改革开放40年，风云激荡，波澜壮阔。民营企业界，也经历着大浪淘沙。
    在百年工商名城——无锡，有这样一位企业家，被誉为商界“常青树”。他出身于书香门第，父母都是当年上海圣约翰大学的高材生；他1984年辞掉教师的“铁饭碗”，端起了创业的“泥饭碗”；他从卖鱼开始，先后办起了渔乡餐室、渔乡副食品商店、渔乡商场、无锡烤鸭馆等，凭着“敢创人先、坚韧刚毅、崇德厚生、实业报国”的锡商精神，始终与时代同行。随着国家“一带一路”倡议的提出，2016年成功投资美国北卡大学综合园公寓项目。他就是无锡天仁集团有限公司董事长孙泳伦。
    企业家要像能在石缝中
    顽强成长的树木
    “办企业必须百折不挠，以自己的辛劳、勤奋、精明求得生存空间，就像在石缝中顽强成长的树木。”孙泳伦这样对记者说。
    孙泳伦出身于书香门第，家庭给了他良好的修养，也让他在特殊年代遭受了许多出身之苦，以致于早早就离开学校，成了一名纺机工人。可生性坚毅的孙泳伦，从不轻易向命运低头，因为勤奋学习，有文化、懂技术的他，当上了厂技校的老师，这在当时，极为不易。
    上世纪80年代，改革开放的春风吹遍神州，一批创业先锋声名大震，孙泳伦感到热血沸腾，跃跃欲试。
    1984年，在一片不理解的目光中孙泳伦辞职“下海”，迈出人生最关键的一步。他担任河埒乡渔工商联合企业商业公司的总经理，进城开店卖鱼。他开办的水产门市部就在国营水产公司旁边，价格公道，不凭票证，敞开供应。人们先是怀疑，继而奔走相告，门市部一下子红火起来。
    孙泳伦每天早晚两次从河埒养殖场以0.645元/斤批发50担鱼，以0.745元/斤的价格卖出去，每斤赚一毛钱，一天卖掉1万斤鱼能赚1000元。利润归商业公司所有，作为公司生存发展的资金。“10天就是个万元户了，这在当时能抵一个人十多年的工资。”他回忆说。
    醉心创业又善抓商机的孙泳伦，从卖鱼开始，先后办起了渔乡餐室、渔乡副食品商店、渔乡商场……曾红极一时的无锡烤鸭馆也同样出自他的手。烤鸭馆凭借特色经营一举打破了国营饭店的垄断，开张一年就收回了成本。
    谈及为何会涉足如此多的领域且做得都有特色？孙泳伦坦言：“首先是改革开放初期，市场都是空白点且供不应求，百姓渴望物质丰富、市场繁荣。为了满足市场的需要，就创办了这么多企业；其次是为了满足政府、社会的需要。”
    为何企业发展方向从不偏离并能精准把握国家政策？孙泳伦对记者说：“必须做好三件事，才能够保证企业沿着良好轨道运行：一是每一届的‘三中全会’精神要认真领悟，十一届三中全会到十八届三中全会，是跨越时空的改革坐标，也是企业发展的风向标；二是每天的《新闻联播》一定要看，关注国内外最新时事；三是每天的当地的党报一定要读，从微观角度，晓得政府与企业每天都在做什么。”他强调，只有长与短、宏观与微观都掌握了，才能安心做企业。创业30多年，他对国家政策的学习雷打不动。
    我不是商人
    而是一名名副其实的企业家
    而今，孙泳伦虽然已年过七旬，却还在奔波创业，老有所为。“我认为我不是商人，而是一名名副其实的企业家。”孙泳伦坦言，相比于纯粹的商人，他要尽心、尽责、尽力去做好应该做的事。
    以龟兔赛跑故事为例，孙泳伦阐述了自己的观点：企业家要兼备乌龟的耐心和兔子的速度，使他和他的企业充满活力，久久为功，才能跨出跟上时代前进的新步伐，夺取改革开放的新胜利。
    对于商场风浪，孙泳伦深有体会：“没有长远的眼光，就没有长久的企业。做长是比做大、做强更难的事情，在理解经营之道、处世之理、经商之策等方面，都需有更高境界。”在变幻莫测的商界，做了30多年常青树的他，总结出了“对上以敬、对下以慈、对事以真、对人以诚”的天仁四箴行，并做成公司壁画与员工共勉共进。
    创业30余载，大多数像孙泳伦这样无锡第一代民营企业早已消失在浩荡的历史尘埃中。而这位商界“常青树”之所以能这么成功，最重要的因素一是他超越常人的勤奋，二是他善于审时度势、运筹帷幄，对企业战略布局和管理上的方法论。这位事业横跨中美、拥有庞大产业的老人，对自己期待甚高。
