2017年在大陆上映的影片《至暗时刻》，讲述二战时面临来自内部的偏见与外部的法西斯战争，英国首相丘吉尔抵住压力，带领人民奋起反抗，赢得敦刻尔克战役的胜利，度过了黎明前最黑暗的时刻。
    当前，受国内外多重因素影响，民营企业发展遇到了极大的困难，有人将这段时期称为民企的“至暗时刻”。在日前举行的第二届福建民企高峰论坛上，依靠一片玻璃、一只鸡、一块砖头闯天下的三位福建民企大佬_福耀集团董事长曹德旺、圣农集团董事长傅光明、融侨集团董事长林宏修，分别结合自身经历，给出了民企应对“至暗时刻”的建议。
    “2019年的经济形势依然非常严峻”，曹德旺首先给出了自己的判断。“对民营企业来说，活下去才是王道。在不好的经济环境下，企业要想活下去，就必须把最坏的产业卖掉，集中资金做单一的产品。同时，还要不断加快以完善自我为目的的提升和重组的进程。”
    曹德旺举例说，2006年，他在广州出差，跟当地人聊天时得知，一些老板都在半夜跑路了。“我当时意识到，危机可能很快就会来临。我当即赶回福建，着手做了六件事：停止一切扩张投资；在建项目尽快收尾；应收账款抓紧催收，只收不放；降低库存；关闭亏损工厂；推动精英管理，成本再下降20%。得益于此，福耀在2008年那场金融危机中几乎没受什么影响。”
    在傅光明看来，2019年虽然严峻，但发展机会还是很好的，特别是对农业来说，现在是投资最好时机。“以白羽肉鸡产业为例，美国人一年吃掉的白羽肉鸡是48公斤，中国台湾是38公斤，而中国大陆只有8公斤，增长潜力很大。2018年，圣农在中国的销售额是40个亿，未来可以发展到200个亿。”不过，他同时指出，2019年是转型升级非常关键的一年。企业要想抓住机会，必须走高科技、高质量、高标准的发展道路，不能盲目追求扩大规模，否则，“机”也会变成“危”，“2018年养鸡产业倒闭的企业就不少于3000家”。此外，他还强调，当今社会发展进步很快，企业家只有活到老，学到老，才让推动企业不断向前发展。
    “中国有美好的发展前景”，对历史十分着迷的林宏修乐观地说。他认为，企业无论做什么都要做精。“比如，融侨的房地产开发，虽然规模不是很大，但对品质要求很高。这么多年，企业不仅抓质量管理，更也抓物业服务，为居者打造温馨的家。这种口口相传的品牌效应给企业带来很大好处，在楼市低迷时，融侨依然是很多购房者的首选品牌之一。”
    “危”中有“机”，企业如何做好投资？对此，曹德旺和傅光明的观点近乎一致。“不借钱投资，不是玻璃行业不投资，企业要有充裕的现金流”，曹德旺说，虽然集团存款规模比贷款规模大，但从不跨行发展，始终专注玻璃行业。“创业37年来，我一直坚持三个投资原则：不是自己的钱不投资、没有人才不投资、不是养鸡产业不投资。”傅光明表示。