朱伶俐说："做企业家和做生意人是不一样的。企业家，只有承担了更多的责任，才活得有价值。"为此，"你必须坚强，必须比常人更耐得住寂寞。"
    “企业家也许是天生的。”不经意间，中业慧谷集团董事长朱伶俐，悄悄地证明着这句话。
    要成为企业家，必然需要打破顺境的决心：大学毕业后不久，时年仅23岁的朱伶俐放弃了公务员的“铁饭碗”，走上了商业之路。要成为企业家，必然需要“危”中寻“机”的智慧：1998年、2008年两次金融危机，都是她的契机，前者让她“跑”入贸易的赛道，后者则让她“登”上产业地产的创新之舟。要成为企业家，必然需要舍我其谁的担当：作为全国产业地产界位列前十的公司，她将每一个地产项目，当做献给城市发展的作品打造。更何况，在她自主创新研发高端跑道背后，怀揣着让全世界的健儿亲吻“中国制造”的梦想……
    一条跑道，跑出商业赛道
    “学霸”，用这个词来描述朱伶俐恰如其分。朱伶俐打小爱好读书，她说“学习改变了她”。如今，仍保持着每天阅读至少2小时的习惯。她幼时从南通随家人来到南京，20岁时就从南京大学国民计划经济与管理专业毕业。
    可朱伶俐这个“学霸”，又有些“非典型”，出于其从小独立的个性。大学毕业后，朱伶俐自然而然地成为了一名“女干部”，但一成不变的生活装不下她的梦想。1996年，朱伶俐不顾家人的反对离开机关，进入一家外企打工。1998年，金融风暴来临，朱伶俐决定“逼着自己，走出一条路”。自己，外加上一名财务，两个人、一间办公室，她的创业之路，就这样开始。
    1998年，一个偶然机会，朱伶俐认识了意大利盟多集团的董事长。这家公司的产品“抓”住了朱伶俐：体育场地用的体育跑道。“这种跑道硬度高，能让运动员发挥更快的速度，在奥运会、全国运动会等国际的一级赛事被广泛采用。从1976年的蒙特利尔开始到现在的奥运会，都用了它的产品。此前，上海的8万人体育场，就是特地到意大利采购的中国第一条国际性跑道。”在调研后，朱伶俐敏锐地察觉到，中国体育建材市场正处于一个非常大的空白期。1999年，朱伶俐与其开始了合作，她创立南京登泰实业有限公司，以优质产品迅速地引领了塑胶地板的市场前沿，覆盖了南京、常州、镇江、合肥、连云港等城市的奥体中心，十几年间稳扎稳打，崛起为行业翘楚。
    塑胶跑道贸易，为朱伶俐赚来了第一桶金。新的问题的放在她面前：这样环保、优质的跑道，能否从进口转变为自造？跑道的进口成本极高，国内面临技术缺口；更何况，产业链规范失位，彼时曝出的校园“毒跑道”事件，更是深深刺痛了她。她数次向校园捐建，但她知道，这不能根本解决问题。眼前的路只有一条：自主创新。如果从纯贸易，转向核心产品研发，势必产生高昂的成本，而且没有百分之百的把握把跑道做出来——但她还是接受了这一挑战。
    五年以前，朱伶俐联合了南京林业大学，南大等机构自主研发EPDM预制型跑道；三年以前，产品成功从生产线下线。这一产品，打破了国内跑道高端市场空缺的局面，更圆了朱伶俐心中的梦：
    “我们自己有一个口号：就是要把自己的产品，销售到世界的每一个角落。在任何一场奥运会上，运动员所亲吻的跑道，上面写着四个中国字：中国制造。当五星红旗冉冉升起的时候，中国的运动员去亲吻它脚下的跑道，他将看到：Madein China。”
    回望这段经历，朱伶俐充满感恩。她说，自己从体制内的机关干部下海，遇到了很多对自己个人选择起到决定作用的机遇，而关键就是你自己准备好了没有。“我对年轻人的期望很简单：执着、创新、坚持不懈，遇到困难勇往直前，准备好完美的自己，迎接好社会和这个时代给予你创造的任何机会，并牢牢把握住。”
    说起初心，朱伶俐说：“我只是不甘于平凡。”
    一鼓作气，进军产业地产
    “我特别喜欢在空白的领域里面做事情。寻找到空白地带后，依靠我们自己的智慧，去创造一个行业的先驱。”
    2006年，从商越过十年，出于经济专业出身的嗅觉，令朱伶俐决心要“再变一变”。顺势而为，从零开始，朱伶俐将目光投向了产业地产。
    这一年，南京国资集团、香港新龙基集团合作，共同投资5亿元成立江苏国基投资集团。新集团成立，百业待兴，最缺的是一位了解中国国情、能够运筹帷幄、又充满干劲的决策者。股东将目光投向朱伶俐。朱伶俐一方面肩负登泰实业的重担，另一方面毅然出任江苏国基投资集团总裁。执印两年间，凭借着徐州国基城邦项目、盐城内港湖1700亩项目、昆山花桥国际信息城的成功运作，朱伶俐证明了自己。
