人物名片
    景浓，福建祥龙集团董事长。全国工商联执委、福建省政协常委、福建省工商联副主席、福建省江苏商会会长。
    
    20岁，他离开家乡海安，来到福州成为一名军人，从此，他与这片土地结下了不解之缘。26年前，他抛下外企工作，以数万元起家创业，以奋斗的姿态，在女鞋行业走出了一番人生风景。如今，他是逾万名员工、年产量逾2200多万双女鞋的大型企业集团掌门人。他聚焦主业、心系员工、热心公益、回馈家乡……他就是福建祥龙集团董事长景浓。
    他说：“实业报国，是企业家应有的担当。”
    矢志创业，走奋斗之路
    1964年出生的景浓，来自海安胡集一个普通的农村家庭。“穷人的孩子早当家”，景浓10岁当家，这一切让他比同龄人学会了更多为人之道。1984年，20岁出头的景浓光荣入伍，被分配到了福州某部警卫连。1986年，景浓因优异的表现，被部队推荐到福州大学学习管理专业。
    1990年，景浓从福州大学毕业，恰逢一所国外鞋业“巨头”在中国招聘东南亚代表。在这场600人只取2人的考试中，景浓脱颖而出，跃上跨国公司的舞台。“每天六点半起床，晚上十二点下班，一个月休息两天，一干就是一年半，这可不是普通人可以承受的”。一年半的坚持学习，让景浓在制鞋工序、设计以及企业管理等方面积累了丰富的经验。
    1992年，景浓毅然离开外企。怀揣着几万元，他在一间破旧的写字楼里成立了自己的公司，专营鞋类出口贸易，进一步渗透到鞋类生产。购买生产线的资金不够，景浓先后7次走进国外供应商公司的董事长办公室，打动了对方，在没有付清全款的情况下买下了第一条生产线。凭着在业内积累的资源和努力打拼，景浓初步站稳了脚跟。
    2002年，为了获得一家世界500强零售巨头的订单，景浓趁该企业董事长到福州访问，精心策划，创造了一次见面的机会。两个小时的畅谈，景浓把自己已经测算和论证了无数次的商业计划书摆在桌面上，最终促成了这桩生意。如今，他的员工超过10000人，在全球时尚女鞋的市场拥有举足轻重的地位。
    “我们用努力证明了自己的能力。”26年来，在他手中，福建新翔龙、福建腾龙、福州祥龙、江西飞龙、江西长龙、河南裕龙、河南大龙等大型制鞋企业相继诞生，绘出了集团的事业版图。
心系社会，走责任之路
    不断前行，源于一种责任。
    企业做起来了，景浓的耳边却又有不同的声音。这些年，很多企业家从由制造业转向做地产、做金融、搞投资，有人劝景浓不要守着制造业。景浓说：“制造业是一个国家的产业基础，实业报国是我们企业家应有的担当。”
    这份担当，来自于他人生的历练。“我从小在农村长大，艰苦的环境培养了我吃苦耐劳、不怕苦不怕累的精神；参军入伍后，部队大熔炉教导我爱党、爱国，教会我做人做事的道理。”
    景浓说，当初进入女鞋行业，是因为自己的梦想。随着企业做大，员工越来越多，他深感：企业不是个人的，而是全社会的财富。
    作为劳动密集型企业，招收年轻员工无疑可以大大提高劳动生产率。然而，在祥龙集团的生产线上，有不少五十岁甚至六十岁的员工，还有不少的残疾人士。而这些年，有很多的制鞋企业为了降低劳动成本，纷纷迁往内地或东南亚。有人劝景浓把企业迁到劳动力成本低的地方去。然而景浓不为所动。他说“不少员工是跟我一起创业的，他们上有老下有小，需要一个稳定的工作。”
    “作为改革开放的受益者，我们要带头反哺社会，积极投身脱贫攻坚战。”景浓一方面扩大生产规模，一方面积极携手福州市人社局，深入走访定西各县区，通过举办招聘会等形式，共接收定西籍员工逾500人，其中2018年接收177人，其中建档立卡贫困户77人。祥龙集团每月给予定西籍员工保底3500元以上的待遇，并提供食堂和宿舍。
    “羊羔跪乳,乌鸦反哺”。景浓虽然早早离乡，但却一直关注着家乡的发展。身为福建省江苏商会会长，他一方面带领在闽的3200多名苏商企业家服务当地发展，另一方面千方百计搭建苏商回报家乡的桥梁。
    大胆布局，走发展之路
    为了在竞争激烈的女鞋行业站稳脚跟、赢得先机，景浓在产业链上加大布局。他先后在福建、江西、河南等地设立数家制鞋、鞋面、鞋底厂，引进二十多条国际先进的生产线，构建了庞大的全产业链制鞋“航母”。
    技术创新是企业的灵魂。祥龙集团曾长期向沃尔玛供应芭蕾舞鞋，每年销量300万双左右。然而，景浓对此并不满意。“是否可以改进贴合工艺，让鞋子更轻便柔软？”景浓和设计人员一同钻研。2013年，新款芭蕾舞鞋面世，当年销量一举突破1000万双。
    对于处在时尚前沿的女鞋企业来说，拥有强大的设计和研发能力，才能在残酷的市场竞争中立于不败之地。景浓先后在福州、东莞成立两家300多人规模的开发设计中心，每年开发设计女鞋20000多款。如今，从客户提出设想，到开发设计直至制作成品交货，只需要55天。
    为了提升企业竞争力，景浓采取了一系列应对措施。企业逐步从产品经营向品牌运作转变，在巩固国外25个国家出口市场的同时，开辟国内市场，创建自主品牌DoroDoro，计划未来5年，在300个城市共开设3000家品牌店，实现销售300亿元，让更多的员工在更广阔的平台上实现价值。