节，当时却没有人静下心来刻苦去做，自然也就无法形成真正的生产力。
    那时候，胡歙眉还注意到，部分敏锐的苏南民营企业家会到学校里来“要成果”，学校也会将部分科研成果转让给他们。胡歙眉想，有这么好的科研技术，我们为什么不能自己做？
    1993年，胡歙眉夫妇和他们的创业团队怀揣着将知识转化为生产力，振兴民族自动化产业的想法，毅然掷下粉笔，走出实验室，加入了主流精英们的自主创业大潮，创办了中国最早的智能仪表公司--南京科远自动化仪表有限公司，也就是科远股份的前身，励志要打破国外垄断、掌握自主科技，成就属于中国自己的自动化事业。
    那时，南京江宁区还是一片农村，科远就在租来的当地村委会--胜太大队办公室里安家落户，胡歙眉和公司财务、技术人员同挤在一个大房间里办公。直到1995年搬入西门子路27号，科远股份才有了属于自己的园区。
    得益于东南大学在“流量计”上的领先技术，科远的智能流量计受到电厂的普遍欢迎，刚创办的科远股份从智能仪表起家。
    胡歙眉回忆说，那时候的控制系统没有国产的，全部都是进口，而且价格都非常高，创业初期，科远通过与国外公司合作，慢慢消化吸收他们的技术，为己所用。
    在那个国外品牌垄断市场的局面下，民营企业想要争得一席之地何其困难，往往要付出数倍的艰辛。“由于是民企，而产品和解决方案服务的对象又都是一些大型央企或国企，拜访客户被拒之门外是经常性的，电厂又大多在偏远的地方，挤公交，靠两条腿跑路。好不容易签了合同，产品发到现场后的调试工作量非常大，大年三十在现场的情况经常发生，我们对此也习以为常了。”胡歙眉回忆说。
    让中国产品树立信心
胡歙眉下定决心要做DCS的研发。“那时候，国外DCS厂家的垄断导致产品价格昂贵、售后服务不及时，国内没有成熟的替代产品，导致处处受制于人，电厂、石化企业作为国民经济的基础设置，安全钥匙却掌握在外国企业手里。”胡歙眉对此深感忧虑，“如果不打破这个局面，掌握自主核心技术和产品，就谈不上发展，更别说是独立富强。”
    从最初的模仿，到自主研发，1997年，科远股份成功开发第一代NT6000分散控制系统，这也是国内最早的一批国产DCS系统。
    那个年代，国产品牌要想获得市场和客户的认可，需要付出别人几十倍的努力，说破嘴皮才可能得到一次珍贵的竞争机会，要比进口品牌更加优越的方案和价格才能获得订单，出现小问题还得担着“国产不行”的责任。但这一切丝毫没有让胡歙眉退步，反而越挫越勇，硬是在数不尽的白眼和质疑中杀出了一条“血路”。
    一直致力于打破垄断的科远，很快便与国外大牌展开了一场正面交锋。1997年，南京下关电厂上马第一套DCS项目，竞争这个项目的除了科远外，全是洋品牌，西门子、爱默生、ABB等世界500强赫然在列，科远名不见经传。
    谈起这个项目的角逐，胡歙眉仍历历在目，“为了拿下这个项目，我爱人亲自担任项目经理，和电厂的技术人员一起，吃喝睡都在的控制室。”她笑言，我就是把这项目当成我们的“独生子”。
    最终，凭借着更先进的NT6000、更完善的技术方案、更周到的售后服务，科远全面打败竞争对手，成功拿下项目，也打破了外国企业在控制系统领域的垄断！而科远凭借自主研发的第一批国产DCS--NT6000分散控制系统对下关电厂的成功实施，在业内打响了第一炮，迈开了向国内一流自动化企业快速发展的步伐。
    紧接着胡歙眉又将目光转向如何提升企业管理信息化水平上，1997年，侯子良教授提出了火电厂长级监控信息系统（SIS）概念，形成SIS+MIS的中国火电厂信息模式，并在中国形成建设SIS的高潮。1999年，首届全国信息化工作会议召开，各个行业也积极响应，作为资产、技术密集型的发电厂，更是需要通过信息化手段，提高管理和运营水平。
