所有的勋章，无不是从失败中来、从教训中来，从摸爬滚打中来。张霆辉说："这是一个16岁企业发展的基本过程。"
    2003年春天，在非典全面爆发的当口，一个年轻人穿着西装，骑着单车，戴着口罩走遍南京的各幢写字楼，推销他的财税服务产品。那一年，这个年轻人刚刚从税务机关辞职，他的金融创业梦刚刚启航。他的名字，叫张霆辉。
    16年过去，他初心未变。只不过，经历多年平稳发展、4次转型升级，他的公司名声鹊起——江苏安立丰。这个旗下拥有30家金融公司的金融控股集团，涉及股权投资、定增并购、产业基金、供应链金融、产融结合、区块链金融、互联网金融等多个板块，业绩跨越全国十余个城市。
    从事金融行业19年，在南京创业16年，是江苏安立丰资产管理有限公司董事长张霆辉不断超越、砥砺奋进，实现他心中的梦想的宝贵经历；是区域高质量发展，成就新金融企业的独特片段；是一代企业家，在行业变革中磨炼商业智慧，成人达己的美丽实践。
顺势而为，创业16年4次转型
    张霆辉出生于河北省邢台市巨鹿县。2000年，从郑州大学土木工程专业毕业后，张霆辉没有选择对口就业，而是凭着兴趣，进入财税系统工作三年。2003年，不甘平凡的他下海创业，那个日子他记忆犹新。“到2019年3月18号，就是我整整创业16年。”
    回顾这段故事，他说：“南京给予了我很多，而我也不负南京。”
    2003年，张霆辉在中华路创办了自己的第一家公司。这是一家税务咨询公司——两个退休的政府税务部门干部，外加他们三个年轻人，总共只有五个人。公司的起步很顺利：第一年，就创造了50万的业绩，第二年100万，数字还在继续扩大……钱袋子鼓起来了，可是合伙人们在战略上却有了分歧，他们有的想做中介，有的想开税务师事务所。此时此刻，张霆辉决定坚守主业，并把金融定位为未来的发展方向。
    在他的引领下，团队开始全身心地转向金融领域。“可以这么说，从2005年到2012年，公司的利润几乎是每年以百分百的速度递增。2010年，我们有了第一个1000万以后，开始做新金融。”
    张霆辉创业的十六年，跨越了业内人所称的“金融改革开放”。金融行业的变化速度之快，不亚于互联网行业所发生的变化。如果要用一个词概括张霆辉此后的创业经历，那就是“变”，或者说——“顺势而为”。
    “我们2003年创业，聚焦的领域是财务税务，后来，到了2006、2007年，进入传统金融领域，做融资性担保、做典当。到2010年开始做股权投资，到2012年开始做对冲量化，投身新金融。”谈及多次转型升级的原因，张霆辉说：“第一是根据金融的变化，紧抓时代的机遇。第二，转型的方向也要与我们的团队相匹配。我认为，不管哪个金融板块，一个公司有它自己的基因，历史给予了机会，你自己总要给它也要抓住。”
    “可以说除了银行和信托没干过，其他都干过了。”毫无疑问，张霆辉在金融领域是个“老炮”“门清”。
    2017年，南京市市委市政府成立金融智库专家委员会，江苏安立丰作为顾问企业赫然在列，这正是因为安立丰在金融领域耕耘多年，始终紧跟时代的步伐。
稳扎稳打，做出书本案例
    “我们的投资者，宁可放错过一次机会，也不可以冒一次风险。”这是“安立丰人”常常挂在嘴边的一句话。
    扎入新领域，开拓新市场，这对安立丰团队的专业性和协作能力提出了更非凡的要求。“新金融，书本上没有定义，网络上没有参照。种种产品、种种商业模式，包括交易结构的设计、交易的数学模型怎么写……都是从零开始。”
    张霆辉态度明确：“你不去做，书本就无案例迹可循。”