    他坦言，自己是在企业发展的过程中观察、思考、总结、学习再实践、再试错、再设定战略。在这个过程中，又将战略拆分为大战略和子战略，大目标和子目标，在这个过程中狠抓执行力。“只要你尽心、尽责、尽力去做一件事情，当别人工作5天，而你365天都不休息，别人在过年初一，而你还在接着干，那么你一定能成功，这就是我的成功秘诀。”孙泳伦如此表示。
    “江山代有才人出，各领风骚数百年。”孙泳伦说，大多数创业者真正的成功是凭自己的阅历、能力、智慧、胆识，在艰辛的创业道路上练出来的，孙泳伦便是其中的典型之一。企业最终能走多远，往往取决于掌舵者的眼界。
    孙泳伦告诉记者：“当年创业不久，我们进军房地产业，并将重点聚焦建造无锡标志性工程上。”先在市中心开发建设了无锡三阳百盛、华光珠宝城、市工商局、海关、交通银行等大楼。这些城市标志工程的建设为无锡经济建设繁荣发展，促进带动众多相关产业的兴起立下了汗马之功，也为天仁集团挣下了金字招牌。
    2007年太湖蓝藻大面积爆发，党和政府高度重视，制定了相关对策以紧急治理。孙泳伦对此十分关注，主动联系国家船舶科研中心702所，合作开发出了机动蓝藻打捞船，打捞效果显著。至今，已有近200条打捞船投入使用，有效遏制了太湖蓝藻大面积爆发。
    “我在国有企业待了14年，乡镇企业待了3年，中外合资企业待了9年，民营企业待了22年，可以说这48年间，中国企业的所有制形态及各种变革我都经历过。我也时常讲，自己常在河边走，庆幸没湿鞋，这也完全得益于自己几十年来能处理好‘亲’‘清’政商关系，处理好企业发展和个人生活这三道关。非但是我个人，我的全体下属员工也没在这三点上犯过错。”孙泳伦如是说。
    百年老店传承
    靠的不是财富而是文化
    多年来，孙泳伦始终坚持简单而朴素的生活，他认为一天三顿饭，晚上一张床，花不了多少钱，把钱用在回馈社会、服务百姓才是更有意义的。“百年老店传承靠的不是财富而是文化。”
    孙泳伦说：“企业就是最好的修行道场，小成功要独善其身，大成功要兼爱天下。天仁集团企业有1600多名员工，就意味着后面有这么多个家庭，必须让这些员工每天安心工作、安居乐业。”
    针对民营企业不可避免的传承和交接班的问题，对此孙泳伦也有着自己独到的见解。交班不是交权，更不是交钱，而是要交股东会组织的构架，把企业四梁八柱搭稳了再交班。
    2012年，孙泳伦逐步将管理权交给已在公司历练多年的儿子孙景健，尽管两代人的管理理念存有差异，但关于企业管理者的职责所在，孙泳伦的讲解仍是独到精确。他说：“企业管理者是企业的灵魂，要起到核心、领袖的地位。”具体来讲，在政治上坚定、与党同心、与政府同向、与社会同步；在经营上分权；在分配上公正；在发展上超前；在管理上规范；在人品上诚信。要明确，民营企业的一切资产都属于公司所有，企业管理者在企业中要扮演好“爹”与“娘”这两种角色。所谓“爹”，即要在外“讨饭吃”，对话银行、税务、工商等机构部门，处理好政府、社会、企业、市场之间的关系；所谓“娘”，则是要管好、养好下属员工，让他们吃饱吃好，有事干能干事，有向往、上升的空间，形成企业向心力，保证企业有更长远的发展。
    “企业家这个头衔看似一个虚衔，但社会公众一旦赋予你这样一个称号，你肩上的担子就很重、身上的压力就很大。你要花时间为这个社会做出贡献，才对得起这个头衔。”孙泳伦表示，企业家是个“虚衔”，但需要企业管理者用实实在在的事情去承担起这个“虚衔”。第一代企业家的机遇来自于五湖四海，时值第二代，已经是全球化、国际化的平台。企业能不能持续壮大，成为常青树，很大程度上取决于掌门人的综合素养。
    谈及企业的未来发展方向，孙泳伦直言，热得快的企业一定冷得也快，钱来得快的企业一定去得也快，升得快的企业跌得也快。要想做长久企业，就要耐得住寂寞、经得起挫折、稳稳当当求发展。我们抓住了改革开放的机遇，现今在“一带一路”的倡议下，我们正在努力“走出去”，实现全球化布局。未来企业将采用深化“股权改革”方式，让员工集体持股，从而责任到人，使企业迸发出更强大的发展动力。我从不强求企业做大做强，只期盼企业能做长做久，企业做长做久比做大做强更难。
    孙泳伦说：“时光不老，大道惟新。无论是国家，还是企业，都是在求新、革新、创新中积蓄前行的力量，而这股力量最终也会支撑着我们继续向前，奋进不止。”