33岁跳进商海的傅军，一路歌声，而且是一曲《步步高》的劲歌。歌声中，新华联"商业大厦"不断升高。
    傅军有一句名言："人生的最高境界在于建功立业，企业的最高境界在于造福社会。"新华联是傅军建功立业的平台，更是他造福社会的平台。"创造财富，是企业家的责任；使用财富，更是企业家的责任。"
    
    2018年初，来自新华联集团有限公司的消息显示，这个已有28年历史的民营企业业绩再创新高——2017年营业收入超833亿元，合并资产总额超1300亿元，净利润比上年增长64.18%。在2018年8月全国工商联发布的2018中国民营企业500强榜单上，新华联集团位列第55位。这是新华联集团连续14年跻身中国民营企业100强行列。
    傅军，这位新华联集团的掌门人，自1990年“弃政从商”创建企业，用28年时间，打造了一个具有影响力的商业帝国。突出的经营实绩和广泛的社会影响，并当选为第十届全国工商联副主席，第十一届中国民间商会副会长，第十一届、十二届、十三届全国政协委员，获得“全国优秀社会主义建设者”“中国十大杰出企业家”“中国经济年度人物”等荣誉称号。
    与一般企业追求“专业化”不同的是，新华联走的是“多元化”道路，六大板块构成其基本体系。这六大板块是：文旅与地产、矿业、石油、化工、投资与金融、综合（酒业、陶瓷等）。数据显示，新华联集团企业层级超过7层，三级以下企业总数已逾百家，全集团拥有员工近70000人。
    改革开放40年，商海波涛汹涌。在其中试水的、游水的、弄潮的千千万万。有的久久无法掌握水性，及早上岸了；有的凭着二三分的水性认识，也凭着血肉之勇硬拼强撑，落得呛水受伤，只得撤离；更有的冒险急进，结果湮没在海底……
    33岁跳进商海的傅军，却一路歌声，而且是一曲《步步高》。歌声中，新华联“商业大厦”不断升高。
    傅军是如何在一片荒芜的土地上建起新华联这座商业大厦的呢？
    掘金南洋弄潮北海
    傅军出生在湖南醴陵农村，父亲是当地村党支部书记。他从小就跟着父亲参加村里的会议，听大人们“议政”。这样的经历为傅军以后的人生写下了一个注脚。高中毕业后，傅军回乡。他遇上了一个好时机：回乡不久，“一个公安特派员调走，我马上就补了上去。”18岁的傅军走上了“仕途”，并开始“坐着直升飞机升官”。
    21岁，傅军便当上了浦口公社党委副书记；23岁，担任茶山岭公社党委书记，后调任醴陵市担任经委副主任；26岁，升任醴陵市外贸局局长、党组书记；30岁，被调到省城长沙，担任湖南省工艺品进出口集团公司副总经理。正如傅军在21世纪初回顾自己下海历程所说的：“现在30岁的处级干部也不多见，那个时候就更难了。不瞒你说，我在政界的16年还是一帆风顺的。”
    33岁时，傅军已被湖南省委列为“第三梯队”的重点培养对象。让人们吃惊的是，政治前程一片光明的傅军却“下海”了。
    “为什么我在1990年有一个大的拐弯呢？”傅军的回答是，“因为自己逐步成熟，思考的问题也越来越多。”
    傅军下海是1990年，比邓小平发表“南巡讲话”早一年多。
    “中国要强盛”，可中国怎样才能更快地强盛起来？这让傅军深思。
    “发展不是靠做表面文章，中国要强盛还得靠经济，经济的强盛要靠企业，企业的强盛靠什么？要靠人！中国不缺做官的，缺的是真正能打造优秀企业的人。中华民族的复兴需要更多有能力的人投身企业，去直接创造财富、报效国家。真正优秀的人才、有识之士都应该去干企业。”傅军决定“下海”经商。
