经叔平提议"由全国工商联牵头，办一家以民营企业投资为主的股份制商业银行。""从一个小的银行开始，根据中国的具体情况，如果行，说明这条路可以走；如果不行，一家小银行影响也不大"。
    作为中国银行业改革试验田，中国民生银行，是中国第一家以民营资本为主体发起设立的全国性股份制银行。它的最大价值或许不在于其自身资产价值，而在于其为国内金融改革提供的崭新路标与探索精神。
    民生银行的发展路径或许就是中国银行业改革的发展方向。
    中国民生银行成立
    1994年元旦，朱镕基在经叔平的信件上对中国人民银行副行长周正庆和戴相龙作出批示："是否可以试一家"
    1993年12月30日，时任全国工商联主席经叔平给时任国务院副总理兼中国人民银行行长朱镕基写了一封信，直接催生了这家全新的商业银行。
    在此之前，当年3月，全国人大八届一次会议期间，中央统战部曾召集首次参加全国政协会议的私营企业主开了个座谈会，征求对非公有制经济发展的意见。会上，中国首个可口可乐批发商李静提议，成立一家以私人资产为股本的民营性质的商业银行，以此来解决私营企业在发展过程中贷款难的问题，希望得到国家的支持。他的这一想法，得到在座“非公”委员的赞同，于是，李静连夜起草了《关于建立民营商业银行的提案》，并在第二天的小组讨论会上征得43位委员的当场签名，这份提案成为那届会议委员签名最多的一份提案。
    同年11月，在第七届全国工商联代表大会上，许多民营企业代表及各地工商联的负责人都向经叔平反映，融资难、贷款难已经成为他们健康发展的瓶颈。他们都提议，能不能由我们这些民营企业发起设立一家银行，这家银行给我们贷款，解决我们的融资难？
    这才有了经叔平向朱镕基写信。经叔平提议“由全国工商联牵头，办一家以民营企业投资为主的股份制商业银行。”他的理由是：“因为要把一个大的银行进行改革以支持民营企业发展动作大，从一个小的银行开始，根据中国的具体情况，如果行，说明这条路可以走；如果不行，一家小银行影响也不大”。只过了一天，1994年元旦，朱镕基在经叔平的信件上对中国人民银行副行长周正庆和戴相龙作出批示：“是否可以试一家”。
    在新中国，股份制商业银行诞生于1987年，到1993年，已经组建的各家股份制商业银行的控股股东，或是国家财政部门，或是地方政府，或是国有大型企业，中国还没有一家以民营资本为主体的银行。在这个大背景下，申办一家全新的、主要由民营企业发起设立的银行，本身就是一个重大创举。
    朱镕基作出批示后，1994年6月，全国工商联成立专门的办公室，开始谋办民营银行，并与中国人民银行积极沟通，推动尽快获得批复进入筹备阶段。
    1995年2月6日，经叔平拍板决定，这家民营银行命名为“中国民生银行”。
    为什么命名为“民生银行”？
    首先，“民”字必不可少。因为这是1949年以来成立的第一家民营银行，名字首先要体现民营特色。
    其次，“民生”最具历史传承和时代特色。“民生”一词最早出现在《左传·宣公12年》，“民生在勤，勤则不匮”，两千多年来“民生”一词一直沿用至今；到了近代，孙中山提出了“三民主义”，其中之一就是“民生”；到了1925年，著名爱国实业家卢作孚创办了“民生公司”，这是中国近代最大和最有影响的民营企业集团之一；直到改革开放，以经济建设为中心，建设社会主义市场经济体制，实现民营经济的大发展，都是为了“民生”。因此，经叔平拍板决定了“中国民生银行”的名字。
    1995年5月6日，国务院发函批复中国人民银行，同意设立一家民营商业银行。同年6月1日，中国人民银行发文，批复同意由全国工商联牵头组建一家民营商业银行。全国工商联立即成立筹备组，经叔平亲任筹备组组长。中国人民银行当时要求，这家银行的参股资金必须是企业自有资金，不能用借款和贷款充当。
    8月1日，筹备组发出募股通知，以发起人的方式募集股本，到12月3日，59家单位作为发起人，共募集资本金13.8亿元，其中85%的股本来源于民营企业。这种以发起人方式募集股本、组建银行的做法，在中国还是首次。
    12月3日，在北京京西宾馆，中国民生银行发起人暨首届股东大会召开，会议选举经叔平担任中国民生银行董事长。
    1996年1月12日，国内第一家主要由民营企业投资组建的全国性股份制商业银行——中国民生银行在人民大会堂正式成立。
    民生银行登记成立，注册资本金为13.8亿元。总股本1.38亿股，每股1元。创始股东59家，股权极为分散。当时是按中国人民银行的规定，敞开大门筛选股东，也谈不上优待哪类企业。
