朗玛，意为“行业中的珠穆朗玛”，音译“Longmaster”意为“长久掌握”，由此可见，朗玛信息也是一个有“梦想”的企业。这个有“梦想”的企业，已经在2016年-2018年连续三年入选国家工信部信息中心和互联网协会联合评定的中国互联网百强榜单，并在今年取得了第39位的好成绩。
    在贵阳朗玛信息技术股份有限公司（以下简称“朗玛”）的执行副总裁办公室，记者见到了张健，这位有着这位有着28年通讯行业经验的高管也被这“梦想”所吸引，决心逐梦互联网医疗领域。
    “邓小平南方谈话”之后，一拨知识分子纷纷下海创业，朗玛现任董事长王伟，就是其中之一。“这一路走来，可以说，朗玛一直行径在创业的路上。”张健因认识王伟而与朗玛结缘，他从不同的角度向我们讲述了朗玛的创业历程。
    三次创业
    毕业于中国工程物理研究院计算机应用专业的工学硕士王伟，此前在单位做“电信网7号信令网管系统”项目，获得国家科技进步奖，且且该项目在全国推广使用。
    工作不久后，王伟被单位派到贵阳研发项目。“我就是在这个时候认识了他。”张健说，在贵阳积累了一定人脉的王伟把创业之地选在了贵阳。
    1998年夏天，贵阳市甘荫塘电信分局的机房旁，一间面积不足50平米的办公室里，以王伟为首的5个年轻人开启了他们的创业之路。创业之初，他们开始开发UMS(统一消息系统)，并在业内引起了不小的轰动。
    “记得当时互联网还处于拨号上网阶段，使用这项技术，用电话拨打一个号码就能收取电子邮件，也可以拨一个号码就能把语音转换为电子邮件。”张健说。
    系统开发成功后，他们相聚在北京三里屯的一个酒吧里，给公司取名，大家想了个好听的名字，叫“朗玛”。当时，大家激情满怀地说，这是取自珠穆朗玛峰的“朗玛”，寓意为永远站在行业的制高点。
    1998年9月24日，公司正式组建，成立后的第四天就卖出了第一单项目——朗玛统一消息系统的一个子系统，卖了53.45万元。1999年，朗玛统一消息系统获得信息产业部国际先进、国内领先的技术鉴定，后被科技部评选为“国家级火炬计划项目”。
    “这是朗玛淘到的第一桶金，解决了公司的生存和发展问题。”张健说，创业的根本就是要首先解决生存问题，唯有生存下来才能谈发展、谈创新。团队创业之初就比较务实、接地气，一开始并没想到把目标定得很大，而是根据公司实际情况和合作商的需要进行产品研发和生产。这种务实的精神也成为了公司企业文化的一部分。
    “统一消息”的成功，为公司的发展打下了坚实的基础。2001年，朗玛抓住国内即时通讯迅速发展的商机，开发出新的产品——朗玛统一通讯系统（朗玛UC）。这是朗玛严格意义上的第一次创业。
    2004年，朗玛UC实现注册用户8000万，同时在线40万人，成为仅次于QQ的国内第二大即时通讯运营产品。同年7月，这一产品被新浪公司成功收购，引起业内轰动，创造了贵州互联网发展史上的一个奇迹。
    在张健看来，朗玛的第二次创业始于2006年，这一年，朗玛通过把互联网的基本元素和通讯网结合，推出了全国的语音社区——电话对对碰，将互联网社区引入电信网增值服务领域，首创免费业务模式，提出营造综合语音门户社区的概念。该产品从2006年到2012年，每一年都呈高速增长。
    2010年11月，朗玛公司完成股份制改造，开启进军资本市场的第一步。2012年2月16日，朗玛公司在深圳证券交易所挂牌上市，成为贵州省首家创业板上市的高科技企业。
    “2013年，公司开始筹划未来的发展方向，开启了第三次创业。”张健介绍，当年，王伟带着团队到美国硅谷做前沿科技调查，被可穿戴设备吸引的他，开始思考如何通过可穿戴设备对人的心跳、血压等指标参数进行检测。2013年底，朗玛信息基于智能检测技术发展、移动互联网快速崛起和传统医疗资源分布不均等诸多因素，决定转型至“互联网+医疗”蓝海领域，落地大健康。
改革开放的受益者和奉献者
    “朗玛能够发展到今天得益于改革开放，没有改革开放这么一个大环境，企业哪有机会进入到这些领域。”在张健看来，朗玛既是改革开放的受益者，也是奉献者。他进一步诠释，受益者，就是改革开放让企业得到了发展;奉献者，是企业在发展的同时，也积极履行社会责任，解决社会人口就业问题，积极纳税。