    傅军的决定，招致很多反对的声音。关键时刻，有两个人的支持对傅军极为重要。一个是当时省里的一位老领导；另一个就是傅军的夫人吴向明，她拿出积攒下的1000美元给傅军，作为他经商的本钱。自此以后，傅军远走马来西亚，凭借自己当初做外贸局局长和进出口公司副总经理积累的关系和经验，开始在马来西亚和内地之间做贸易，将湖南的乳猪、乳鸽、莲子等土特产品卖到马来西亚，再把马来西亚的橡胶、木材等引入国内。
    人在他乡，本钱微薄，做生意并不轻松。当然，他在马来西亚掘到了第一桶金。
    1992年，邓小平南巡为中国的市场经济带来了春天的气息。沿海经济热潮迭起，特别是广西北海，房地产开发更是炙手可热。
    既是按捺不住的创业激情，也是发现了新的商机，因为在马来西亚商界早就有“无房地产不发”的说法。傅军从马来西亚移师国内，也决意投身北海，在房地产市场放手一搏。他的房地产第一件作品是开发“北海正天花园”这个小区。开发顺利让他非常高兴，但北海楼盘如雨后春笋般拔地而起的现象，又令他担心。他当机立断，以每平方米低于市价200-300元的价格迅速出售。当别人还在高价待售时，“北海正天花园”早已经收盘告罄。如果说，低价出售“北海正天花园”是一种“下意识”的作为的话，那么及时出售“海滩国际大酒店”则是他商业禀赋的显露。在这个地产项目即将竣工时，傅军感受到了这里房地产市场巨大危机即将到来：北海城市人口才三四十万，却盖了七八十万人住的房子，这不是泡沫是什么？他当机立断，将刚刚封顶的三星级酒店转让给当地的一家邮局，作为培训中心使用。随后，他迅速抽回全部资金，转移到湖南长沙安营扎寨。
    事情正如傅军所料。此后不久，中央重拳整顿失控的房地产市场，骤然紧缩银根，北海2000多家房地产公司应对乏策而被套牢，新华联却全身而退，奇迹般地赢利。
    凭着对商场发展态势的准确感知，傅军获得了丰厚的利润，也就完成了他的原始资本积累。
崛起长沙 一路开疆拓土
    对于新华联发展而言，具有关键意义有两个年份，其中一个是1996年。
    原来，傅军自1992年回到国内，在故乡醴陵市考察了嘉树乡陶瓷厂。当时，这个乡办作坊式小厂生产的一种“118型牛奶杯”在国外市场十分抢手，但因货品全由一家外贸公司包销，厂里的人连外商的面都未见过，自己赚的只是蝇头小利，大头都让中间商赚去了。企业规模不过千万元，利润也只有几十万元。1994年，新华联注入数百万元资金，以51%的股份控股这个厂，成立湖南华联瓷业有限公司。随后，新华联对华联瓷业进行了体制的“大换血”，还使其取得了自营进出口权，很快打通了外贸渠道。经过20多年的发展，华联瓷业现在挺进了欧美市场，成为新华联主要产业之一。
    从1996年开始，傅军主要做加法，大力扩张。
    在这当中，傅军的得意之作是驾着新华联这艘航船驶入化工领域。这让新华联在商海中找到了一片开阔水域，对新华联以后的发展有着重要影响。新华联进入这片水域既属于偶然，也属于必然。说是偶然，事先毫无准备的傅军却结缘化工，说必然则是只要遇上商机，傅军一定不会放过。
    1996年春天，傅军去山东桓台看望一位挂职的朋友。闲谈中，他得知当地有一家很有潜力的企业，正在寻求与外资合作，商人的敏感性驱使他走进了这家企业。原来这是一家依靠国有企业淘汰下来的两台无水氟化氢小转炉起家的乡镇企业，生产的无水氟化氢和制冷剂广泛应用于空调、冰箱等生活日用品，而且无水氟化氢也是氟化工行业的基础性产品，市场十分广阔。傅军一看就动了心：这个企业经营状况良好，总经理张建宏当过兵，具有山东人的豪气和干练，是个干大事的人，而束缚这个企业发展的是当时乡镇企业普遍存在的体制和资金问题。张建宏一直在为企业发展的突破而冥思苦想，思想的火花就是通过与外资的合作，以求突破体制的坚冰。于是，他寻求着，一寻就是两年。傅军的出现，立马让他激动：这个不速而至、满脸福相的湖南人，可能是自己一直在等待的那个贵人！
