在改革开放之初，由于主客观的种种原因，温州产品一度成了“假冒伪劣”的代名词。奥康集团作为温州民营企业中的一员，在温州市委、市政府的带领、引导下，不甘落后，不甘被贬，奋力崛起，在当年被视为耻辱的火烧温州鞋的地方——杭州武林门，先后烧起了“三把火”。
    这三个年代的“三把火”，烧出了温州的好形象和温州产品的好声誉，烧出了温州企业家积极向上的时代精神，烧出了温州民营企业和民营企业家的诚信理念，体现出了改革发展的实际成果。
    从“三万元”到“500强”
    1987年8月8日，假冒伪劣的温州皮鞋被集中在杭州武林门付之一炬，轰动全国。一时间温州皮鞋被作为“假冒伪劣”的代名词，被全国各大商场拒之门外、赶出商城。当时在武汉销售皮鞋的王振滔也受到波及，价值20多万元的并不劣质的皮鞋，由于冠上“温州”，最终血本无归。一夜之间，白手创业的王振滔重新回到了“白手”。
    为给温州鞋正名，为给温州正名，王振滔重新投入到做鞋的事业中去。第二年，王振滔用仅有的3万元创办了永嘉奥林鞋厂，后发展成为奥康集团。
    在王振涛的带领下，奥康集团专心致志做好皮鞋。发展到今天，销售网点达3101个，拥有资产49.7亿元。奥康采取以“直营+经销”为主，同时以团购、出口和线上销售为辅的销售模式。2017年销售总收入达32.62亿元，多年被评为全国民营500强企业，其旗下奥康鞋业于2012年4月在上交所主板上市。
    今日的奥康，以鞋类、皮具为主的多品牌、多品类大型集成零售平台。丰富的国内国际品牌、多样的产品品类、全新的设计理念、体验式的服务，满足了消费者多元化的需求。同时，奥康也在为打造“卓越的鞋业生态系统”不断升级，支持O2O消费和高级定制等优质服务，为消费者提供了更多便捷、时尚、国际化的消费体验。
维护声誉诚信连烧“三把火”
    80年代末90年代初，温州市委市政府意识到抓质量、抓诚信的重要性，积极、努力引导企业实行“质量立市”和“诚信经营”。到1994年，温州初步刹住了量大面广的带有区域性的生产、销售假冒伪劣产品的违法活动，原来质量问题比较严重、突出的皮鞋、低压电器等产品质量显著提高。为温州产品质量走上良性循环的轨道、促进质量工作进入新阶段奠定了良好的基础。
    同温州市品牌建设一起成长起来的奥康集团，通过整顿、提高，多次获得了“中国真皮领先鞋王”的荣誉。但此后不多久，全国各地却出现了很多假冒奥康品牌商标的鞋。
    1999年12月15日，王振滔和时任的温州市领导等一起，在当年火烧温州皮鞋的杭州武林门，烧起了为温州企业正名的一把火，把2000多双假冒温州牌子的皮鞋烧成灰尽。有意思的是，和他一起点燃这把火的人中，有一位也曾点燃了12年前武林门的那把火烧温州劣质鞋的火。他说：“12年前，我烧的是温州劣质鞋，12年后，我烧的是假冒温州鞋。”
    2007年8月8日，适逢温州第六个“诚信日”，王振滔在杭州武林门点燃了第二把火——“诚信之火”。这把火，告诉人们，温州已经走上了诚信之路了。同时，让温州企业家们共同享受了诚信和品牌的回报快乐。同年，奥康集团幸运地拿到了北京奥运会最后一张赞助商入场券。
    2016年7月17日，在奥康第十七届“思考周”上，王振滔又点燃了奥康发展史上第三把火——“良知之火”。王振滔表示：“奥康立志造良知之品、行良知之人、铸良知之企。我们所理解的‘致良知’不仅是做客户满意的产品，做对社会有贡献的企业，更要将‘致良知’推广扩充到事事物物，在实际行动中实现良知，知行合一，为社会的进步而努力，为民族的复兴而奋斗。”
    “三把火”见证了奥康从做企业产品到做良知企业的发展历程，也显示了温州民营企业的发展历程。
善待员工是良知企业之基本
    一直以来，奥康集团不断探索创新，以提升员工幸福指数为目标，将员工幸福工程建设纳入企业发展过程，不仅使员工生活有奔头，工作有劲头，同时逐步产生了社会影响力。
    改善工作环境，让员工更加“用心”；奥康采取员工“提案”的有效形式，贴近员工，调动员工围绕生产生活，积极向公司提意见和建议积极性，从而有效地了解掌握一线员工的思想动态，及时收集整理一批高质量的提案内容，提供公司高层决策，用心改善员工的工作环境。2013年以来，奥康相继在生产系统建立了卓越智造的概念，打造“五星”工厂，全面装修车间环境，引进先进生产设备，提高环保标准。在办公环境和工作流程上，不断调整改进，让员工在宽敞明亮舒适的工作环境工作，效率更高，情绪更好，工作更加用心。
    提高居住条件，让员工更加“舒心”；奥康提出“留人先留心，企业成家园”的“舒心”理念，以家的标准要求后勤部门做好服务工作，不断提高后勤的服务保障水平，让员工倍感“舒心”。他们对物业进行全面改革，按照星级酒店的等级标准，聘请了专业厨师，做到吃的“日日有新菜，周周有新款，月月有主题”；更新宿舍全部设备，装修了干部员工宿舍楼，比照五星级宾馆装修高级浴室，使员工有个舒适生活环境。
