1988年,安顺多种经济成分共生繁荣改革试验区建立，这是欠发达、欠开发地区加快经济社会发展方面进行的大胆实践、有益探索。
    在这块倡导共生共荣的土地上，1999年，复员军人王伟不愿享受体制内的舒适，大胆投身商海创办了兴伟公司，成为市场经济中搏击的弄潮儿。短短十多年，他依靠奇石、建材卖场、房开等业务，成就了亿万身家。
    2015年4月，兴伟集团决定投入3亿多元结对帮扶普定县秀水村，立说立行、立竿见影。开启了社会力量扶贫的贵州样本。
    王伟的创业历程，充满着个人奋斗的浓厚逐利气息，同时也交织着与人同享的分利色彩，集个人英雄与济世价值于一身。
    从共生共荣到共享，在王伟的身上，我们看见了有灵魂的财富，看见了一个企业家的责任与担当。
    “企业家不是慈善家”、“办企业不是搞慈善”……在部分商人的眼里，财富高于一切、重于一切。“搞扶贫嘛，就是做做样子，栽栽路边花、撒点胡椒面，意思意思就行”，这些商人的言行，实际上让人看到的是“伪善”。
    王伟的兴伟集团帮扶秀水村，是真扶贫扶真贫。首先，付出了真金白银，一个个项目开建和运营，就是明证；其次，付出了真情，以平等者而不是施舍者的角度走近群众，与他们交心，访贫苦、问实情、献大计；最后，付出了行动，不是把口袋捂着把手抱着的空喊扶贫口号的理论家。
    一人富不是富、先富带后富。近年来，“两欠”深重的贵州在贫困面大程度深的地方实施精准扶贫，加快了“守底线、奔小康、走新路”的征程。
    作为社会扶贫的参与者，王伟和兴伟集团认真思考精准扶贫要解决的“扶持谁、谁来扶、怎么扶”等问题。显示出社会力量参与扶贫的优势和效果：首先，帮扶很精准。产业发展上找到了药方解决了症结，找扶贫对象很精准，因户施策、因人施策，实行了精确“滴灌”，在精准帮扶模式上，制定了“造血”与“输血”并举的一揽子综合措施，实行“五股”模式发展经济。
    其次，效率很迅速。不到一年的时间，就取得了很多实效。最后，快速落实。在精准施政上出实招，在精准推进上下实功，在精准落地上见实效。
    尽管兴伟集团扶贫的成果还未完全显现，但其帮扶的精准、迅速的效率、快速的落实，已经为贵州社会力量参与精准扶贫塑造了鲜活的榜样，形成了脱贫攻坚道路上的“兴伟模式”。为贵州的后发赶超、同步小康添了砖加了瓦。
    帮扶贫困人口“同步小康”，帮助小微企业主“共同富裕”，王伟用共享的理念，履行了自己的责任担当，让财富变得有了灵魂。