    2008年，金融危机爆发，朱伶俐“危”中寻“机”，迈开了跨界的脚步，成立了南京国资和顺投资置业有限公司。公司第一个项目，是淮安软件产业园。这个占地1000亩、总投资达25亿元的产业园，实现当年投资、当年产生效益、纳税6000万元的新速度，不但创造了淮安的奇迹，还创造了全省同类项目投资的奇迹。顺势而上，朱伶俐又转战镇江，着力打造一个高标准的产业园——镇江科技产业园。而后，淮安软件创意科技园二期、“徐州科技产业园”这一国家级产业园项目相继签约开建，发展水到渠成。
    目前，中业慧谷已经成熟运营了四个园区，每个园区都有不同的主题。比如昆山园区和镇江园区，以科技为主，园区包括信息产业、服务外包、医疗、生命科学等等，淮安园区是以物联网传感器产业为集群，徐州园区以安全产业为集群，围绕在安全产业的产业链进行延伸。徐州产业园被科技部授予国家安全技术与装备火炬特色产业基地，被工信部和国家安监总局授予首批国家安全产业示范园区等。
    在朱伶俐看来，产业园区的重点不在“建造”，而在“服务”。同人一样，产业园区是产业创新和发展的平台，这个平台自身也要创新和发展。中业慧谷形成了一套独特的服务发展模式，向园区入驻企业提供“一站式”服务，全方位多纬度汇聚多方优秀资源，打破传统企业的实体边际，充分利用社会资源，将助推入园企业的成长为己任，完成初创期、成长期乃至未来上市辅导。
    而创新和发展也是朱伶俐对待自己的方式：在魄力的背后，更重要的是一份持之以恒的专注。“什么叫城市综合体呢？商业什么情况？融资预示什么？”从初学者到行业专家，朱伶俐入行的速度惊人。这源自于，这位“学霸”投入大量的时间在领域内的学习上。遇见行内的“老师”，她总是“抓住不放”，非要请人家吃饭才好。每每“7点半到公司，至少10点半离开。”
    “专注”成就了中业慧谷，也成就了朱伶俐本身。在国内产业园发展多数由国有资本主导的大环境下，朱伶俐带领着中业慧谷，在2017年昂首挺进“中国产业地产品牌估值前十”、“中国产业地产十强”、“中国产业地产创新力最佳企业”。而朱伶俐本人，也被评为“中国十大创新女性”。
    一身担当，实业回馈社会
    有人问朱伶俐：“有这样的财富积累，为什么不做房地产？而做回报较慢的产业地产？”
    她回答：“把优秀的产业和优质的企业引进到一座城市，对这个城市的产业结构调整意味着推动性的作用。如果你为这个城市起到了一些不可替代性的作用，100年以后，历史一定会把你记住。”
    一个品牌，凝聚责任，才能历久弥新。一个个项目，一步步脚印，一次次成功，正来源于朱伶俐所践行的原则：“要做就做到最好，将项目做成城市的新名片。”她对自己有个小要求：“你做了这个项目，老百姓50年以后不会骂你。”看到一家三口在自己一手打造的园区附近活动、听到当地老百姓和出租车司机熟练地报出园区的名字，是朱伶俐骄傲的瞬间。
    朱伶俐说：“做企业家和做生意人是不一样的。企业家，只有承担了更多的责任，才活得有价值。”为此，“你必须坚强，必须比常人更耐得住寂寞。”
    当然，身为一位女性，朱伶俐身为女儿、妻子、母亲，她总责怪自己做得太少。这位在商场上不让须眉的女强人，曾为母亲突如其来的病痛而失声痛哭，也因错过孩子许多的第一次而心怀愧疚。
    虽然在商场上睿智魄力，但是在朱伶俐的身边人看来，公司的氛围却融洽亲近。这源自于朱伶俐对下属的体贴细腻。“责任感”和“幸福感”，是中业慧谷企业文化的关键词。朱伶俐将“孝”放在企业文化关键的位置。她为服务企业满五年的员工设立了“感恩父母基金”，每个月向员工父母账户里汇一笔钱。有两个为员工们津津乐道的细节。一个是，当朱伶俐得知一位员工慌忙请假的原因是为母亲祝寿，非但没有责备，还悄悄向这位员工家里寄了一只生日蛋糕。另一个是，尽管公司已有近两百号人，但每逢员工过生日，朱伶俐仍会亲手编一条短信送上祝福。
    事业与责任同步，与此同时，朱伶俐已着手谋划“中业慧谷家园”——这个为老员工打造的“港湾”。在朱伶俐的设想里，家园建在山清水秀的地方，有很好的生活配套，让为公司奉献了青春的人，老有所依。
    此外，朱伶俐亦觉得慈善是自己义不容辞的责任。2011年朱伶俐在新疆伊宁市出资设立了“白杨教育基金”；2012年起，朱伶俐个人出资助养了两个失去父母的学龄前儿童，并将坚持资助孩子直到他们大学毕业；2014年中业慧谷集团向“爱德基金会”捐赠40万元；2015年中业慧谷“爱·陪伴——关爱留守儿童”将爱和陪伴带到每一个渴望关心与爱的孩子身边；2016年助力青海藏区儿童走出大山，帮助他们圆舞台梦想。
    清晨上班前，朱伶俐都会为中业慧谷的员工编辑一段话，是她自己所感。前不久，她分享的是：“一个人精神上的富有，才是真正的富有。”正是如此——以大爱面对财富，以诚信回报信任，以温暖守护良善，这些企业精神，是一所企业最重要的无形财富，也是企业家心中“产业梦”真正的彼岸。