在高质量发展阶段、新旧动能转换的关键时期，民营企业如何做到激流勇进、逆势而上，化压力为动力？重庆星月广告传播有限公司（以下简称“星月广告”）及重庆海电科技集团有限公司（以下简称“海电科技”）靠创新驱动走出了一条转型升级可持续发展的新路子。
    转型不转行
    星月广告董事长谭建旗，现为重庆市渝中区工商联副主席，重庆市新专联副会长。
    谭建旗锁定广告行业已是第18个年头。随着时代的变迁，传统广告业也面临转型的尴尬。
    谭建旗说，传统广告企业转型最大的挑战来源于内部，难以冲破惯性阻力。经过反复研究，他们萌生了“打造口岸媒体”的想法。于是，星月广告凭借口碑优势涉猎江北机场T3航1站楼等各大交通领域逐渐占有一席之地。以高铁为例，从重庆北站开始，到重庆西站、成都东站、贵阳北站及渝万高铁沿线，星月广告优势重点布局云、贵、川、渝几个省市，涉足了其中几乎所有高铁站的广告，进军口岸媒体一举成功。
    谭建旗认为，在传统行业中转型不等于转行，星月广告即使面对经济下滑的劣势，企业通过转化、创新思维模式也依旧能突破瓶颈、走出低谷，保持稳定增长。“我们已在成都注册成立传媒子公司，下一步将布局四川成都市场，把星月广告口岸媒体供应商和运营商的基础做精做实。”谭建旗说。
    技术创新站稳脚跟
    2007年前后，得益于国家新能源政策的扶持，风电行业在全国掀起一波热潮，各地生产制造企业在全国范围内大肆布局，谭建旗敏锐地捕捉到这一商机，为进一步突破行业“天花板”影响，他决定从广告行业跨入高新行业领域，重庆海电科技集团有限公司应运而生，企业多元化布局就此展开。
    不过，企业再次遭遇产业发展瓶颈。“以前我们总是把自己定位为新能源配套设施的制造商，想要在风电行业内扩大规模，殊不知制造商之间一旦形成了紧密的配套关系是很难攻克的，拓展市场难上加难，所以企业始终做不大、做不强。‘死不了活得不像样’就是当时的状态。”谭建旗知道，在这种情况下等待观望不是企业发展长久之计，寻找出路更是迫在眉睫。
    经过摸索，谭建旗重新转变思路、梳理商业模式，看准时机，成立重庆海庆新材料有限公司（以下简称“海庆新材料”），产品重新定位到三大领域——新能源配套、交通配套、工程材料。
    谭建旗说，创新和技术研发是企业生存的必要条件，虽然研发项目需要承担一定风险，成本投进去后效益少甚至“打水漂”的情况很常见，他们还是拿出了专门的研发经费进行产品研究开发。
    功夫不负有心人。2017年，海庆新材料得到为加拿大EMV公司以及宗申集团提供新材料新能源汽车车身配套的机会，联合开发新能源新型单人城市通勤车。谭建旗透露，目前，国内测试、北美测试均已获得成功，即将进入批量化生产阶段，面向北美市场销售，今年SOLO车预计销售在5000辆以上。此外，车辆生产线也已实现智能化改造，一致性标准化的生产将大幅提高作业效率。
    在新能源配套领域，公司生产的风力发电机机舱罩、导流罩产业规模一直处于西南前列，海庆新材料投入上千万元研发的轻质RTM专利技术成为在轻量化项目上创新的另一典范。使单套导流罩重量从最初的7500kg降低为3500Kg，大大降低了运费。
    “我们公司去年用于创新研发投入的比例达6%，高于业内平均水准3倍左右。”据悉，海庆新材料目前有近50项专利，其中发明专利3项，是国家级高新技术企业。谭建旗通过创新驱动助力转型升级，让民企活出了新姿态。