“在马云离开之后，阿里巴巴是什么样，不要担心，我100%对阿里巴巴的未来充满信心”。18日，阿里巴巴董事局主席马云在阿里巴巴2018全球投资者大会掷地有声地说。
    17-18日，500多位全球知名投资机构的投资者、分析师齐聚杭州。就在一周前，马云刚公布了令人瞩目的“传承计划”，宣布将在一年后交棒阿里巴巴CEO张勇。处于传承阶段的“大公司”阿里巴巴未来将如何走下去？这牵动着全球投资界的神经。
    两天来的大会给了投资者们答案。从马云、执行副主席蔡崇信、CEO张勇、CFO武卫，到淘宝、天猫、饿了么、盒马、零售通、优酷、高德地图、蚂蚁金服、菜鸟网络以及阿里云各业务版图的总裁轮番登场，既向外界集中展示了人才济济、“良将如潮”的管理团队，更以一份份亮眼的成绩单向全球投资者印证了阿里业务生态协同发展带来的强劲盈利能力。而阿里对未来发展清晰、长远的战略规划更令投资者信心加码。
    马云表示，阿里巴巴的短期愿景是到成立20周年的时候，拥有1万亿美元的GMV，到2036年，阿里巴巴将服务20亿消费者，让1000万家企业盈利，帮助全球的中小企业和消费者实现全球卖、全球买、全球付、全球运、全球游。
    “大家都很感兴趣，阿里巴巴已经这么大了，今年GMV达到7600亿美元，还能继续增长吗？还能长得更快吗？答案是肯定的。”张勇说。他认为，有理由让投资人对阿里巴巴前景放心的关键，正是数字经济和大数据技术的驱动。
    而长远看，从新零售变革，到接下来将持续推进的新制造、新技术、新金融、新能源，以及全球化和农村战略，这些阿里巴巴不断加力的领域，都是未来，受益于此，阿里巴巴的盈利能力将持续爆发，成长空间持续向好。
“大而快”凸显阿里生态体系优势
    “就像下围棋一样，高手想的不只是下一步棋，而是接下来14、15步棋，我们管这叫‘布局’。”马云用中国哲学向来自全球的投资者介绍阿里巴巴对未来下的一盘大棋。事实上，阿里巴巴从诞生第一天起就瞄准了未来，把自己的竞争对手设定在了全球视野下。在两年前的第一次投资者大会上，马云曾说：“每一年都要想10年后的业务发展。”
    这种前瞻性早已融入阿里巴巴的业务布局和长远战略中。从一家电商平台发展到如今的核心电商、新零售、物流、金融支付服务、云计算，阿里巴巴已在为全球商业体系打造全链路的基础设施。据阿里首席技术官张建锋介绍，阿里巴巴已构建了覆盖全球49个国家与地区的IT基础设施，为阿里全球电商生态打下坚实基础，拥有全世界非常强大的交易性数据库。
    此前，阿里巴巴发布的2019财年季度抢眼财报显示出其强劲的增长势头与盈利能力。上一个季度（2018年4月到6月），阿里巴巴收入达到809.20亿，大增61%，在全球大型科技公司中领跑，连续6季度保持超过55%的高速增长。由此，阿里巴巴也赢得了中外金融机构的高度认可，令全球资本趋之若鹜。
    大体量的阿里巴巴能够收获如此快的增长率无疑非常难能可贵，“大象起舞”更能体现出阿里巴巴业务生态体系的优势。它旗下的各个业务版块都显示出高速增长的良好预期：
    淘宝过去一年以来，整体用户规模实现高速增长，同时快速向更广泛的群体渗透。今年8月，淘宝新增用户较同期增长88%，这也是淘宝自2013年无线战略以来新用户增长的最高点。未来，淘宝生态将孕育出更多新的物种，带来更多新的商业机会和就业机会。
