隆鑫35年的发展见证了中国改革开放的历程。从20岁下海到如今的人到中年，隆鑫事业创始人涂建华已然成为重庆民营经济的一个标志性符号
    
    重庆市工商联主席、隆鑫控股有限公司董事局主席涂建华，不久前获得“改革开放40年百名杰出企业家”称号。作为重庆屈指可数的上榜人物、重庆民营企业家出任市工商联主席的代表，涂建华明白，自己的肩上应该有更多的担当。
    在接受中华工商时报记者采访时，涂建华表示，习近平总书记在2018年11月1日的民营企业座谈会上指出，民营经济是我国经济制度的内在要素，民营企业和民营企业家是我们自己人；任何否定、怀疑、动摇我国基本经济制度的言行都不符合党和国家方针政策。所有民营企业和民营企业家完全可以吃下定心丸、安心谋发展。从中央到重庆，党和政府支持民营经济发展的声音清晰而坚定。这就是时代大势。我们企业家既要埋头拉车，也要抬头看路，我们一定要坚定政治定力，坚守企业家精神，坚持实干办企业。以创新驱动发展，做高质量发展排头兵。以产业报国，做有家国情怀的企业家。在新时代，民营企业家需要更多的担当。
    涂建华是隆鑫事业创始人，隆鑫35年的发展见证了中国改革开放的历程，从20岁下海到如今的人到中年，涂建华已然成为重庆民营经济的一个标志性符号。
    他创办的隆鑫控股有限公司是一家以实业为根基的投资控股集团，包括4家上市公司、1家上市银行（参股）及其他多个产业板块，产业领域主要涵盖工业、环保及再生资源利用、汽车贸易、金融投资等，是隆鑫通用动力股份有限公司、渝商投资集团股份有限公司（控股齐合环保集团有限公司）、瀚华金控股份有限公司、上海丰华（集团）股份有限公司的控股股东，是重庆农村商业银行股份有限公司的主要股东之一。瀚华金控还是中西部重要的民营银行——重庆富民银行的发起人及第一大股东。公司非上市产业还包括重庆金菱汽车（集团）有限公司。截至2017年，公司员工30000余名，其中海外员工近5000名，累计纳税90多亿元，公司连续17年进入中国企业500强。
    从发动机制造找到突破口
    涂建华曾是重庆中梁山煤矿的一名工人，1983年因工伤离职。那一年他20岁，投身于改革开放的时代大潮，在九龙坡区滩子口几间简陋的厂房里开始了艰辛创业历程，他先后创办金属拉丝厂、纸巾厂、预制构件厂、塑料橡胶厂，从事过钢材储运和金属材料贸易，苦苦摸索了十年，探寻发展之路。
    上世纪90年代初，涂建华看到了时代发展的机遇。那时摩托车成为重要的交通工具，市场前景巨大，而重庆是个老工业城市，工业资源丰富。他瞄准了摩托车这个突破口，确立摩托车发动机生产为事业方向，开始全面筹备。但当时涂建华的手中，人才、技术、资金样样都缺。涂建华咬紧牙关，凭着顽强的精神、吃苦耐劳的品格将困难一个又一个的化解。缺人才，他三顾茅庐诚邀发动机专家；缺技术，他跑到市场上买到两台发动机搞拆检研究；缺资金，他因陋就简，就租小厂房在木板工作台上试制产品，他还同工人们四处购置了数百种配套零部件，自制装配工具和夹具。
    1993年夏天，第一台隆鑫发动机的清脆引擎声在蟠龙山上响起，经过严格检测，全面达标。
    同年，涂建华创办重庆隆鑫交通机械厂，以高性能摩托车发动机为起点，隆鑫迅速成为中国摩配行业新生力量的典型代表。
    以实业为根基走向多元发展
    很快，隆鑫在摩托车发动机领域做出了口碑，涂建华开始谋划隆鑫产业链的延伸，从发动机到摩托车整车制造，然后再扩展到通用热动力机械设备。十年间，破茧成蝶，隆鑫生产的通用发电机、ATV（全地型车）、三轮车等产品行销国内，在全国打响了品牌。同时，隆鑫积极“走出去”，抢占东南亚市场。
    2002年，隆鑫摩托车发动机、隆鑫摩托车和通用机械低碳成套动力设备的品质、技术、销售均跻身国内同业前茅。同年，隆鑫首次登上中国企业500强榜单。
    “企业要发展，靠的是人，人尽其才、人尽其能、人尽其德，人才是企业发展的决定性力量。企业家就是要搭建好平台，让人才发挥最大的效能。”涂建华说。
    在当时重庆乃至全国民企“经营权不出自家门”的大背景下，他生出了一个大胆想法，邀请管理专家和咨询公司为企业把脉会诊，直接参与企业管理，逐步建立起去家族化、推行职业经理人的管理机制。这是一场决定果敢，过程艰辛，富有开拓精神的管理革命。隆鑫率先在工业等板块核心团队中引进领军人才，放手让产业经营者全面主持管理，让各产业得以科学决策和高效运营。
    2003年，隆鑫控股有限公司成立，全面确立起以股权为纽带的投资控股管理运行模式和现代企业法人制度。