    张霆辉有耐心，有定力，更有信心。正如他创业初期所预判的，安立丰不是金融界的固守者，而是开拓者。所有的勋章，无不适从失败中来、从教训中来，从摸爬滚打中来。他说：“这是一个16岁企业发展的基本过程。”
    他的底气，来源于一个志同道合的团队。
    这是一个有学历、有经验的精英团队，但对于张霆辉而言，更重要的是这是一支善于思考的团队。“核心团队永远在一线——一旦做业务面临壁垒，那我们就齐心协力地去迎接变化。总而言之，我们团队调整方向的能力，相较于其他行业会更强。”
    一家中等规模的民营企业，能获得私募基金管理人登记证书，对于许多公司而言，是“不太敢想”的。可早在2014年，安立丰就做到了。此时，距离他们转型新金融，正式注册“南京安立丰”仅短短2年，足见其实力。如今，江苏安立丰所在的南京总部近50人左右，关联企业集中在六个板块，涉金融、科技两大方向。资本覆盖三家金融公司，三家科技公司有200名员工，每年平均创造5000万收益。
    被问及在金融行业的成功有怎样的商业智慧时，张霆辉回答：“没有什么秘诀，我只是一个始终战斗第一线的人。”如要总结出一句，那便是：“我们不一定飞得很高，也不想飞得很快，我们要飞得够远。
志存高远，做有责任感的金融人
    新时代，商海论剑，金融意味着什么？
    张霆辉认为，金融首先是一种完备的商业模式。“任何一个颇具体量的公司百分之百都有金融的影子和金融的属性在里面，都靠金融在做事情。现在，金融已经不单单是一种工具了。以前谈到金融，我们想到银行是金融。但现在，金融的边际开阔，已经演变出了纯商业模式，拥有一个完整的商业系统。”
    而金融，更是一种重要的社会资源。股权投资、二级市场、货币服务、政府经济救助基金、保理、承兑汇票交易平台、定向增发的银行资本……随着业务的深入，安立丰的新金融商业模式正在形成闭环，张霆辉更深层的理解是——金融在各个环节创造着不同价值。
    “随着新的商业模式的发展，在未来跨界竞争将日趋明显。”这为新时代的金融人提出了“无远弗届”的要求。张霆辉认为，金融从业者必须具备三点素质：第一是学习能力，第二是可塑性，第三是对风口的把握能力。“说通俗点，就是对大趋势的把握，宏观经济的把握，要非常准确，而且要有布局的能力。”如果说风口来了，你再上，那么风口就飞过去了，就跟不上了。一步跟不上，步步跟不上。“”且布局而且不能太早，你只能快半拍。这是给自己一个学习的机会。让自己变得更专业，同时锻炼队伍、积累行业资源。"
    张霆辉特别提到，在办好企业的同时，也要履行社会责任、积极投身社会事业，听党话、跟党走。这是张霆辉的情怀，也是他的责任感所在。“做一个企业，做到一定程度，不是为了个人去做。”“无论是安立丰在贫困地区的投资，还是我们所参与的‘万企帮万村’，都是为了让企业与社会相辅相成。”
    同时，张霆辉担任着南京市政协委员、建邺区人大代表、南京市总商会副会长以及建邺区第一届青企会会长，在河海大学、南京大学等多所高校兼职教授等社会职务。作为建邺区青企会会长，他将会员企业家们请进了进入图书馆。“‘樊登读书会’、金陵阅读会是我们的明星项目。每个月，青企会都会选择一本书去精读，去分析探讨，甚至是请作者来讲评。”“商会是什么？是你学会我的商业理念，我用会你背后资源的一个平台。”
    在企业层面，江苏安立丰也积极投身光彩事业，每年捐赠次数平均达到了十笔。
    谈及公司的未来前景，张霆辉说：“我们有两点最大的优势。第一是我们的学习能力，我们对商业模式的调整应对能力。第二是我们在人才梯队上培养方面，核心团队不仅专业能力过硬，他们的价值观和公司的企业文化都高度一致。有这两点，我觉得不管未来怎么变，总有一块属于我们的市场。我相信，在未来，安立丰能成为长三角区域的著名企业。”