近期，京沪蓉等地掀起了“首店热”,各地相继推出“首店”和“潮店”。慕名而来的排队者不少，也让开发商发现了商机。然而，如果品牌商“首店”若仅靠网红效应，或许能红极一时，首店的消费带动作用释放后，品牌商又要出什么新招数？
    “首店”意味着创新，花无百日红，打造与商场品牌度相似的“首店”才能凑上热点，否则“首店”的推出也只是“昙花一现”，光蹭上了热度，过段时间就走入“凉凉”的尴尬。
    “首店”经济无疑是刺激消费市场的一剂良方，但在大方向和大政策之下，如何将政策落到实处，把北京的零售市场做大做活，真正帮助品牌落户，则需要政府多部门多方面统筹协调推进。
    想要挖掘“首店”经济，开发商也要打好基本功，具备充足的零售经验，精准布局，发挥好“首店”的消费带动作用。提前布局，做好规划才能让“首店”摆脱“首店”光芒，成为真正的好店。
    挖掘市场的“源头活水”也是开设“首店”的必修课。开设“首店”是购物中心和品牌方双向选择的过程，也是双方博弈的结果。购物中心倾向寻找重量级的“首店”品牌，品牌方也会主动寻找符合定位、适宜发展的购物中心。对此，商场开发商还需苦练内功，瞄准目标定位才能迎来“不凡首店”。显然，“首店”的走红和国际品牌加快布局中国市场是分不开的，然而如果只是套用海外经验，照抄照搬只会让“首店”陷入“网红”的怪圈。
    除此之外，开设“首店”应努力运营品牌，寻找适合自身的商业模式，让创新的源头活水持续涌流，不盲目遵行唯“首店”论。