    在县领导的促成下，张建宏与傅军在淄博酒店进行着零距离对话。傅军开门见山，提出要与东岳合作，并称在次日一早离开宾馆前双方可草签一个合作协议。两人分手时已经是晚上11时40分。张建宏马不停蹄返回公司，召开总经理办公会，连夜研究与新华联的合作事宜。第二天清晨，傅军听到响声后打开门，就看到了满脸倦容、手里拿着一份合作协议的张建宏。这是一份相当严密周全的合作意向书。两人坐在了早餐桌旁，分别在合作协议上签下了自己的名字。
    从此，新华联正式进军化工行业，成为新公司山东东岳化工的第一大股东。东岳化工也由乡镇企业真正脱胎换骨为一个合资企业。此次携手，使东岳化工获得了资金、政策、渠道、资源、先进文化及国际化的发展平台。后来，站在新起点上的东岳化工，带着集聚已久的能量和胸中的梦想一飞冲天，快速成为了中国乃至亚洲氟化工行业的“巨无霸”。
    1996年，确实是傅军福星高照的一年，是新华联实现质的飞跃一年。新华联不仅果断涉猎化工领域，而且还在白酒、汽车制造业大显身手--他们借力“五粮液”，发展了金六福，并开创了酒业OEM模式；投资2000多万组建湖南长丰汽车制造有限公司，建成具有国际先进水平的年产3万辆轻型越野汽车的生产线，由于业绩卓著，长丰汽车连续多年跻身中国企业500强排行榜。
    这两次投资，均显示了傅军的独到眼光，这让新华联不但在商场开疆拓土，取得了骄人的战绩，而且收获了丰厚的利润。新华联不再是偏居一隅小打小闹者，而是一个可以南下北上、攻城掠地的商界大鳄了。
    进军北京 撬动资本市场
    1993年，在长沙地产小试牛刀后，傅军一直想进入北京地产市场“分一杯羹”。但他没有盲动，而是事先小心试水。1994年，新华联潜入京城，试探性地小规模参股别的企业以积累经验，只待时机成熟一举而入。
    机会总是留给有准备的人。傅军与人合作开发“当代城市家园”“满庭芳园”“华兴园”等多个楼盘后，便抓住了大举进军北京地产市场的机会：有一个港商1993年在通州买了一大块地，直到2000年还没有开发，地上的拆迁项目也没有完成。港商认为开发这块地皮没有什么赚头，且待建期又要到了，就想转手走人。傅军得到消息后，最终得到了这个地块，一举开发了京东著名精品楼盘——新华联家园。这段经历，不但使新华联完成了房地产的原始资本积累，还在地产开发上积累了经验、储备了人才。
    有了这一基础，傅军和新华联更有底气在北京打出一片天下来，于是决定将集团的重心从长沙转向北京。
    重心移到京城，傅军等新华联的决策层是有着清醒认识的：北京极具区位优势，是个大市场；旧城改造将对商品住宅产生巨大的需求；北京正在申办奥运会以及WTO谈判进展顺利，对房地产市场将产生巨大的拉动作用。毋庸置疑，投资京城房地产业前景一定不错。
    前一段路成为后一段路的理由，每一个新的空间都将带来新的责任。
    2001年9月16日，申奥成功后一个晴朗的日子，新华联总部迁至北京。随着金六福在市场上掀起狂澜，随着化工、陶瓷和汽车等项目带来的丰厚利润，傅军继续在北京房地产市场大展拳脚。到2005年时，有4个共100多万平方米的项目，在傅军带领的湘军团队运作下，渐次挺立在北京城。这颇令北京的房地产大佬们侧目。
