日前，陕西省委统战部、省工商联组织新生代企业家赴迈科集团观摩学习。在随后举行的座谈会上，迈科集团董事长何金碧结合自己的创业经历和企业发展历程对在坐新生代企业家做了生动的分享，座谈会上不时传来阵阵掌声。
    做敢于担当的“实干者”
    “回顾迈科25年以来的成长和进步，每一次转型、每一次飞跃都与党和国家改革开放的政策息息相关。”何金碧在开始的这样和大家说道。
    “感谢企业发展路上，国家给予的政策支持。40年前，中国几乎是全盘的国有经济，今天，非公经济占GDP的比重超过60％，对税收和就业贡献率分别超过50％和80％。在非公经济日益发展的今天，作为改革开放政策的受益人，矢志做有责任的行业领导者。”何金碧表示，迈科感恩党带领全国人民在民族复兴进程中的坚强领导，感恩这个伟大时代给予非公经济的巨大的平台，感恩各级政府为经济发展营造的营商关系。
    何金碧表示：“希望在坐企业家能够强化政治引领，始终坚持中国共产党的领导，坚定理想信念，保持清醒立场，服从国家和地方经济发展大局。”
    在谈到政商关系时，他说：“民营企业家要做到‘亲’而又‘清’。对民营企业家而言，所谓‘亲’，就是积极主动同各级党委和政府及部门多沟通多交流，讲真话，说实情，建诤言，满腔热情支持地方发展。所谓‘清’，就是要洁身自好、走正道，做到遵纪守法办企业、光明正大搞经营。”
    做矢志前行的“追梦人”
    梦想就是我们心中不灭的火，让这种激情的火永远燃烧。企业和人一样，走的时间越长、经历的诱惑越多，难免会忘了最初因什么而出发。何金碧认为，不忘初心在迈科不是口号，迈科能有今天，最大的因素就是我们心中的那一团热情而永不熄灭的火，这团火就是我们的初心。
    在谈到企业成长历程时，何金碧说：“迈科25年，是寻找自我的发展道路。期间，我们坚持主业，坚持自己的道路，坚持自己选择的方向，立足主业谋篇布局，在中国民营企业中稳步发展。”
    做企业更要富有远见，企业的生生死死是一个常态，在生死中大浪淘沙，最后淘出来的是伟大的企业。成功和失败之间，最关键的区别就是创始人的远见。
    做勇于修正的“信仰者”
    诚信是迈科立足社会，赢得客户的发展根基；创新是迈科与时俱进，持续发展的核心竞争能力；求实是迈科低调做人、高调做事的作风体现；高效是迈科在瞬息万变的信息时代把握先机的法宝。
    做企业，不能没有文化。“企业文化是我们的信仰。25年以来，我们形成了稳中有变的企业文化，即”诚信、创新、求实、高效、卓越与兼容并蓄“为核心理念的企业文化。”在谈到企业文化时，何金碧这样说道。
    成长路上，勇于修正是我们的法宝。紧接着，何金碧说道：“作为创始人，要带领团队成员，在坚持信仰的基础上，精准布局，积累资源，布局是在理性的修正基础上形成的模式。一个成熟的企业，首先应该是理性的。没有自我修正能力的企业成长不起来。”
    企业发展过程也是战略不断进行调整的过程，我们心中的火之所以没有熄灭过，而且越来越旺盛，因为迈科始终保持着自我反省与自我修正的习惯。也正是在定期修正的过程中，练就了迈科人“发现价值”的眼睛。
    做俯首教导的“孺子牛”
    “每个成功并不是靠一个人，而是靠强大的团队来支持。我最大的历史使命，一是发展企业，二是对迈科下一代的关注和培养”何金碧这样表达自己对人才和团队的看法。
    “迈科对整个金属行业的贡献是有目共睹的，我们值得骄傲的是，行业里有无数从迈科走出去的员工，这就是迈科25年来对行业的最大贡献。无论在不在迈科工作，不管是迈科的合作伙伴或者竞争者，都在推动整个行业的进步。”何金碧自豪的说道。
    人才是企业发展的根基，要有一双善于发现人的眼睛。首先，要做到的就是知人。目标确定后，关键就是人的因素。人需要组织，没有组织单打独斗不会成功；人需要环境，同等条件下更能发挥和体现价值的平台优选；人需要尊重，企业创始人，想做受人尊重的人，首先要学会尊重人，只有尊重人，才会赢得人。
    二是察人：我欣赏的年轻人的特质有做事专注、心态平和、谦虚好学、喜欢挑战、勇于创新和善于合作等等。其中观察一个人的可塑性，不是看他一帆风顺时的状态，而是看他面对困难甚至绝境时的定力和能耐。
    三是育人：带员工的过程就是让他慢慢进步的过程，有参与的机会总比没有机会进步得快，但前提是员工有可塑的基础，要不断适合我的高度。
    四是用人：让对的人在对的时间做对的事。要求做事的逻辑思维一定要清楚，不同的问题，侧重点也要不同；公司要有新的文化、新的力量、新的思维，我们可以给80、90很多机会，允许出错、或者荒诞。
“迈科经过25年，经历的东西太多，知道一个企业三年会发生什么，五年会发生什么，我们一定会在下一站等你。”何金碧总结说。