“一个百年品牌，之所以能成为一个百年品牌，是因为它既要迭代升级，既不能太过，又不能太晚。你需要拿捏其中的尺度。”交谈之际，周立宸的这番话所展现的眼界，令人印象深刻。“没有一蹴而就的传承。真正的传承，首先是继承者要了解，深刻体会和体悟企业本身的文化，再将自己融入其中，用自己的特质来创造未来更新的文化……我觉得至少需要十年的时间去转变，通过自己长时间的努力，让公司不仅有延续，更多的是创新与迭代。”
    “成熟干练、逻辑严谨。”这是接触过周立宸的人对于他的评价。有人说：“从眉眼之间，到举手投足，周立宸与父亲如出一辙。实际上，在“接棒”之前，周立宸已经经历了熟悉海澜全盘业务的过程。周立宸常常反思：“做创意、做跨界，确实会在媒体圈和在这个时尚圈有点声音。但消费者买账吗？不能完全跟风，一定是慢慢去迭代。在品牌的升级上，除了拉新客，必须要兼顾现有消费者的感受。”
    在改革开放40年民营经济的洪流巨变中，白手起家、转型升级、稳步求真，等等故事屡见不鲜。这些企业的成功，都离不开企业家经历岁月之后的睿智与笃定。但有一种故事，不可或缺，又十分稀少，它就是：年轻意气。年轻人，将如何承担民营企业新领袖角色？新思想，将为改革开放40年来的中国经济，带来怎样的气象？
    日前，本报记者专访了江苏省总商会副会长、海澜集团总裁周立宸。周立宸出生于1988年。那一年，他的父亲，28岁的江阴人周建平做了一个大胆决定：用自己开照像馆积攒下来的30万元，创办新桥镇第三毛纺厂，这正是海澜集团的前身。
    与海澜集团同年生，也许是冥冥中的一种注定；而清华大学金融专业毕业、上海股权投资公司从业，接着又成为中国民营企业50强公司总裁……这些标签，是一个年轻一代企业家关于传承与突破的宣誓。
    过去的海澜不可复制，作为现代新型企业的海澜，在周立宸的引领下，又将如何面对服装零售领域的挑战？
    父子
    “成熟干练、逻辑严谨。”这是接触过周立宸的人对于他的评价。有人说：“从眉眼之间，到举手投足，周立宸与父亲如出一辙。
    海澜集团董事长周建平，素来以低调著称。这几年来唯有一件事情除外。2017年2月8日，在海澜集团一年一度的飞马奖颁奖典礼上，集团宣布年仅29岁的周立宸担任海澜集团总裁。在舞台上，父子相拥，热泪盈眶，现场3000多人经久不息的掌声见证了这一历史性时刻。
    实际上，在“接棒”之前，周立宸已经经历了熟悉海澜全盘业务的过程。2010年清华大学毕业后，周立宸供职于上海的一家股权投资公司。2012年，周立宸回到海澜，先后接手集团的商品、信息化、广告等业务。
    在接手广告业务后，周立宸大胆动作：大幅降低统广告的投放比例，加大对热门综艺、互联网视频、电影院、高铁等平台的投放。2014年，在他的主推下，海澜之家以服装赞助的形式支持《奔跑吧！兄弟》。《奔跑吧！兄弟》，可以说是“周立宸式”的第一次小试牛刀——但在投放伊始，负担了不小的压力。
    首先，“谁也无法预知广告投入产出比，以及对品牌本身的影响。”周立宸说。节目播出后，第一期收视率不高，更令人意想不到的是，在第一期节目中，就遇到了撕名牌导致赞助服装被撕坏的麻烦，对海澜之家造成了不小的影响。“父亲接到很多朋友的电话，认为这个广告投放失败，但是父亲还是很支持我，并没有立即叫停这个项目。通过沟通，最终我与父亲达成了一致意见。”之后这档节目掀起收视狂潮，海澜之家作为服装赞助商实现了预期效益，成为了幕后大赢家之一。
    “我和我父亲，会有不一样的想法和意见，但是这都是可以靠磨合去解决的……我了解我父亲，我父亲了解我，我们有我们自己特有的沟通方式。并不是说是一定要听谁，父亲更愿意平等地和我去沟通……我们的沟通方式是潜移默化。”
    此后，海澜之家在周立宸的带领下，借助势能，赞助了《最强大脑》《非诚勿扰》《火星情报局》等综艺类节目，注重人群定位的精准度，调整品牌发展战略。
