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2018-09-19 第07版:七版 【字体】大 |默认 |

薛伟成:中国家纺行业领跑者

作者: ■通讯员陆志祥本报记者庄道秋 来源:中华工商时报 字数:2226
    人物名片:薛伟成,罗莱生活科技股份有限公司董事长,高级经济师,"张謇杯"杰出企业家获得者,"南通市经济年度人物"获得者
    在南通家纺发展史上,罗莱生活科技股份有限公司董事长薛伟成是代表性人物之一。纵横商海30余载,从一家绣品公司起步,薛伟成带领罗莱生活一路前行,成长为中国家纺行业的领跑者,成为南通家纺产业崛起的缩影。
    创业亲兄弟
    俗话说:打虎亲兄弟,上阵父子兵。上世纪80年代,改革开放的春风吹遍中国大地,私营企业如雨后春笋。薛伟成依势而行,走南闯北推销绣花枕套,至1988年,他的财富已经积累到几十万元,并积攒了一定的人脉资源。与弟弟薛伟斌商量后,兄弟二人决定联手创办企业。
    1992年,薛伟成和薛伟斌出资在南通租下了一块地,招工开公司。当时南通从事家纺生意的人很多,但产品质量和销量都不高。为提高竞争力,兄弟俩开始从品牌做起,生意很快就红火起来。这一年,薛家兄弟的床单床罩生意已经做到了近200万元。
    1994年,南通罗莱卧室用品有限公司成立,建成占地8亩的生产基地,其后又注册了“罗莱”商标,并率先在国内同行业中导入CIS全新形象识别系统。接下来的几年里,罗莱的销售量迅速增长,薛伟成对企业未来的构想也渐渐成型:建立一个纯粹从消费者需求和感受出发的、追求生活艺术的家纺品牌。
    创新商业模式
    1998年,受经济大环境影响,一批传统百货商店破产倒闭,这对于一向以商场代销为主要营销模式的罗莱来说,无疑是一场致命的打击,企业的战略转型迫在眉睫。
    经过痛苦反思和四处考察,薛伟成果断实行变革,卖掉10个办事处,将营销模式从代销制转向连锁加盟制,将精力主要投入在研发和加盟商管理上。这种模式对资金和管理的减压作用非常明显。1999年元旦,罗莱家纺第一家专卖店在南通正式开张,专卖店开业当天成交火爆,远远胜过商场。
    2000年,新的营销体制开始显示出强大生机,销售收入历史性地增长了60%。罗莱家纺模式转型初见成效,一个连锁加盟运营系统渐渐形成,薛伟成也将研发总部搬到了上海。随着各地新加盟店陆续开张,罗莱家纺品牌在全国范围内打响了知名度。
    薛伟成带领罗莱人以坚韧不拔、勇于创新的精神在危机中获得新生,并由此迎来10年辉煌期。
    2009年9月,罗莱成功登陆A股市场。
    薛伟成说,罗莱生活20多年持续领跑,秘诀不仅在于每一次行业变革到来之前对机会的捕捉能力,更在于领先于同行的战略设计和市场引领能力。
    2013年,国内外经济形势不佳,家纺行业也受到了很大影响。薛伟成在这时做出了公司二次创业的战略决策,从家纺向家居转型,从批发向零售转变,加强创新研发和品牌建设,大力引进外部人才,提升内部管理质量。
    到2017年,战略改革已经初见成效。2017年公司年报显示,罗莱生活去年实现营业收入46.62亿元,较去年同期增长47.89%。公司进入了一个新的高速增长期。
    罗莱生活向家居化转型,聚焦家纺业务,延伸家居产品线,加大品牌的差异化,以互补的品牌定位、丰富的产品品类、多渠道多业态的家居零售模式全面满足消费者的差异化购物需求。
    除产品品类延展外,品牌店面形象也持续迭代,在核心家纺品类基础上,持续探索场景化、全品类的产品研发,满足消费者除了卧室床品以外的客、餐、卫等多种生活场景的消费需求,构建以生活方式来沟通的终端场景,提升门店的购物体验感。
    锚定国际化
    罗莱生活在聚焦家纺产业发展的同时,面对行业发展优势,布局家居行业,延伸公司产品线,探索全品类家居业务模式,公司产品线从家纺产品延伸到了大家纺小家居及家具领域。旗下罗莱家纺、LOVO家纺等品牌顺应行业变化,延伸产品线,开发了除家纺产品以外的家居品类,如家居鞋服、家居软饰等。罗莱儿童家居生活馆打造出儿童家居生活场景,引领婴幼儿的家居生活方式,一经推出就深受消费者好评,成为专业儿童家居的创新者。
    在发展过程中,薛伟成感到国内的家居生活产业与国外还是有一定差距,尤其是在品牌、研发等方面,国外企业和品牌有相当大的优势。2017年初,罗莱生活收购了美国百年家具品牌莱克星顿100%股权,推动了公司在家居产业领域的拓展,实现了向全球化家居企业转变的第一步。
    如今收购已过去了一年,罗莱生活和莱克星顿中美团队正在不断融合,发布了新品牌Artistica(阿提丝缇卡),联名国际知名设计师巴克莱,推出了一系列新产品并获得市场的好评,实现了收购后的良好过渡。
    薛伟成说:“罗莱生活在聚焦家纺、保持行业领先地位的同时,积极布局大规模、消费高频次的家居用品行业,一方面往大家纺小家居方向转型升级,探索全品类生活家居馆运营经验。另一方面基于收购兼并切入整体家居领域。今后的罗莱,将根据家庭成员、装修风格等提供整体解决方案。围绕渠道,就是考虑消费者体验度,包括线上线下。”
    薛伟成描绘的罗莱未来的目标,正一步步成为现实。
    谈及企业发展取得的成就,薛伟成说:“我是幸运的,改革开放的风潮影响了我们这代人,政府兼容并包、激励发展政策又引导我开拓进取,不断进步。未来,我将不忘初心,以世界500强为目标,带领罗莱生活更上一层楼。在让人们享受健康、舒适、美的家居生活的同时,将罗莱生活打造成为全球家居行业领先者,做受人尊敬的百年企业”。

 
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