    解决后顾之忧，让员工更加“放心”；奥康不惜投入，连续8年共投入400多万元，在民企中首创了活动内容丰富多彩的“员工子女夏令营”，参与员工子女数达2300人次。同时，他们还积极联系周边学校，安排员工子弟就近入学，解决员工子女入学难的问题，他们还承担所有费用，不定期为青年员工举办集体婚礼。
    开展爱心帮扶，让员工更加“暖心”；员工有困难，公司都随时启动奥康爱心基金提供援助服务，每年开展困难员工慰问活动，几年里，已帮助500名员工解困，金额达400多万元。公司还实施员工子女就学奖励计划，奖励考上大学的员工子女180人，五年来这几项投入累计80万元。
    为提升福利文化，让员工更加“安心”，奥康针对青年员工数量多、学习能力强、求知欲旺盛的特点，倡导“培训学习是给员工最好的福利”理念，通过企业的“奥康大学”每年组织有针对性的培训活动，建立健全的员工培养计划，员工通过企业的教育培训，提高了生产效率的同时增加了员工收入。2016年公司党委在开展“两学一做”学习教育时，举办了“我最欣赏的党员”百日学习分享活动，基于微信平台，每位党员每晚在奥康党员先锋群分享身边其他党员的优点和闪光点，通过挖掘优秀党员的先进事迹来“互学互比”，同时将所有分享的事迹汇编成册，让全体党员和员工共同学习。奥康还经常举办丰富多彩文化活动，丰富员工的业余生活，提高员工的幸福指数。他们同时不断提高员工福利待遇，过年过节为员工发福利品，组织先进员工旅游，免费为员工体检等，使员工更加安心在企业工作。
    公司先后被授予全国五一劳动奖状、全国模范职工之家、全国质量奖、中华慈善奖等荣誉。
已促进民营企业共同发展为己任
    王振滔2011年9月经选举，出任温州市工商联第十一届执行委员会主席，现任第十二届执行委员会主席。
    在任职至今，王振滔抓大放小，工商联工作件件掷地有声。在其位谋其政的务实理念，让王振滔与工商联干部共同努力，开创了温州市工商联工作的新局面。
    王振滔接任温州市工商联主席之后发生了温州企业老板“跑路”事件，工商联是联系政府和企业之间的桥梁和纽带，如何做好这特殊时期的特殊而艰巨工作，为政府分忧这是压在温州市工商联和王振滔肩膀上的重任。
    就在王振滔刚当选主席的那天，他就在会上倡议，坚持信用为本，操守为重，从容应对挑战，得到了参加温州市工商业联合会第十一次会员代表大会全体企业家代表的积极响应。
    在2014年9月28日上午的工商联代表大会上，王振滔带领500多名企业家代表发出了《信用比生命还重要》的倡议书，呼吁全市民营企业正确对待当前经济形势，坚持信用为本，从容应对挑战。大家共同为此向全市的民营企业家提出倡议，在困难面前，希望当事企业一定要主动加强与政府部门、金融机构、工商联以及商会协会的沟通，积极寻求正确的解决方式。并呼吁党委、政府对当前面临困境的企业，给予更多的关心；金融机构给予必要的帮扶；社会各界给予足够的理解和鼓励，共同努力摆脱困境，渡过难关。温州市30多家行业商会、协会也积极响应，联合发出倡议。
    面对这场因资金链断裂爆发的风波，王振滔认为，召回跑路者对稳定这场风波，将有不可估量的作用。为此，王振滔想方设法联系上了一位跑去美国的有影响的温州企业家，规劝其返温州。同时他与温州市政府方面取得了联系，并与时任温州市长谈起了“条件”：要政府保障这位人身安全；在债务问题处理上，政府要给予支持。在王振滔的努力和多重因素的刺激下，出走美国20天后的企业家回到了温州，在温州市政府的支持下，逐步走出了困境。
    为了鼓舞企业家信心，王振滔上任当年的12月25日，亲自联系组织了一场由温州市工商联等主办的高规格、高档次的“赢在转折畅想春天——亚布力中国企业家论坛暨温商论坛第六讲”活动，通过以上活动，配合宣传党委政府举措，营造了良好的舆论氛围，稳定了人心，提振了信心。
    在王振滔担任主席的第一年里，温州市工商联工作在温州金融经济风波带给民营经济严重压力的逆势下前行，团结全体工商联干部，紧紧联系政府与部门，密切关注民营企业的动向，使工商联积极出手帮扶民营企业渡过难关。
    多少年来，温州市工商联在王振滔带领下，以帮扶民营企业渡难关为要务，帮助会员企业缓解融资难题，努力开展创新融资直通车服务，牵头成立了注册资金1亿元的温州市总商会融资担保公司，进驻温州市民间借贷登记服务中心和金融改革广场，吸收异地温商资金，引进国开行支持小微企业资金32.75亿元；启动“零保费助力小微企业融资工程”，为会员企业提供贷款担保，有效帮助部分会员企业解决融资难、融资贵等问题。