    对于新华联来说，另一个具有关键意义的年份是2004。
    一个事实是：新华联集团2004年是做乘法，旗下公司纷纷上市。2003年底，新华联收购实力中国，“新华联国际”实现“借壳上市”；2004年6月，新华联参股的长丰汽车在A股上市；8月，新华联斥资1.54亿元收购通化葡萄酒29.07％的股权，控股另一家上市公司；10月，新华联作为第二大股东的皇城集团也在马来西亚二板上市；2007年12月，新华联控股的东岳集团又成功登陆香港主板市场。
    2008年傅军在接受记者采访时道出了心思，新华联把发展重点放在金融和矿业。新华联集团除参股长沙银行、天津滨海农村商业银行外，又参股了宁夏银行、大兴安岭农村商业银行等，一改过去碎步潜行的风格，逐步寻求控制力。
    由此，新华联集团已发展成为涵盖房地产、矿业、化工、陶瓷、酒业、金融投资等多个产业的大型企业集团，“新华联系”基本成型。
走向世界 不忘责任初心
    在2010年新华联集团成立20周年庆典上，傅军提出了“第二次创业，实现第二次腾飞”的口号。
    新华联“第二次创业”的关键词是：“实业+投资”双轮驱动、转型升级与提质增效、“六化”管理、投资并购、国际化发展、重点项目建设、品牌形象提升……
    这当中，国际化发展就成了新华联图谋跨越的醒目举措之一。
    2014年1月19日，新华联与韩国大韩贸易投资振兴公社（政府机构）、黑石度假村株式会社在北京人民大会堂正式签约：新华联与“黑石”合资开发韩国济州岛锦绣山庄项目。此举标志着新华联海外强势扩张大幕开启。
    依据合作协议，新华联下属全资子公司香港新华联国际置地公司，与黑石度假村株式会社共同出资350亿韩元（约合2亿元人民币），注册合资公司韩国锦绣山庄株式会社。锦绣山庄株式会社在济州岛以595亿韩元（约合3.4亿元人民币），获取用地面积约110万平方米的永久产权土地，建设以旅游度假酒店、高级度假公寓、中国食街为主的锦绣山庄。该项目成为新华联走出国门、投资海外的开山之作。
    2017年，参加全国两会的傅军在接受记者采访时说：“中国企业走出去其时已至，其势已成！”特别是“一带一路”倡议提出后，傅军认为这“顺应了中国要素流动转型和国际产业转移的需要”。中国企业应当积极响应国家的号召，大胆走出去，到国外寻找新市场、新优势和新资源。傅军说，企业走出国门可以找到更多发展的机会，也可以提升企业国际化的能力。
    傅军有一句名言：“人生的最高境界在于建功立业，企业的最高境界在于造福社会。”新华联是傅军建功立业的平台。在这个平台上，他同时坚持造福于社会。傅军曾经说过：“创造财富，是企业家的责任；使用财富，更是企业家的责任。我们有了钱以后，搞一部分慈善事业，为社会做一些公益事业。这是两个最重要的方面……”
    到2018年，新华联成立28年，累计向社会捐赠超过5亿元。2015年，新华联集团成立25周年，为社会公益事业捐赠了5000万元。其中1000万元捐给湖南、湖北、青海、山东、内蒙古、河南、海南等地10余所贫困中小学校；1000万元捐给毛泽东主席的母校湖南第一师范学院，设立新华联奖学金，每年帮助50名家庭困难且品学兼优的大学生完成学业。还有3000万元捐助文化公益事业，以弘扬中华文化、保护文化遗产。
    “成就百年基业，演绎伟大人生”。40年来的创业创奇，40年来的戮力前行，傅军带领着他的新华联集团，正朝着这一目标渐行渐近。