振东健康产业集团创建于1993年10月1日，以石油贸易起步，用7年时间成长为非国有石油经营单位的全国第一。2002年转型制药，又用8年时间打造成为山西第一家创业板上市公司。现已成为一家聚焦“医药产品、保健食品、家护用品、文化产业”四大版块，拥有32家子公司、员工5500余名的健康产业集团,在全省民营企业排名13位。
诚信立企做好人制好药
    振东崇尚明清晋商艰苦创业、勤勉经营、诚实守信的企业精神，振东创始人李安平提出的“绩以勤勉，利以义制，名以清修，汇通天下”的新晋商经营理念，既是以明清晋商精神为标杆的自我勉励，也是对振东创业二十多年来经营实践的指引和反映。他坚守始终的以“与民同富、与家同兴、与国同强”价值观，形成了公司超越于利润追求的伦理精神和诚信品格。
    振东独创的《费用阳光审批条例》，以自律的形式将可能存在于人性中的机会主义倾向置于阳光之下，形成了以伦理约束行为的工作机制。例如，一位销售员要报销其本月的餐费和招待费，需在班后会时，通过讲解费用的名目和数额，由振东阳光费用审批小组集体听取审核，确认之后签字认可，而不是直接交由财务或主管审批报销。
    如今，致力于制药产业发展的振东认为质量管理不是质保部一个部门的事情，而是涵盖了供应链全过程的一项系统工程。在产品研发阶段，提出了以质量为导向的设计理念，高度重视新产品研发中的质量保证工作，投入大量资金进行旨在提高质量标准的研发工作。振东也成为了山西首家获得“绿色企业”称号的企业。
    振东创建的中药材溯源体系对中药材生产、加工、流通环节中的质量问题，提出完整系统的管理追溯解决方案，制定了质量管理追溯标准，为行业规范化监督管理带来了新的革命。
    创新兴企科技强企
    多年来，振东集团一直致力于“创新兴企，科技强企”。振东笃信，只有不断提升科研创新能力，提高技术创新水平，才能推进企业飞速前进，占领市场，赢得未来。
    为此，振东按照“生产一代，研发一代，储备一代”的产品研发思路，立足集团技术中心，与国内外最高端科研院所合作，打造国内国际研发网络，在产品创新、技术创新、工艺创新等方面，不断提升企业核心竞争力及产品的质量保障水平。正视研发在药品生产和质量把控中的重要作用，将研发视为企业可持续发展的不竭动力。振东不断构建完善的技术创新体系，发挥内外部协同效应，把技术改造做为总工办的重点工作，力求以科技推动发展，为患者提供质优价廉的国产新药。
    如今，振东集团构建了“北京药物研究院和振东国人体质研究中心为核心，总部科技中心、山西省现代中药工程实验室为两翼，各公司技术中心为一体”的研发平台，整合了海外研发中心、博士后流动站、专家研发网络的相关资源，着力打造国际先进、国内领先的中药化医药研发旗舰。
和谐发展员工与企业共成长
    振东是中国最早成立工会的民营企业之一，工会设有女工委员、经审委员、组织委员、宣传委员等，各委员科学分工、密切配合，全面保障员工利益。
    为激励员工，振东采用领先型薪酬战略，员工薪酬普遍高于当地社会平均工资水平和当地同业工资水平。对管理人员实行年薪制，年工资增幅不低于10%。实施了股权激励计划，对70名核心人员授予了894万股股票，让核心人员参与企业决策管理，与企业共同成长。
    振东充分利用内、外部优势资源，高层管理人员“走出去”，外派到名校进修学习；中层管理人员“请进来”，聘请国内知名管理咨询机构进行针对性管理培训；基层员工“自己培”，通过与名校联合办学、员工间开展“轮讲轮训”等方式，为全员提供职业成长平台。此外，振东大力支持员工自我成长，参加国家认可的相关职称、技能考试，考试通过者振东全额承担其考试费用。培训已成为一种“福利”，激励员工进步，帮助员工成长。
担当奉献承担社会责任
    “与民同富、与家同兴、与国同强”，是振东自成立之日起就秉承的一个价值理念。
    为带动贫困地区农民增产增收，振东很早就开始实施产业扶贫，逐渐探索出“政府引导+企业技术服务和投资+合作组织管理+农户操作”的种植模式，以预付款模式、订单模式为主、土地流转模式为辅的经营模式发展中药材种植业，建立了现代化的中药材种植基地，并通过中药材的精细加工和提纯，逐步构建了集种植、生产、物流、销售、追溯和加工为一体的中药材产业格局和产业体系。为了解决农民种植中药材的销售渠道问题，振东专门成立了振东中药材开发公司，在平顺、武乡、沁县等多地建立中药材种植基地，免费为农民提供种子、肥料、农药和技术指导，每年评估后先预付20%的款项，采收时全部结清。目前，振东中药材种植已拓展到37个县的379个乡村。中药材种植省外扩展到了新疆、贵州、山东、江西等地，惠及10万多农户。
    当前，振东中药材全国种植面积达到80万亩，种植面积及品种均为全国第一。振东中药材产业扶贫模式列入了国家十大扶贫案例。
    不仅如此，振东集团特设立扶贫办，并设定了“三日一天使”——把每年八月第四个周日设立为针对贫困大学生的“扶贫济困日”，已举办20届；针对孤儿、孤寡老人、残疾人和特困家庭的“冬助日”，已举办17届；针对各公司、网点所在地60岁以上老人设立的“敬老日”，每年腊月二十三就会送去米、面、油、保暖衣物等生活必需品，已坚持24年；注册7000万元针对全国特困病残的“仁爱天使基金”，已运行13年。
    为尽快改变家乡贫穷落后面貌，振东先后投资350万元为家乡修建道路，投资60万元解决农村电网改造，投资130万元为家乡打深井并完成了自来水安装工程；投资310万元为家乡兴建了老年活动中心；投资500万元建起了乡卫生院。为支持家乡教育事业，振东在1995年投资120余万元，兴建“振东中学”，解决了东和乡700多名学子的上学问题。2005年，投资100多万元兴建“振东小学”，并坚持每年出资20万元用于对两校模范教师和优秀学生的奖励和教学设施的改善；每年六一儿童节，公司为驻地学校和各网点学校赠送图书、学习用具累计达100余万元；公司中层以上干部还与孤儿“一对一”结对子，关爱他们的生活，帮助他们完成学业。
    2008年南方遭遇雪灾时，振东捐款53万元。2008年汶川大地震，公司包专机两架为灾区捐赠1000多万元的急需药品，员工献血30万毫升，捐款120多万元，同时为长治医学院87名四川籍学生捐款58万元。除此之外，振东还对长治医学院在地震灾害重灾区中招收的11名学生进行资助，每名学生每年8000元直至毕业，两项捐款共计102万元。2010青海玉树发生地震后，振东再次组织车队千里奔赴灾区捐赠价值508万元的一线救急药品，员工在第一时间自发组织捐款91.6万元。2013年雅安芦山县发生地震，振东员工一天内为灾区筹集善款200多万元。地震后第三日，振东志愿者服务队便带着为灾区紧急生产的价值525万元的急需药品、物资连夜奔赴灾区一线。
    李安平说：“站在上党盆地，东和村是我的家乡；走出太行山，长治是我的家乡；站在首都，山西是我的家乡；站在国外，祖国就是我的家乡。我一直这样说，也一直这样做。爱我家乡、帮扶家乡、振兴家乡，是我毕生放不下的追求，也是振东义不容辞的责任。”
（本版文字由本报记者张华钰整理）