在地产圈里，张晓克的名字是有分量的。青年才俊，名企出身，明星地产项目操盘手，百亿级营销区域负责人……这些标签放在任何一家猎头的候选人简历里，都会炙手可热。然而今年初，张晓克却选择离开了履职近15年的融创中国，加入刚刚重回市场的重庆新天泽地产。
    据知情人介绍，张晓克受邀加入新天泽出任地产集团执行总裁，颇似当年刘备三顾茅庐的剧情。没有第三方介入，没有面试，甚至没有一份正式简历，仅靠集团董事长刘光伦的几次登门拜访，张晓克便义无反顾地选择了新天泽。
    打动张晓克的，除了刘光伦独特的个人魅力和足够的诚意，还有在经历破产重整事件之后，公司所表现出强烈的发展意愿，令张晓克看到了当年顺驰崩塌、融创重建的影子，认为这一阶段的企业往往都有强劲的发展势头。
    其次，新天泽在自身硬件方面也具备发展型企业应有的条件：在重庆主城区有大量优质土地储备，加上旗下成熟的持有型商业综合体，保证了稳定的现金流。都与正处事业黄金期的张晓克个人发展意愿高度契合。
注入优秀文化基因
    访谈语录：“我希望营造一个简单高效的沟通环境，让员工把更多的精力用到工作上，而不是人际关系的处理上。这也是我们借鉴龙湖、融创、万科等优秀企业很重要的一点。”
    到了新天泽以后，张晓克便着手对公司进行改革。从组建团队到优化架构，从明确目标到落实战术，2个月过去了，公司悄然发生着根本性的变化。这些变化中最让员工们喜闻乐见的，要算公司倡导一种简单、高效的沟通模式。
    春节过后，大量新员工加入新天泽，占整个公司的一半以上。要让这群背景各不相同的人迅速凝结在一起，没有一套令人信服的文化体系是不行的。张晓克认为：“打造优秀的企业文化，就应该从推崇简单高效、淡化级别差异入手”。
    在张晓克的影响之下，公司内部的称谓习惯首先发生了改变，无形中为营造高效组织氛围创造了条件。
    “对标”是张晓克推行管理新举措的另一个关键词。在他看来，当前新天泽处于一个百废待兴的阶段，在公司相关制度流程都还不成熟、不完善的前提下，必须让每一项管理流程和决策流程快速高效地跑起来，因此善于对标与学习尤为重要。
    首先，张晓克制定了以塑造自身品牌形象和产品体系为核心的《2019年度经营策略》，分别就产品设计、体验区打造、物业服务、营销客研、成本控制等12个重要领域进行了对标罗列，要求每一个领域都必须高于行业标准，看齐顶尖标杆。
    其次，在人才引进上，公司规定新进员工必须有本土排名前十房企的从业经验，并要求具备“独当一面”且能“快速上手”的能力素质。据称，由于工作任务较重，很多新员工入司第一天就已开始加班。
站稳脚跟力求突破
    访谈语录：“我们不会因为企业的规模小就会降低产品的标准，也不会因为我们的项目少就会在合作方的选择上降低标准。”
    2019年是新天泽控股集团完成重整后的第一个自然年，也是新天泽地产参与市场争夺战的关键一役。年初，集团为地产板块制定的年度经营方针是“站稳脚跟，力求突破”。随着北碚项目的持续热销、茶园项目的如期动工、新收购项目谈判的顺利进行，这个目标也变得明朗起来。
    据了解，新天泽地产正在运作的包含三个重点项目。第一个项目是位于北碚缙云山脚下的云山长麓，这是由新天泽与融创合作开发，金科物业提供物业服务的高端纯洋房项目，目前持续热销；第二个项目是位于南岸茶园新城核心区的总部城，规划为未来的南岸城市中心；第三个项目在两江新区蔡家中心区域，业态包括洋房和小高层，有望于近期正式销售。
    除了“量”上的支撑外，张晓克还特别提到了产品“质”的控制。他认为：这些年房地产和很多行业都已经进入“后半场”。前半场主要是解决人们的基本需求问题，到后半场要解决的就是“我要买好的房子”。因此，这一阶段必须对产品提出“高标准”要求，体现在硬件、软件各个方面必须是“拿得出手的”，是高于客户预期值的，只有达到了“高标准”，才能符合目前改善型市场做产品的趋势，才能降低企业后续经营风险。
做“小而美”的企业
    访谈语录：“当前的中国地产市场是一个强者市场，纵观排名TOP10的地产企业，几乎都做到了‘大而全’（规模大，产品全）。新天泽不会盲目追求做大做全，而是要根据自身的特点和优势来制定战略。我们提出未来几年的战略发展思路是成为一家‘小而美’的地产企业。”
    去年底，万科喊出了“活下去”的口号，着实给地产人惊出一身冷汗，而身为中小房地产企业的新天泽，在生存环境恶劣的当前如何高举发展大旗，必须有其独到的战略理念。
    张晓克认为，以重庆为代表的1.5线城市，具备很好的人口汇聚能力，且有非常完善的生活配套和基础配套资源，新天泽生长的环境并不差。
    “小而美”是张晓克对新天泽未来发展提出的战略定位。“小”表现在经营规模上，不盲目扩张，既要保证“活下去”，又能使自身占据相对稳固的市场地位；“美”则是对自身产品、品牌形象的要求，就是通过塑造一些高质量、高口碑的精品项目树立自己的品牌形象。
    张晓克反复强调，企业要做得长远，品质永远是第一位的，有了品质才有更好的成长性。“只有秉承工匠精神，精雕细琢，为城市留下更多美好的作品，才是每一个地产人最崇高的使命！”
进军百亿俱乐部
    访谈语录：“每个企业都有自己的理想，新天泽也应该大胆地提出并追求自己的理想。房地产企业只要在风险可控、体系能力跟得上的前提下，都希望能够做得大一点。”
    现在的地产行业已经进入了强者恒强的时代，一些企业已经提出了销售“破万亿”目标，像龙湖、绿城这些以稳重著称的企业最近几年也在进行提速。
    因此，张晓克也为新天泽制定了“进军百亿俱乐部”的发展愿景，在他看来，企业目前已经初步具备这个条件，实现这一愿景，并不是虚无缥缈的空中楼阁。
    “打造百亿级企业，重点和难点在于打造高素质、高效率组织。”采访末尾，张晓克还对自身团队和组织建设提出了要求。首先是倡导“成就他人”的管理者意识，其次是形成全员的“使命必达”目标意识。
    张晓克理解的“使命必达”，就是：“无论是经营目标、销售目标、品质目标，无论目标高低，只要说出去的话就一定要兑现，下达的目标就一定要完成，过程中如果出现困难，团队每一名成员都有义务提供最大的支持，但底线是一定要完成任务。”（黄玉韦）