    江阴苏龙电厂最早开始上信息化系统。由于国内没有成熟的供应商，在成功合作DCS的基础上，苏龙看中了科远股份强大的创新和研发实力，决定与科远股份一起，以科研项目的形式，开始SIS、MIS的研发和实施。
    “这是一个全新的概念，对国内相关行业都是极大的挑战，更要创新和开拓。”通过和江阴苏龙电厂一起创新研发厂长级信息化系统，胡歙眉和她的团队再次用国产的工业信息化产品证明并摸索出一条SIS+MIS的中国企业信息化道路。最终通过成功实施江阴苏龙信息化项目，奠定了科远在电厂信息化领域的领先地位。
    科远股份的成功，不仅让市场对国产品牌树立起了信心，还打破洋品牌的垄断地位，让其市场造价大幅下降，不再“受人摆布”。
    让中国技术领跑世界
    作为从高校走出来的知识型企业家，胡歙眉对“科技创新”的理解尤为深刻，“我们已经完成了追赶的过程，实现了‘并跑’，所以在这个时间点，我认为创新应该被提升到最高的高度，因为我们没有了学习的榜样。”
    随着技术的积累和实力的增强，科远逐渐达到甚至超越西方先进水平。2014年，德国工业4.0、美国工业互联网、中国制造2025等概念相继提出，凭借着20多年工业自动化与信息化经验的积累，胡歙眉结合前瞻视角和行业经验，超前布局，通过构建自主研发的“EmpoworX工业互联网平台”，推出智慧工业、智慧能源、智慧城市等全方位智慧产业解决方案，帮助客户实现工业4.0转型升级。
    “在愈演愈烈的市场竞争中，唯有进行引领式创新，赢在新领域的起跑线上，才能拥有话语权。”胡歙眉满怀壮志。正因如此，创新成为科远发展的不竭动力，科远先后承担了多项国家及省内重大科技项目，研发成果在数万家企业获得应用，取得了良好的经济效益和社会效益。
    胡歙眉介绍，自创立以来，科远股份每年都坚持将营收的10%以上用于科研投入，组建400人高学历研发团队，并牵头搭建了江苏省热工过程智能控制重点实验室、江苏省软件企业技术中心、东大--科远能源系统与控制联合研究中心等重大研发平台。通过产学研合作、技术交流、科学管理，确保科远股份的产品、技术的前瞻性和优势地位。
    胡歙眉将自动化和信息化向更纵深推进。
    2009年，科远与江宁水务集团成立“产学研合作基地”，利用自动化控制技术帮助水务处理高效运营。随着能力的积累，胡歙眉开始尝试将信息技术与城市建设融合在一起，布局智慧城市解决方案的研究，发布智慧环卫、智慧水务等解决方案，提高民众生活幸福感、企业经济竞争力、城市可持续发展，体现了更高的城市发展理念和创新精神。
    目前，科远股份已成为国内领先的工业自动化和信息化产品、技术、解决方案供应商，推出了“智慧工业”、“智慧能源”、“智慧城市”等系列解决方案，逐步成为领先的智慧产业领导者。
    通过引领式创新，科远股份正在向着全球创新链、价值链上游不断攀升。科远的电力、化工自动化业务板块的产品目前在海外已经具有了很高的知名度，在“一带一路”战略沿线的许多海外国家已树立了众多标杆项目，越南沿海火电厂项目、巴基斯坦南迪普联合循环电站等等，都采用了科远股份的产品，真正让“中国创造”成为国际舞台的引领者。
    世界在变，初心不变。“振兴民族自动化产业，做好中国人自己的自动化产品”这是胡歙眉的初心，也是科远人竭力追求的目标。“国产化的道路还很漫长，要加快步伐，让更多的人知道国产化的重要性。”她不仅让科远走在了振兴民族产业的道路上，还要让更多的人、更多的企业走上这条路。
    高科技产业国产化的道路上有胡歙眉这样的巾帼英雄，她用她的热情和智慧，推动着中国工业自动化和信息化的飞速发展，为众多行业带来了日新月异的变化，深刻地改变着中国和世界。我们有理由相信，怀抱梦想，不断创新与超越，必能让工业充满智慧，让中国技术和产品独立自主，让中国制造在世界舞台绽放光彩！