    近年来，朗玛在深耕互联网医疗的同时，积极履行企业社会责任，发挥企业自身优势，助力贵州脱贫攻坚。2015年，朗玛与贵州省遵义市习水县永和村开展对结扶贫。针对该村村民的实际困难，朗玛信息将“输血式”扶贫转换成“造血式”扶贫，采取建立制衣厂和养殖场的方式予以产业帮扶，对村民提供工厂技能培训予以间接帮扶。2017年支出帮扶资金总计约47万多元。
    同时，贵州（贵阳）互联网医院积极实践“互联网+精准扶贫”，已将全贵阳市20个困难村村医纳入贵州互联网医院服务体系，未来将借助贵州互联网医院全科专家的资源，对各村村医实现一对一帮扶，让村民足不出村就能享受到省级优质医疗资源。
    “可以说，我们仅仅是改革开放大潮里的一个小水滴，做了点微不足道的贡献”。对于朗玛取得的成绩和做出的贡献，张健谦虚地说到，“离各方要求还有很大的一段差距。我们会迎头赶上，会不懈地努力，去把我们该完成的工作完成好，去承担好我们该承担的责任，把对的目标坚持做下来。”
    直面困难迎接挑战
    “如今，身处第三次创业的朗玛，仍然面临诸多困难和挑战。”张健坦言。
    “我认为‘互联网+医疗’是一个苦差事，一个苦活儿，同时也是一个值得期待的事。”张健表示，作为“互联网+医疗”的拓荒者，必然会遇到很多困难、挫折和制约，但是公司有信心也有决心，把“互联网+医疗+大数据”这个战略目标做下去。
    据了解，自2013年转型“互联网+医疗”领域以来，朗玛坚持以互联网、大数据等技术作为医疗的“连接器”和“放大器”，在遵循互联网医疗的本质还是医疗的前提下，进行外延式并购发展和业务范围的拓展推动。
    2014年6月，朗玛以6.5亿全资收购广州启生信息技术有限公司及旗下的“39健康网”，完成了公司在用户入口和医疗信息资源等方面的布局。2015年，朗玛完成了贵阳市第六人民医院的改制及增资，依托实体医院，朗玛实现了线上网站、线下医院的互联网+医疗的布局。同年5月11日，朗玛搭建的“贵州（贵阳）互联网医院”正式上线，互联网医院以优质的医疗资源为核心，开通面向贵州省人民群众的下沉式医疗服务，通过在便民药店、社区服务中心、乡镇卫生所等场所部署远程医疗的视频设备，或者直接通过手机APP“贵健康”，由全科医生通过远程视频的方式来为用户提供常见病、多发病首诊以及慢病健康咨询服务。
    2016年1月，朗玛聘请郭劲宏教授为公司首席科学家，致力于研发国际最前沿的生物电子传感技术，并成功开发出“拉雅”医疗级智能穿戴检测设备。同年6月，朗玛信息搭建的疑难重症的二次会诊平台“39互联网医院”上线，自上线以来，已与两百余家医疗机构开展合作，最大限度地利用远程会诊模式给基层医疗机构带来支持和协助。
    截至目前，朗玛已签约来自协和、北大、301等超过50所知名医院的近2000名专家级别医生；会诊病例来自全国23个省市自治州、28个科室的疑难重症患者。在探索远程会诊模式的过程中，又在“医医会诊”模式的基础上，演化出了远程查房、远程门诊、远程影像会诊、远程教学、精准常态化远程医疗扶贫、实地帮扶等多个产品模式，形成了帮扶基层医疗机构的全方位产品体系，提升了对医学专家和基层医疗机构的粘性。
    随后，朗玛“一网两院”（“一网”，39健康网；“两院”，贵州（贵阳）互联网医院，39互联网医院）的布局形成了医疗资源和数据的聚集空间与强大的用户入口，在此基础上朗玛打造了医疗健康云平台。通过累积海量基础医疗数据，再运用大数据技术对数据进行分析挖掘，建立了智能分诊模型，PACS影像分析系统和智能辅助诊断系统，可对患者初步症状进行学科分诊，减少普通病和常见病造成对三甲医院、专家诊断过分依赖的情况，有效提升优质医疗资源的效率，大大降低了老百姓的医疗健康成本。
    2017年，朗玛收购康心药业，使其成为旗下医药电商全资子公司。朗玛在医药流通领域布局初步完成，形成“互联网+医疗”服务体系。朗玛的业务模式包含医疗信息服务、医疗服务、医药流通、智能可穿戴设备等几个板块的布局，形成了完善的“一网两院一平台”的医疗服务闭环。
“我们有信心在贵州大数据这面大旗帜下寻求差异化发展，再困难我们也会迎难而上。”从张健的话语中，记者感受到了这个有着20年成长历程的企业所拥有的底气和胆识。
    此时，再次回味一走进朗玛就看到的“心存高远脚踏实地坚持不懈坚韧不拔自我否定自我超越”这24个大字，让人有了更深的理解和认识。