【本报上海讯】在瞬息万变的中国消费品市场上，跨国消费品公司正面临越来越多的挑战。贝恩公司最新发布的《加码中国消费品市场正当时》研究指出，在中国市场上，领先跨国公司已经开始采用“4D”法来有效抗衡新生势力品牌带来的竞争。对跨国公司而言，无论是在中国市场上处于领先地位，想要寻找立足点，还是尚未踏入中国这个庞大而重要的市场，都面临着更为艰难的挑战。
    该研究指出，过去一年，本土新生势力品牌在中国消费品市场中所占份额稳步上升，与老牌跨国公司展开了激烈竞争。新生势力品牌的优势在于它们更了解本土消费者的需求，能更快地迎合改变，大量运用数字化平台与消费者互动，并采用了更灵活、由创始人主导的运营模式。此外，本土新生势力品牌能在更短的周期内提供大量满足消费者定制化需求的产品。为应对这种“中国速度”，外资公司需要将中国业务的决策放权给中国团队，简化决策流程，从而更快、更有效地推出新的产品。
    未来10年，中国市场仍将是全球前景最好的消费市场之一。贝恩研究指出，领先的跨国消费品公司之所以能够取得成功，并不是简单复制以往在中国市场的成功经验。相反地，他们认识到传统的竞争策略已经过时，为保持领先地位，他们选择加大对中国消费品市场的投资，并采取了“4D”法，即为中国消费者设计、中国团队自主决策、以中国速度执行、中国业务数字化。
    “要在中国消费品市场取得成功，跨国公司需要在最大程度上做到灵活应变和运营本土化。”贝恩公司全球合伙人、大中华区消费品及零售业务资深领导布鲁诺指出，“通过加大对中国市场的投资，着重采用‘4D’法，跨国公司将能够在中国这个巨大而有活力的消费品市场中取得成功。”