从被父亲“忽悠”进企业担任工会主席，到正式“掌舵”企业，江苏欣华恒集团高级领导委员会常务主席、行政总裁赵健从一开始的抗拒，到慢慢融入，逐步与员工打成一片，再到以强烈的责任感肩负起企业发展重任。曾经立志成为钢琴名师的他，将企业管理化作一支支动人音符，在指尖流淌，将企业职工当作他的忠实听众，演奏出“二代”民营企业家的接力乐章。
抗拒乐章放弃钢琴教师进企业
    在母亲的引导下，赵健3岁起就开始学习电子琴和钢琴，风雨无阻十余载，不曾间断，并以高考艺术类全省专业综合排名第9的优异成绩进入音乐学院，继续进行专业学习。
    毕业后的赵健，在父亲和教授的帮助下，开办了当时南京城北地区最大的音乐培训机构，几年下来，赵健教了数不清的学生，培训机构也颇具规模，有五十多位老师，近千名学员。赵健还被聘为社会艺术等级考级评委。教教学生，让他们在各类比赛中获奖，成了赵健生活的主旋律，他也认为这辈子就应该这样。
    然而，赵健的人生轨迹并没有向他所期望的方向发展。赵健的父亲原是一名省管干部、大型军工国企领导，本可以悠闲自在工作至退休，但山东人倔强的性格让他在面对复杂的政治斗争时，不愿意低头，毅然辞去领导职务，开始自己的创业，目的就是向党证明他的价值，那时的父亲已年近五十。
    赵健大学毕业那年，父亲的企业已经步入正轨，飞速发展。在父亲的强势干预下，赵健毕业后的留校任教、去文工团工作等计划全都泡汤，“那时候，他就提出让我来企业接班，被我断然拒绝了。”赵健回忆说，即使后来开办艺术培训机构，在赵健看来，也是父亲有预谋的安排，“开办培训机构，也只是为了锻炼我的商业头脑。”
    父亲在接班问题上锲而不舍，赵健也意志坚定不为所动，这样的拉锯战持续了好几年，甚至影响了父子感情。
    2011年前后，国家开始要求规模以上民营企业必须成立工会组织。父亲又“忽悠”他说，工会好，管花钱，管福利，没压力。冲着“工作开心”、“比教学生轻松”，赵健从一位优秀的钢琴老师华丽转身为民营企业的工会主席，但仍然教钢琴。
    几年间，赵健重点关注企业文化建设，提高职工的工作幸福感，各种福利待遇虽不及机关事业单位，但要好于一般民营企业。赵健在工会主席位置上干的有声有色，也小有成绩。
    虽然对父亲“耽误本职工作”的观念有些无奈，但在担任工会主席的几年期间，赵健和员工建立起了深厚的感情，在父亲再次提出接班的期望后，赵健决定辞掉考级评委，把培训中心交给学生负责，一门心思参与到企业管理中。
融入乐章努力争做员工知心人
    2011年，赵健走马上任，担任欣华恒工会主席，那时候，他认为工会主席就是花花钱，搞搞活动，是一份很悠闲的工作，但即便这样，赵健仍觉得还是做钢琴老师好，轻松自在。
    欣华恒集团下属的福利企业有40多名残疾员工，工会主席要负责与这些员工沟通。而与这些员工的沟通并不容易，“有的人听不清说不清，有的人智力有问题，沟通起来很困难。”赵健说，“那时候我对这项工作是很抵触的。”
    但随着时间的推移，赵健慢慢懂得了经营企业的不易，也了解了普通劳动者的生存观念，他意识到，要想做一个合格的企业领导，就必须在意职工的疾苦，提高他们的存在感和成就感。于是慢慢放下身段，主动与员工沟通，了解他们内心的真实想法，职工们的淳朴也影响着赵健，赵健也能更理解他们，“他们虽然身体有残疾，但内心都很善良；希望得到别人的关心，却又胆怯害羞。他们对社会没有抱怨，要求也很简单。
    在欣华恒集团的食堂里，并没有开设高层领导的小灶，每到饭点，赵健就和所有职工一起排队用餐。他有个习惯，午饭时会提前站到食堂门口，与集团运营总裁周祥一起，看着大家走进食堂。有几次，赵健凭着当老师的敏感，看到几位同志眼神和平时不太一样，觉得他可能有什么心事，于是让这些同志的部门领导去找他们聊一聊，了解一下情况，果然都被赵健言中。
    赵健对职工的细致关爱，欣华恒集团高级领导委员会成员、总裁助理田霖深有感触，“我一毕业就进入欣华恒，已经十年了，从一线操作工，做到总裁助理，负责山东市场，赵总给了我很大的帮助和信心。”
    “赵总经常找我们聊天，聊生活，聊未来的打算，聊事业的规划，通过聊天，让我们不再迷茫，也有了更清晰的目标。”欣华恒集团高级领导委员会成员、秘书长徐珊说。
    已经担任集团行政总裁的赵健，对集团现任工会主席董雪也是这样要求的，尽可能多得了解职工困难，企业在力所能及的范围内提供帮助。
责任乐章带领企业迈向新台阶
    2006年，由于欣华恒销售副总自立门户，企业面临严重困难，面对危机，父亲给当时还是钢琴老师的赵健上了生动一课。那天，赵健开车带着父亲，路过南京迈皋桥地铁站的十字路口等红灯时，心疼父亲的赵健劝他放弃，父亲却回答，做企业不是为了自己，要为企业那么多的员工负责。这是赵健第一次真切体会到做企业的责任感，父亲那句“宁愿站着死，也不跪着生”的豪言壮语一直回荡在赵健的耳边。
    “作为一个企业的老总，不能总在意自己开什么车，年底能拿多少钱，这样是不对的。”赵健说，“作为一个有责任心的企业家考虑的应该是企业该往什么方向发展，如何扩大规模，做大做强企业，如何让职工有充分的幸福感。”
    经历过接班的种种困难，刚过不惑之年的赵健就开始考虑企业传承问题。赵健认为，未来民营企业的发展，一定要有一个强有力的团队，就任集团行政主管领导后，赵健特别重视年轻人才的培养，在集团内开展"8090"工程，旨在培养一批80后、90后有志青年作为企业未来的骨干力量。
    赵健说：“作为企业第二代领导，年轻，既是资本也是短板。因为我们年轻，所以我们敢想敢做；但也因为我们年轻，我们德庸才浅。我面临着两大考验，首先是企业的新老交替问题，要实现从第一代到第二代的平稳着陆。然后就是由我们这一代人，带领企业全体兄弟姐妹开始第二次腾飞。任重而道远！”
    近期，欣华恒集团基于大数据、云计算平台的智慧医疗设备、医用CR智能制造项目正式上马，同行业中，欣华恒在国内已经数一数二，但赵健认为，与全球同行业相比，欣华恒仍有很大发展空间，“我不知道我的能力有多少，但我会尽力去做。我不知道我能否成长为一个合格的民企领导，但我愿意为之努力。”
    近40年琴键飞舞，10余年企业管理，赵健将两者融为一体，以一名艺术家的眼光来看待企业管理，又将一名企业家肩负的责任和担当融入钢琴曲，相得益彰。