    刘永好被工商联、统战部推举为民生银行副董事长，希望集团刘永行占股3.62%，位列第134大股东。股东名单中还有杭州通普电器、泛海集团（时称通达集团）等民营企业。
    史玉柱当初也参加了中国民生银行的筹办，但由于当时巨人大厦的危机，史玉柱无力出资。后因缘巧合，2003年，史玉柱从好友冯仑手中受让1.43亿股中国民生银行股份，2007年继续增持，2008年金融危机几近抛空手中股份，2011年后又大举增持。2012年，面对瑞信、摩根史丹利等机构对银行的唱空，史玉柱特立独行，依旧闷头扫货，而且边买边在微博上炫耀，更扬言“三年内不减持”。
    为民营企业服务
    经过20多年的亲历实践，中国民生银行将经老的谆谆教导浓缩成十六字的使命宣言："成就客户，幸福员工，回报股东，奉献社会"
    中国民生银行成立之初，经叔平就提出：“商业银行在追求自身发展的同时，必须增强社会责任感，努力从五个方面交好答卷：一是向党和政府交卷，在党和国家大政方针指导下，努力为国民经济发展作贡献。二是向投资者交卷，做出令人满意的效益，给投资人以良好的回报；民生银行作为一家上市公司，要时刻不忘股民的利益。三是向存款人交卷，谨慎经营，确保资产质量，保证存款的安全保值增值，使存款人放心。四是向客户交卷，以安全高效的服务使客户高兴而来，满意而归，不让任何一个与银行打交道的人有吃亏的感觉。五是向员工交卷，在内部管理中坚持以人为本，为员工创造良好的发展环境。
    经过20多年的亲历实践，中国民生银行将经老的谆谆教导浓缩成十六字的使命宣言：“成就客户，幸福员工，回报股东，奉献社会”。在中国社会经济发展中，民生银行需要担当什么样的角色和责任，如何处理好与利益相关方的关系，尽在这十六字之中。
    成立之初，中国民生银行也是举步维艰。当时，不用说工、农、中、建这些大型国有银行，就是中信银行、光大银行、招商银行、华夏银行等股份制银行，立行已有时日，实力已有长足积累且有大型央企的全力扶持。唯独民生银行，像一个“草根”出身的孩子，要靠自己闯出一条路。
    当时，民营企业普遍面临贷款难、贷款贵的难题，中国民生银行提出了服务“民营、中小、高科技”的客户定位，主要的贷款投向了民营企业和中小企业，围绕民营企业和中小企业开展一系列金融服务，支持他们度过了亚洲金融危机带来的冲击和挑战。
    从2000年起，伴随着中国经济进入工业化快速发展时期，中国民生银行又把目标客户定位于关系国计民生的支柱产业和相关企业，通过一系列金融产品和服务的创新来支持他们的健康发展，支持国民经济的快速发展。
    2009年开始，中国民生银行适时把目标客户转向民营企业和小微企业，针对民营企业提出“同根同源同成长”的口号，通过金融服务的持续创新帮助民营企业做大做强、做出品牌，使他们成长为中国经济的重要力量；对于小微企业，中国民生银行通过商业模式的持续创新，让原本被银行所忽视和遗忘的千百万家小微企业能够享受到现代金融服务。
    为了更好地鼓励和支持民营企业发展，2010年3月，全国工商联和民生银行联合印发了《关于加强战略合作、共同支持民营企业发展的通知》，携手推动搭建多点、多层、多领域的银企商合作平台，建立专门服务团队，量身定制金融服务方案，助推了一大批民营企业茁壮成长。
    中国民生银行把大部分贷款都投向了关系国计民生的行业和领域、“贷款贵、贷款难”的民营企业及小微企业群体和缺乏金融支持的薄弱经济环节，有力地推动了市场经济的建设完善、民营经济的成长、实体经济的壮大。
    持续的改革创新
    回溯中国民生银行多年发展历程，董事长洪崎说，"持续的改革创新是民生银行成功的关键。"
    创新是民生银行的基因，民生银行在体制机制、管理模式和产品服务等各方面一直在持续探索、不断创新。
    作为首家依照《公司法》和《商业银行法》设立的商业银行，成立之初就明确了“三会一层”的职责，聘用了外部董事，开始了现代商业银行公司治理的探索。
    2007年后，民生银行又在完善董事会治理方面进行了诸多探索，充分发挥董事会在战略制定和风险管理的核心作用，逐步建立起现代商业银行和两地上市公司的治理架构。
    作为一家具有民营企业基因的银行，中国民生银行通过“两率考核”“三卡工程”“金牌客户经理制”“等级行制度”等一系列制度创新，建立起现代企业的激励机制，充分发挥了民营企业的体制机制优势。
    中国民生银行在组织管理模式和业务管理模式方面也进行了持续探索。
    组织管理模式方面，2002年以后，民生银行率先建立独立授信评审体系、独立的稽核体系和独立的不良资产清收体系，这三大体系的建立，连同数据大集中和会计系统集中处理一道，奠定了民生银行作为一家现代商业银行的组织管理架构。
