“以苦为乐的实干才是支撑实体经济的支柱。民营企业家的事业都是实干拼来的，没有了实干的那股狠劲，企业发展将成为一句空话。”隆鑫控股有限公司董事局主席涂建华告诉记者，尝试过无数次创业艰辛的我更有感触。
工伤离职再创业走精品路线
    35年前,涂建华还是重庆中梁山煤矿的一名工人，一次工伤后，涂建华选择离职。
    涂建华告诉记者，离职后选择创业。他在九龙坡区滩子口几间简陋的厂房里开始创业，先后创办金属拉丝厂、纸巾厂、预制构件厂、塑料橡胶厂，从事过钢材储运和金属材料贸易，摸着石头过河。
    涂建华回忆道，当时，他每天都在想“发展才是硬道理”，每一天思考的事就是企业如何生存。
    90年代初中国摩托车市场蓬勃发展，涂建华将摩托车发动机生产作为事业方向。然而，当时人才、技术、资金样样都缺，唯一不缺的身上一股子年青人的闯劲和干劲。
    缺人才，涂建华三顾茅庐去请发动机专家；缺技术，他跑遍市场上买发动机搞拆检研究；缺资金，他租下小厂房在木板工作台上试制产品，自制装配工装夹具，并同工人师傅购置了数百种配套零部件。
    1993年夏天，第一台隆鑫发动机清脆引擎声在蟠龙山上响起，隆鑫真正发动了起来。
    那时候发动机市场供不应求，不少企业急功近利粗制滥造。但涂建华认为，“做一个产品容易，做一个有口碑的产品难，做一个市场长期认可的品牌难上加难”的道理。
    涂建华没有急于推向市场，而是反复检测，不断改进质量。在发动机大获成功后，隆鑫集团才逐步进入摩托车整车市场。
    涂建华回忆道，摩托车制造出来，第一时间请用户和经销商先评车，虚心向用户讨教。正因为涂建华的细心，也让隆鑫一步步走到了“功到自然成”。
    实诚、实干、实在、实效，这样的精神须臾不可或缺，这是涂建华35年来的最大领悟和收获。实干让涂建华一直沉下心做事。他告诉记者，把事做精彩还要靠创新。
    实干是基石，创新是灵魂。管理大师德鲁克在《创新与企业家精神》中指出，企业家们善于寻找变化、应对变化，将变化作为机会充分利用。他肩负“开创并领导一项事业”的责任，做的是前人和同行没有做过的事并承担这种独特的风险，并对后果负责。
    不少先于隆鑫创业的民企已湮灭于商海，而隆鑫的业务却蒸蒸日上，这是因为隆鑫选择了多元化发展的道路。
    涂建华谈道了他的创新经验。首先在产品上大胆创新。2002年，我们在做专做强摩托车发动机和整车的同时，涉足通机、ATV、三轮车等热动力产品；除此之外，隆鑫做到了在经营上创新，不满足于国内市场，而是大胆选择“走出去”，开拓东南亚、欧美、非洲等国际市场。从产品“跨界”到市场“跨出国门”，每一步都在挑战中赢来收获。直到今天，隆鑫的工业品出口创汇连续多年雄居行业首位。
    创新让隆鑫追求无止境。因为创新，隆鑫通用产品实现了从地面向低空、高空的跨越，正进军高端装备制造领域，通过与清华大学产学研合作，研制出军用、民用、警用专业级无人机。其中，XV-2农业植保机最大起飞重量可到达230公斤，是全球载药量最大的植保无人直升机之一，已在内蒙、黑龙江、新疆等多地开展农药喷淋和农业大数据收集；以军民融合思想打造的XV-3警用机在国际航展上发布，可望用于公共安全管理、反恐维稳、救援预警、森林消防。通过收购意大利航空活塞式发动机制造商CMD，进入了通航发动机领域。我们还打造了代表摩托车及发动机全球最高水平的智能化工厂，培育核心竞争力，迎接国际挑战。
    合作互助让企业保持活力
    企业家要有海纳百川的合作心态。回望过往，隆鑫同国企、民企都有过交流合作。2005年，涂建华又为隆鑫在国际上找到了一位老师和伙伴——德国宝马集团，双方签订宝马摩托车发动机制造协议。隆鑫获得了向世界顶级企业对标学习的机会。隆鑫人学技术、学品控、学管理，隆鑫人增长了把产品做到极致的事业雄心，在学习中不断创新。
    涂建华告诉记者，企业家要有团队合作、共担共荣的心态。企业发展不能依靠老板一个人单打独斗。
    “做企业的很重要的一点就是要能发现人才、留住人才、用好人才。”涂建华谈道，隆鑫在重庆民企中率先实施去家族化管理。涂建华邀请管理专家和咨询团队为企业“把脉会诊”，直接参与企业管理，这是一场决定果敢，过程艰辛，富有开拓精神的管理革命。我们全面推行职业经理人制度，在工业、金融等产业板块核心团队中引进领军人才，放手让经营者全面主持管理，各产业得以科学决策和高效运营。隆鑫通用、瀚华金控等产业上市后，涂建华又提出将企业价值分配问题与职业经理人、骨干团队的激励问题市场化、规范化，实现利益的共创、共享，再一次调动了各方人才的创造激情。
    企业家要有带动产业共发展的合作心态。35年来，隆鑫不但自身发展了，还带活了一大批相关企业，为产业链创造数十万个就业岗位。隆鑫作为全国首个商标战略示范基地，引领行业走品牌发展道路；隆鑫首倡节能减排，引领行业绿色生产；我们策应“建设创新型国家”号召，推进自主研发和知识产权保护，这些示范作用成效显著。
    2014年，隆鑫成为渝商投资集团第一大股东。2015年，隆鑫成为齐合环保的第一大股东，并通过齐合环保收购了全球金属再生回收商巨头德国舒尔茨集团，确立了渝商在再生资源行业的全球领先地位。合作汗水浇灌成果，齐合环保实现了扭亏为盈，2017年收益劲增4.8倍，毛利劲增9.7倍。这让隆鑫在环保与再生资源利用产业中耕耘的信心更足了。
    公益让企业走得更远
    没有规矩，不成方圆，诚实守信是企业道德底线。涂建华认为，企业和个人要把诚实守信作为基本行为准则，要对国家和社会承担起自己的义务和责任。随着企业一天天成长壮大，诚实守信这份考卷无时不在考验着企业经营者的良心。企业做大后，对社会综合资源的占用也与日俱增，企业家必须要考虑如何来回报社会。
    隆鑫投身教育、扶危济困、抗震救灾、保护环境、吸纳就业、产业帮扶等活动，投入在社会公益事业的善款和物资总价值已近3亿元人民币。“实实在在助公益，将襄助教育作为参与公益事业的重点领域，融入了精准扶贫理念，在石柱、武隆等贫困山区捐建十余所希望小学”，涂建华介绍。
    涂建华对事业同路的员工朋友们饱含深情。他说，任何事业都是人做出来的，人是事业的灵魂，是企业最宝贵的财富。在企业还在长身体的过程中，隆鑫就率先在全市大型民企中实现“五险一金”全覆盖，确保员工收入与企业经营实绩的同步增长；除此之外，我们还开展“最佳雇主企业”综合创建，现在隆鑫已经成为全国模范职工之家。