    天猫已成为全球品牌数字化转型升级的助推器。几天前，苹果3款新品手机在天猫全球同步首发，仅用29分钟销量就超过了去年全天在天猫的销售业绩。这种令人咋舌的营销爆发力，不少全球品牌都体会过。天猫在全渠道销售、产品创新、品牌建设、消费者运营各方面帮助品牌拓展，也由此，在全球大牌的财报中天猫越来越多地被提及。在与70多家大公司合作的天猫新品创新中心，基于大数据和调研、预测模型指导的新品孵化周期平均从18个月降低到9个月，实现上市即爆。在过去一年中，天猫继续扩大在B2C市场的领先优势，市场份额稳居龙头：上一财年实物GMV年增速高达45%。核心品类销售增速均超过40%，快速消费品同比增幅更高达51%，远超10%左右的全国平均增速。
    体量巨大的公司进行战略调整往往困难重重，而阿里巴巴却信手拈来，这不能不说与其年轻、善于创新与拥抱变化关系很大。作为阿里新零售探路者的盒马可以说是零售业的一匹最大黑马。它首次亮相投资者大会便业绩闪耀：1.5年以上门店单店坪效超5万元，日均销售额超过80万元，线上销售占比超过60%。
    用户的稳定增长也是阿里巴巴赢得竞争优势的法宝。此前刚发布的财报显示，2018年财年的年活跃用户从4.54亿增长到5.52亿。用户的快速增长，也部分仰赖于经济体内以电商、金融、物流、云计算、文娱不同场景间积极的协同效应。“不同的业务单元都是上亿的用户。”而用户的增量还在加速：70%的新增用户来自那些欠发达地区、农村地区。这一趋势显然意味着用户的增长潜力难以想象。
人才机制成就阿里创新力领导力
    创新驱动的实质是人才驱动。阿里巴巴对人才制度不断进行完善和优化，而合伙人制度是阿里人才梯队建设的基石。“经过19年的努力，今天的阿里巴巴无论是人才的质量和数量都堪称世界一流。”马云如是说。
    从2009年的合伙人计划开始，阿里已经为这次传承准备了整整10年。如今，阿里巴巴已经进入传承阶段，明年9月即将接棒的阿里巴巴CEO张勇，加入阿里11年来，张勇一直给外界以坚毅、稳健的印象。构建天猫模式、打造“双11”购物节、掀起新零售变革，这些无不彰显了他的深刻洞察和卓越执行力、领导力。对于张勇，马云不吝溢美之词，充满信心和信任：“我100%相信张勇将会比我做得更好。”
    作为一家年轻的企业，阿里巴巴只用不到二十年时间便解锁了困扰中国乃至全球企业几十上百年的传承问题，对全球公司治理提供了有益思路，也贡献了一个意味深长的“阿里巴巴样本”。
    本次投资者大会上，阿里巴巴核心管理层最大规模地集体亮相与展示。在16位主要演讲人中，集中了10位合伙人。在阿里巴巴现有36位合伙人中，女性有12位，“80后”有两位。淘宝总裁蒋凡更是一名“85后”。
    如阿里巴巴执行副主席蔡崇信在投资人大会上所阐释的，阿里巴巴合伙人制度的三大特征：树立道德标准，解决接班人问题，避免关键人风险。
    不唯地域，不问背景，不拘一格的阿里巴巴用人之道背后有着相当高的门槛。蔡崇信透露，阿里巴巴合伙人制度首先为全公司树立了道德上的高标准。每一位新成为合伙人的公司成员，一般都要经过长达3年的考察，还需获得75%现任合伙人的支持。他还特别强调，在所有的重大决策（如提名董事，吸收新的合伙人等）时，阿里巴巴的合伙人都遵守“一人一票”的平等决策机制。
    一流的创新人才济济一堂，这也让阿里巴巴在行业快速迭代中拥有了创新的优势和主导权。合伙人制度下运行的庞大阿里集团未来高速增长依然可期。