    业务管理模式方面，2006年，民生银行率先启动公司业务集中经营改革，把支行的公司业务上收到分行；并于2007年率先启动公司业务事业部制改革，把高风险的公司业务从分行上收到总行，成立行业事业部和产品事业部进行专业化运营。
    2015年，民生银行又率先实施了公司银行大事业部制改革，建立大事业部制运行体制，实现从行政化、部门化、科层式的传统银行治理模式向专业化、扁平化、流程化的“客户中心型”治理模式转型。
    随着“走出去”国际化战略的推进和我国利率市场化、金融脱媒的进程加速以及经济转型中城镇化、互联网、金融产业整合，银行业面临前所未有的机遇与挑战，民生银行的体制优势更加凸现，在灵活高效机制的推动下，围绕三大战略，积极创新业务发展模式，成功推进战略转型。
    2015年初推出的“凤凰计划”，就是民生银行战略转型升级的系统性改革方案，聚焦于事业部改革、分行转型、中后台梳理优化三大任务，并通过制度优势、人才优势转化成市场优势，以其源于体制所特有的活力，推动企业向大型化、混业经营、专业化、国际化的方向发展。
    可以看到，中国民生银行在与市场深度融合的民营体制下，现代企业制度和灵活高效的机制建设，加上决策层前瞻性战略眼光和驾驭市场商业生态环境的创新型能力以及高素质经营团队的强势执行力，已经打造出了具有强大核心竞争力和自身经营特色的高成长型中国领先的商业银行。
    更多民营银行破茧而出
    早期设立的民营银行目前已经到了发展的收获期，首批五家民营银行的营收和净利润均取得大幅增长，较2015年业绩相比，已经全部扭亏为盈
    中国民生银行的成立，是民营资本进入中国银行业的标志性事件。成立20多年来，用令人信服的事实证明了民营企业能够办好银行，也为广大民营资本进入银行业提供了样本。
    在国家金融改革与创新的大背景下，民营银行的发展体现出了我国经济发展所释放出的活力。从顶层设计与客观效果来看，民营银行在打破中国国有商业银行的垄断和实现金融机构多元化等方面，都有着突出的现实意义。
    随着2014年首批5家民营银行获准筹建，2015年政府工作报告写入“成熟一家，批准一家，不设限额”的表述，更多民营银行破茧而出，成为金融支持实体经济发展的又一支重要力量。
    第一批试点的民营银行有5家，包括深圳前海微众银行、浙江网商银行、天津金城银行、温州民商银行和上海华瑞银行。第二批获批的银行有9家，包括重庆富民银行、四川希望银行、湖南三湘银行、安徽新安银行、福建华通银行、湖北武汉众邦银行、江苏苏宁银行、北京中关村银行和山东威海蓝海银行。
    民营银行自成立以来，其定位就不同于传统银行，更偏向的是普惠金融以及更多差异化的服务。除了提供差异化的线上信贷业务外，互联网银行在科技方面的创新也很突出。
    民营银行互联网化特征明显，信息化和科技化是其发展中的主要特征。据统计，截至目前，具有互联网背景的民营银行从2家扩充到8家，占到17家民营银行总数的近一半。其他银行虽然没有明确定位互联网银行，如辽宁振兴银行、湖南三湘银行也表示将依托互联网发展网络银行方面的业务。
    具有互联网背景的民营银行其背后大股东性质和行业地位各有不同。其中，微众银行的第一大股东为腾讯、网商银行的第一大股东为阿里、四川新网银行的第二大股东为小米、苏宁银行的第一大股东为苏宁云商。而这些主导力量，均是国内领先的民营网络科技巨头。
    2017年5月16日，吉林亿联银行股份有限公司正式在吉林长春开业，这也是东北首家获批筹建、首家开业的民营银行。
    7月16日上午，北京首家民营银行中关村银行正式开业。中关村银行由用友网络、碧水源、光线传媒、东方园林等11家中关村知名上市公司共同发起建立。
    9月28日，辽宁振兴银行开业获得批准，核准注册资本为20亿元人民币，是辽宁地区的首家民营银行。
    早期设立的民营银行目前已经到了发展的收获期，首批五家民营银行的营收和净利润均取得大幅增长，较2015年业绩相比，已经全部扭亏为盈。
    民营金融机构特殊的产权结构和经营形式决定了其具有机制活、效率高、专业性强等一系列优点。可以说，民营银行也是中国国有金融体制的重要补充。民营金融机构的建立必然会促进金融市场的公平竞争，促进国有金融企业的改革。建立一些具有国际先进水平的民营金融机构将有助于金融业参与国际竞争，缓和加入世界贸易组织后外资对国内金融业的冲击。
    不久的将来，民营银行将成为我国一支重要的金融生力军，在经济建设的方方面面起到其独特的作用。