    2017年，海澜集团一跃成为无锡市首家年营业收入突破千亿的企业。父子配合——在周建平30年稳健的积累中，周立宸添了属于自己的一笔。
    “你要说我有没有经历什么大的困难？目前来看，相比较父亲的创业经历来说——没有。”当记者问及“成长中的挫折”时，周立宸敬畏地回答。
    稳健
    一种声音是，周立宸的到来，让“男人的衣柜”里的那个“男人”，变时尚了。2016年4月8日，海澜之家联手东方梦工厂共同推出《马达加斯加》电影系列衍生产品。同年9月，海澜之家还通过与男装设计师Xander Zhou合作限量系列，首次推出设计师项目。
    周立宸介入，对于海澜最大的意义，是用不完的“冲劲”吗？答案也许刚刚相反：周立宸经营企业的方式，比他本人看起来还要稳。
    周立宸说到，尽管传播生态显得似乎更加年轻化，但品牌的迭代升级不能用力过猛，更新太晚。
    “我们在2002年成立的时候，海澜之家的定位就是为25岁到45岁，进入社会、有担当也有压力的男性所准备的。做让他们觉得安全、可以信赖的服装。代言人的更新、产品线的微调，是因为消费群，也就是80、90后慢慢进入到了这个年龄段”，产品相对地“与时俱进”了。
    周立宸常常反思：“做创意、做跨界，确实会在媒体圈和在这个时尚圈有点声音。但消费者买账吗？……不能完全跟风，一定是慢慢去迭代。在品牌的升级上，除了拉新客，必须要兼顾现有消费者的感受。”
    2019年，他给海澜在产品线上的战略是“微调整”。“在经济相对疲软的情况下，我们更希望能够保留实力，做足储蓄。”
    但同时，海澜却在广义的“新零售”领域动作迅猛。海澜优选，是他一手培育的“新品牌”中的代表：“围绕人的生活方式展开。有服装、食品、小家具，以及创意小百货。”截止今年11月，“海澜优选”已在全国落地26家店。
    他为海澜带来的变化，也印证了他回到海澜时对自己的求学和实习经历的描述：“我不是空着手回来的。”他，有备而来。
    领跑
    “一个百年品牌，之所以能成为一个百年品牌，是因为它既要迭代升级，既不能太过，又不能太晚。你需要拿捏其中的尺度。”交谈之际，周立宸的这番话所展现的眼界，令人印象深刻。
    接受采访时，他介绍自己的穿着：“我不经常买衣服，从头到脚，都是自家的。”如果你有心回顾周立宸过往出席活动的照片，你会发现，周立宸有一种偏好的穿搭方式：外面是休闲西服，里面，则是一件舒适合体的T恤。
    某种程度上，这似乎也暗喻了周立宸对海澜的引导方式：如果说，西装意味着中国传统民营企业的得体与扎实，那么T恤，则是一代接受过高等教育资源的青年企业家，以此为基础，塑造出真正的现代型企业的渴望。
    新与旧融合，是他眼中海澜集团的未来。
    放眼未来，他需要年轻的团队：“我们现在年轻人招的很多，趋向于年轻品牌的骨干，几乎都是90后。”“他们的平均年龄是25岁。因为年龄的贴近，他们更加明白消费者喜欢用什么，乃至于用什么APP……这个团队是市场的挑战者，需要我去保护他们，让他们去坚持，哪怕短期它不出什么效果，但是三年五年之后，会形成势能……这是大公司应该接受的挑战。”
    但他更尊重过往。他说：“没有一蹴而就的传承。真正的传承，首先是继承者要了解，深刻体会和体悟企业本身的文化，再将自己融入其中，用自己的特质来创造未来更新的文化……我觉得至少需要十年的时间去转变，通过自己长时间的努力，让公司不仅有延续，更多的是创新与迭代。”
    受到父亲的影响，周立宸常常工作到很晚，主动加班。当然，这个年轻领袖和父辈不同，他的身边有一批被他的活力所感染的精英团队。这位千亿级企业的年轻掌门十分亲和，有人看到他跟同事一起在高速服务区吃盒饭。
    2018年，服装零售仍是海澜的主线。同此同时，周立宸亦将箭头指向童装、快时尚和家居等板块。他与父亲达成一致：“继续做好实业”。
    他像一个猎手，冷静洞察，伺机而动。又像这艘船的船长：把准方向、为所应为。