■永钢集团所处的钢铁行业，是一个险滩重生的行业。难能可贵的是，永钢不仅能在其中化险为夷，还实现了量级的增长
    ■伴随着企业规模的不断壮大和市场经济体制的日趋完善，永钢不断建立现代企业制度，朝着规范化、标准化、精细化的方向迈进
    从村办轧钢厂起步，30多年的时间发展成为一家集烧结、炼铁、炼钢、轧钢、产品深加工为一体的钢铁集团，总资产超400亿元，员工1万人，年产钢能力900万吨，这就是永钢集团。永钢究竟是怎样炼成的？日前，本报记者走进永钢集团采访董事局主席吴耀芳寻求答案。
    面对记者的提问，吴耀芳道出了企业发展的真谛：“因为党的好政策，让农村有机会参与到改革开放的大潮中，才有了永联村老书记吴栋材带领村民自强不息地艰苦创业，才有了今天的永钢集团，才有了今天的永联村。”
    吴耀芳说：“回首永钢30多年的发展历程，是一部艰辛探索的奋斗史，是一部战天斗地的创业史，是一部开拓进取的发展史。”
    自强不息艰苦创业
    1984年，被称为中国现代企业元年。小平同志首次南巡讲话后，企业如雨后春笋般遍地而生，永钢作为一家村办企业，便是其中的沧海一粟。
    对于永钢的自强不息、艰苦创业，吴耀芳认为主要表现在三个方面。首先表现在自力更生、奋发图强上。建厂之初，永钢作为一家村办企业，并不被看好，办执照被批了“无米之炊，不予办理”8个字，银行也不给贷款。九十年代，江苏省冶金厅领导批评永钢搞螺纹钢没前途，死路一条。进入新世纪，永钢计划建码头，被下了“不宜建码头”的论断。“但是每一次，我们都依靠准确的判断和顽强的意志挺了过来。30多年来，正是我们不等不靠，自强自立，企业发展才能不断迈上新台阶。”吴耀芳如是说。
    其次，表现在雷厉风行、只争朝夕上。企业创办时，从购买轧机、到土建，再到学习技术，仅用4个月就建成投产，及早实现了创利。上炼钢项目，尽管遭遇“非典”侵袭，但干部职工夜以继日，只用了341天便把项目建成，创造了中国冶金建设史上的奇迹。30多年来，正是永钢干部职工风风火火干工作，雷厉风行抓落实，才使企业在机遇面前赢得了主动权。
    第三，表现在保持韧劲、攻坚克难上。建厂之初，永钢受歧视学不到技术，便撤回来自己钻研，请来“星期天工程师”，攻克了技术难关。近年来，面对钢铁全行业亏损乃至全面亏损的大环境，永钢全员行动，深挖降本增效潜力，使企业顺利渡过难关，保持平稳发展。30多年来，正是永钢干部职工敢与困难较高低，冲风破雨斩荆棘，使企业屹立不倒，一步步变大变强。
    吴耀芳说：“与永钢同期创办的企业，一直走到今天的已寥寥无几，发展成我们这样规模和实力的，更是屈指可数。即使在前两年钢铁行业陷入全行业乃至全面亏损的局面下，永钢集团仍然保持着平稳的发展势头。为什么面对同样的政策、同样的机遇和同样的发展环境，我们能够脱颖而出，很关键的一条，就是我们30年多来始终坚持自强不息、艰苦创业。”
    解放思相抢抓机遇
    永钢集团所处的钢铁行业，在改革开放的进程中，是一个险滩重生的行业。对于身处于其间的企业而言，随时有着搁浅的危机。难能可贵的是，永钢不仅能在其中化险为夷，还实现了量级的增长。
    永钢靠的是什么？靠的是解放思想，抢抓机遇和“发展才是硬道理”的理念。
    在永钢发展史上，大致经历了三次创业阶段。吴耀芳总结1984年至1999年为第一次创业期。“90年代前后，面对钢材市场的广阔前景，我们审时度势，腾出精力，按照‘企业上规模、质量上水平、管理上效益’的思路，相继建设了250、530、650等车间，加强设备技术改造，有效积蓄了市场竞争优势。1996年，永钢销售收入首次超过10亿元，1997年超过20亿元，1999年钢产量首次超过100万吨，成为了全国黑色金属压延加工业中规模最大的乡镇企业。”
    第二次创业是2002年至2014年。这是永钢大投入加快发展的一个阶段。2002年，受亚洲金融危机后期影响，市场上的钢坯价格比轧出来的钢筋还贵。永钢作为单一轧钢的加工型企业，面临着前所未有的困境，处在了生死存亡的边缘。关键时刻，企业做出决定，上马炼钢项目，把解决原料“瓶颈”问题作为发展的突破口，一举跨入了大型联合型钢铁企业的行列。2004年，永钢的销售收入首次超过100亿元，钢材产量超过200万吨，到2014年，钢材产量已达900万吨。
    第三阶段是从2016年至今，企业进入强身健体的阶段。一方面加强装备技术革新，加快产品普转优、优转特、特转精步伐；另一方面，加快二三产分离，走多元化发展道路。目前，企业基本形成了钢铁、重工、物流、建设、金融、旅游等六个板块协调并进的业务结构，钢铁产品中，优钢、特钢比例已经提升至30%，竞争实力进一步增强。
