备受关注的“2017胡润慈善榜”上，徐冠巨家族成为新首善。翻看传化集团的公益路径，前30年里，虽然不乏可圈可点，但还是中规中矩的。30年间，从出资改善农村基础设施，到与30多个村“联乡结村”帮扶；从扶贫济困，到捐资助学；从“春风行动”，到“帮扶基金”；从突发事件，到自然灾害，传化集团累计捐助社会公益事业1.8亿元。
    过去30年，捐了1.8亿元。这一次，传化集团要捐出总价值30亿元的现金和有价证券，注入传化慈善基金会。徐冠巨此举耐人寻味。徐冠巨表示，这些年来，随着对公益事业的实践和探索，传化越来越意识到，慈善事业需要一个更长远、更高效的系统规划和架构，以更好地回馈社会。
    去年7月，传化慈善基金会的第一个公益项目“传化·安心驿站”对外宣布试运行。这个项目视角就很有新意，是目前国内第一个针对卡车司机的公益项目。媒体和行业界的好奇和热情全给调动了起来。关于徐冠巨和传化集团为什么突然用这么大的魄力来做慈善事业，仍未有“心路历程”的解读。
    直到最近，有幸与传化慈善基金会秘书长涂猛做了一次深谈后得知，徐冠巨为什么做这样一件事？一是成立企业基金会，已成未来公益事业发展的大势；二是徐冠巨的个人情怀。
    在中国，公益事业始于改革开放之后。中国青少年发展基金会成立于1989年，同时期成立的还有中国妇女基金会、中国儿童基金会等等，这构成了中国最早期的公益阵营。用今天的视角来看，这一代公益人士和这些自上而下的公益组织推动了中国现代公益的启蒙运动，开启了陌生人之间的互动。
    回望历史，公益事业的成长规律完全是我国经济的溢出效应——与经济主体的发展相差一个十年，伴随着其间的起伏而起伏。1989年，那时的公益是穷人救穷人。1993年，中国有了最早的法人捐赠，可口可乐成为给我国捐款的第一家跨国企业。上世纪90年代末，民营企业开始捐赠。到了2003年到2004年左右，国有企业开始捐赠。
    这些年，中国的公益组织自然生长为三个阵营，第一方面军是传统自上而下的公益组织；第二方面军，是2005年前后雨后春笋般涌现的由民营企业组建的基金会，大多是非公募基金会；第三方面军，是近些年出现的草根公益机构，大多还处在欠成熟阶段。
    新世纪以来，尤其近些年，我国出台了许多政策来推动社会组织的改革和发展，其中最为重要和一以贯之的一个态度是，社会组织机构要去行政化。这客观上为“第二方面军”的发展壮大提供了政策空间，甚至可以说，他们从出生就是市场化的，而其所拥有的资源又不亚于第一方面军。
    在某种更富远略的视角上，甚至可以说，中国现代公益要继续往前走，“旗手”很自然地要选择“第二方面军”。
传化成立自己的基金会，正是产生在这样的大格局之下。而传化成立基金会要做什么，这又与徐冠巨本人的情怀息息相关。当下，可以用三个维度来判断企业家的基金会，一类是功利型，用公益来为产业开路，基金会紧紧围绕企业的产品和市场做慈善。第二类是战略协同型，要树立企业的好形象。第三类，是天下兴亡匹夫有责的情怀型。传化慈善基金会属于情怀型。
    传化最早是做化工，之后又去做物流。为什么做物流，是因为化工产品运不出去。但这不是传化一家的问题，是整个制造业面临的问题。进入物流业，徐冠巨接触到了卡车司机群体，成立基金会后首先选择做一个面向卡车司机的项目，但实际上，他的物流业务是不养司机的。
    “传化·安心卫生室”项目，是响应国家号召，参与精准扶贫。为什么选择这样一个项目？是因为传化的起源，当初就是因病致贫，由此徐老父亲才带他们走上了创业之路。这个项目就是面向深度贫困地区的因病返贫群体。
    可以说，这些项目都是投射了他个人情怀在其中的。
    公益是陶冶情操、净化人心的一件事情。为什么企业家们频频刷新慈善榜单上的捐款数额，很重要的一个原因是，企业家群体是一个物质层面得到充分甚至过度满足的人群，相比，做公益带来的精神上的成就感和价值感，更能直逼他们心底深处的柔软地带。而成功的公益产品，背后一定也是“见人心”的。
    传化慈善基金会的项目，为什么短短时间就吸引了这么多的社会关注，或许也正在于其背后的人心吧。