"中国与亚欧各国的合作处于历史上最好的时期。"张新说，新疆是"丝绸之路经济带"核心区，特变电工将充分利用这一优势，加快"走出去"步伐，扩大国际产能合作，为项目所在国提供运营、维护、培训等方面的服务，让"中国制造"创新科技"装备"世界
    在新疆，老百姓提到特变电工股份有限公司董事长、创始人张新，用得最多的两个词是“儿子娃娃”（有能力有担当的人）和“传奇”。
    改革开放40周年，也是特变电工创业30周年。“一路沐浴改革开放的春风，是改革开放最大的受益者”——这是张新给特变电工的最新注解。
    很多人觉得不可思议，在中国欠发达地区，一个民营小企业在废墟的厂房上寻得生机，在输配电高端制造领域打破了国外垄断，打造出中国制造的又一张名片。
改革，带着52个人吃上饭
    特变电工总部位于乌鲁木齐市以西30多公里的昌吉市。公司园区内矗立着一块石头，刻着“改革就是特变”。
    时光轮转至1988年。特变电工的前身是昌吉市变压器厂，总资产不足16万元、资不抵债73万元，张新是厂里的一名技术员。
    当年大年初五，已拿到另一家工厂调令的张新来到师傅王秀芝家中拜年。他清晰记得，王师傅家低矮的茅草房里，有一张破桌子和几把破椅子，地上摆着几个盆子接着雪水。听到张新要调走，王师傅哭了：“你们有能力的都走了，我们这些人怎么吃饭呀……”那时，厂里已经半年多没发工资了，大伙儿在街上贩卖羊皮艰难度日。
    这令张新倍感心疼，他决定，不走了。
    在张新等人的努力下，政府同意不让变压器厂破产，提出采取全疆首家租赁承包的方法，民选厂长。最终，张新以绝对优势当选厂长，工人有52名。
    面对被大雪压垮的厂房，张新带大家捡砖头、塑料布和钢筋，搭起了简易工棚，工厂开始运转了。
    张新提出，员工收入多少看产品质量、工作质量和对企业的贡献，临时工做得好可以当干部，干部做不好降级。
    “打破大锅饭，实现多创造、多分享，极大调动了员工的积极性和创造性。”张新说，中国走进了改革开放的伟大时代，才有了特变电工实践和创造的平台。
    1993年，昌吉市变压厂完成股份制改造，成立了特变电工。1997年6月，特变电工在上海证券交易所上市，成为全国变压器第一股。
升级，打造中国制造新名片
    上市之后，特变电工与国内十余家集体企业、地方企业、国有企业、上市公司的联合和重组兼并，培育了以能源为基础，输变电高端装备制造、新能源和新材料构成的产业集群。
    张新的一次出访让特变电工再次发生蜕变。2005年，他随国家电网高层参观东京电力特高压试验场时，日方只允许国家电网和非企业人士参观，张新等人被拒之门外。在时任国家电网总经理助理舒印彪的抗议下，日方才勉强同意参观。
    张新认为这次经历是一次耻辱，并决定开始研发特高压。
    当时，特高压技术只有日本、德国等少数几个发达国家进行研究，而且没有成功商业化的先例。特高压技术可以降低能源传输成本，改善我国能源分布和消费不均衡的状态。
    3年后，特变电工生产出世界上第一台1000千伏特高压变电器。
    此后，特变电工迎来了技术创新爆发期，实现160项自主技术重大突破；累计申请专利、技术秘密、软件著作权等超过1200项；参与了国内外标准制修订近200项。
    “一带一路”倡议提出后，特变电工的高新技术产品和服务进入美国、印度、俄罗斯、塔吉克斯坦、安哥拉等70余个国家和地区，特高压输电成为继高铁、核电之后的第三张中国制造名片。
合作，用高新技术“装备”世界
    按照特变电工的计划，公司今后将继续加大在新疆的投资，促进和带动本土经济发展：在已有的年产3万吨多晶硅制造基地基础上，加快3.6万吨/年高纯多晶硅产业升级项目建设进度；围绕新材料，加快打造全球最大的高纯高品质铝基及铝电子新材料产业基地；推动新疆建成有国际竞争力的先进装备制造基地、重大技术装备战略基地。
    “中国与亚欧各国的合作处于历史上最好的时期。”张新说，新疆是“丝绸之路经济带”核心区，特变电工将充分利用这一优势，加快“走出去”步伐，扩大国际产能合作，为项目所在国提供运营、维护、培训等方面的服务，让“中国制造”创新科技“装备”世界。
    在“一带一路”倡议下，特变电工正依托中国在全球领先的发送和配送电力技术，凭借自身在全球电力、电网建设已形成的品牌影响力、系统解决方案的能力，积极参与相关国家电力规划、电源电网基础设施建设，为“一带一路”沿线国家提供主电网和配电网规划以及水电、火电、太阳能、风能等多种能源综合开发建设方案。
    张新表示，特变电工将从各国融合发展、和谐发展、共赢发展等方面实践能源合作，用先进技术、产品和服务理念，为“一带一路”沿线国家电力行业升级提供服务，这也是特变电工合作的出发点。