    隆鑫开始了多元化发展的进程。
    2004年，倍感创业不易，更能体会中小微企业主遭遇资金瓶颈难处的涂建华，发起成立重庆瀚华信用担保集团有限公司，专注于为中小微企业和个体劳动者提供融资担保、小额贷款等综合性金融服务。
    2012年，隆鑫通用动力股份有限公司在上交所上市；同年，隆鑫控股收购丰华股份；2014年，瀚华金控股份有限公司在香港联交所挂牌上市，是国内首家整合融资担保和小额贷款在香港上市的普惠金融机构。
    涂建华提出了将企业价值分配问题与职业经理人、骨干团队的激励问题市场化、规范化，实现利益的共创、共享，调动了各方人才的创造激情。
    创新推动高质量发展
    2013年是隆鑫发展历史上的第30年，涂建华提出了“行业领先、管理创新、国际化”三大升级发展战略。
    面对企业的发展，涂建华有十分清醒的认识，“做了30年的企业，规模做大了，但质量还不强，我们必须通过创新来提升企业发展的质量，走高质量发展之路。”
    一直有着深厚的制造业情结的涂建华非常看重工业领域的提档升级。在他的主导下，隆鑫与宝马2005年开始合作，2015年开始生产大排量发动机，十年磨一剑，宝马C400X踏板车2017年在意大利米兰车展上向全球发布，2018年实现量产。这标志隆鑫大排量高端摩托车制造能力达到世界先进水平。
    隆鑫国际化战略积极响应“一带一路”倡议，隆鑫的摩托车、清洁能源车、智能电源行销一百多个国家和地区；隆鑫还进军高端装备制造，拥有“隆鑫的心脏，清华的大脑”的隆华无人直升机系列诞生，其中XV-2农业植保机是全球载药量最大的植保无人直升机之一，目前已在内蒙古、黑龙江、新疆等多地开展农药喷淋和农业大数据收集。以军民融合思想打造的XV-3无人机在国际航展上发布，并完成导弹试射，可望运用于军事、公共安全管理等领域。通过收购意大利航空活塞式发动机制造商CMD，隆鑫进入了通航发动机领域。
    传统动力与新能源业务共同发力，使隆鑫通用2017年营收105.7亿元，骤增24.6%。
    环保及再生资源利用是涂建华专注的又一大新兴产业。2014年4月，隆鑫成为重庆市最大的民营投资集团渝商投资集团的第一大股东，涂建华担任集团董事长。2015年，渝商投资集团成为齐合环保集团有限公司的第一大股东，并通过齐合环保收购了全球金属再生回收商巨头德国舒尔茨集团，确立全球领先地位。收购齐合环保的第三年，涂建华就带领着这家再生金属及环保行业的全球领导者实现扭亏为盈，收益骤增4.8倍，毛利骤增9.7倍。
    “再生资源利用是一个巨大的市场，但目前国内市场还面临着小、散、乱的情况，我们希望能利用德国再生资源利用行业的先进技术更好地服务国内市场。”涂建华希望国内市场能尽快走向规范。
    2014年，隆鑫成为重庆知名的汽车生活服务商金菱汽车集团第一大股东。金菱立足重庆，辐射西南，致力成为汽车全生命周期服务商。2018年，落户于重庆南岸区的金菱车世界建成，是国内首家汽车生活主题乐园，将拉动超百亿消费集群。
    瀚华金控致力打造世界普惠金融的中国样本，服务实体经济。截至目前，瀚华已服务广大中小微客户超过20万家。
    常怀感恩之心践行社会责任
    “我这个人读书不多，企业能做到今天，关键是遇上了改革开放这个大时代，离不开党和政府的关心和支持，我最想说的两个字是：感恩。”涂建华很低调，也很真切。
    满怀对党和政府、对社会的感恩之心，涂建华身体力行，带领隆鑫投身襄助教育、扶危济困、抗震救灾、保护环境、吸纳就业、产业帮扶等活动。截至2017年，隆鑫投入在社会公益事业的善款和物资总价值已近3亿元人民币。涂建华还在石柱、武隆等贫困山区捐建十余所希望小学，连续十余年坚持回访，将精准扶贫理念落在了实处。
    “关爱员工、以人为本”是涂建华管理思想中的核心理念：隆鑫在重庆大型民营企业中实现“五险一金”全覆盖，确保员工收入与企业经营实绩的同步增长；开展“最佳雇主企业”综合创建；确立企业内部员工工资集体协商机制；为员工提供优越的补充福利、工作条件……隆鑫常年保证有近30000个就业岗位，带动产业链相关企业数十万个就业岗位，为维护社会和谐、促进经济发展发挥了重要作用。
    涂建华一直强调核心竞争力和服务社会，他说：“我们还做得不好，与很多民企相比，隆鑫还有很大的差距。我们的产业多是传统产业，转型升级的任务很重，但我们别无选择，我们只有脚踏实地的苦干，一点一点的创新，积少成多，积沙成塔，打造企业的核心竞争力，才能在国际市场上有一席之地。企业也才能更好地服务社会。”