    吴耀芳坦言，对于企业生产管理、市场营销、科研创新就像一个健全人的躯体，缺一不可。
    在生产管理上，上世纪90年代，永钢自行改造、调试，建成了国内第一条开坯、轧钢一火成材生产线。此后，又实现了大小规格通吃、棒线材轮换生产，不仅开创了同一条轧钢生产线棒线材混产的先河，而且单线产量打破全国纪录，获得了国家教委科技成果一等奖。
    对于市场营销，永钢不断探索、创新营销机制，强化产供销衔接，为加快发展提供了重要保障。目前，国内、国际市场齐头并进，国内与永钢合作超过10年的经销商接近百家。国际市场产品成功销往日本、韩国、新加坡、美国、英国等五大洲107个国家和地区。长材出口总量连续多年。同时，在香港、新加坡注册成立了海外公司，积极开展第三方贸易，拓展贸易渠道，提升企业效益。
    如今永钢不断加强科研载体建设。迄今为止，公司累计获得授权专利542件，其中发明专利226件，有效提升了软实力。
    吴耀芳说：“伴随着企业规模的不断壮大和市场经济体制的日趋完善，永钢不断建立现代企业制度，朝着规范化、标准化、精细化的方向迈进。”
    共建共享互惠双赢
    “从创业至今，永钢始终坚持共建共享、互利双赢的原则。坚持与股东、员工、客户、永联村等利益相关方在协作中谋求共赢，形成利益共同体，实现共同发展。”
    “在发展过程中，永钢始终坚持有情有义，对股东，对员工，对客户，对当地居民等皆是如此。这么多年，我们跟合作伙伴鲜有出现法律纠纷，无论国企还是民企，无论国内还是国外，无论单位还是个人，皆是如此。凡事都可以坐下来商谈。”吴耀芳如是说。
    永钢实施股份社会化，按不同级别给予干部不同比例的认股权，将干部自身发展与企业长期发展的绩效捆绑在一起，目前持股人数达400多人，并坚持“人在股在，人走股退”，让发展成果更多、更公平的惠及骨干中坚力量。2000年以来，永钢股东每年的投资回报都在10%以上。
    “永钢员工平均工资年递增幅度达8%。在企业内，永钢率先为员工办理五险一金，实行带薪休假，并建立健全19项福利保障机制，包括给员工发放蔬菜、提供免费婚房，设立互助基金帮扶困难职工等。我们还通过设立书记信箱、创新工会主席接待日制度等，倾听、解决员工诉求。2008年以来，面对金融危机后期影响，我们坚持不裁员、不减薪，让员工吃下‘定心丸’。”
    增强客户满意度，永钢每年召开客户联谊会，保持经常性的服务走访，并加强门对门、个性化、差异化服务，充分满足客户所需。
    在工业反哺农业的探索实践中，永钢走出了一条中国特色的发展之路。推进强村富民，在永钢两次转制过程中，顶住“彻底转、转彻底”的政策压力，坚持给永联村集体保留了25%的股权。这25%的股份，如今不仅是村集体的“摇钱树”，也是永钢与村民的“连心桥”。2017年，永联村从永钢集团分得的红利为1.8亿元。11000个村民从村集体中得到的分配为人均8000多元。作为企业的合伙人，村民感到与永钢血肉相连，希望企业越办越好。
    2002年，永钢上马百万吨炼钢项目，涉及拆迁300多户村民，没想到通知一出，得到了村民的一致支持。这才有了341天打造一座百万吨钢铁厂，创造中国冶金建设史上的奇迹。
    以工补农、以工促农，使得永联村和企业同频共振发展，由曾经全县最小、最穷的村，发展成为了在全国60万个行政村中，全面建设名列前茅的村；使永联村的村民由穷到富，享受到了城镇化、现代化的生活环境和条件。永联村被誉为“华夏第一钢村”。
    吴耀芳说：“和老百姓、周边企业和谐共存，要让他们喜欢企业，不要埋怨企业，为此，企业坚持在环保工作上不仅要达到国家标准，还要达到老百姓的民标，企业不仅要能赚钱，还要能为老百姓做事。”
    据介绍，从永钢成立以来，累计上缴税收92亿元。近些年，永钢每年投入不少于2500万元，热情支持和积极参与扶贫济困、捐资助学、修桥铺路、抗洪救灾、法律援助、体育发展、医疗卫生等公益慈善事业和公共事业，先后获得了“中国慈善奖”提名奖、江苏省慈善奖等荣誉。
    吴耀芳说：“回过头来看，也正是因为我们坚持共建共享，互利共赢，才有效凝聚了各方力量，形成了‘众人拾柴火焰高、众人能移万座山’的强大合力。我们的干部职工一呼百应，保持了极高的凝聚力和战斗力；广大客户与我们精诚合作，积极为企业的发展牵线搭桥，建言献策；永联村村民关心、支持企业的发展，希望企业越来越兴旺。在今后的发展中，我们依然要把互利共赢的理念传承好、发扬好、运用好。”