中华工商时报记者日前从中国民生投资集团（以下简称“中民投”）获悉，该集团新聘任吕本献为总裁，负责日常经营，而原总裁李怀珍升任为董事局常务副主席，将更多聚焦战略层面。
    吕本献透露，面对新的内外部机遇，中民投目前正积极推进调整和转型。之后，中民投将适时启动上市计划。
    “根据新的战略目标和商业模式，我们可以对现有发展的产业进行调整和提升，做到有保有压、有进有退，全力推进新型业态和新战略落地。”吕本献表示，对于不符合总体战略的产业和项目，将逐步调整、提升和退出。“即使一些目前发展和增长比较好的产业，只要不符合总体战略布局的，也将逐步退出。”
    作为由全国工商联发起、59家行业领先企业联合设立的全球化大型投资集团，成立四年来，中民投成绩斐然。截至2017年底，中民投的资产总规模达3061亿元，累计实现净利润180多亿元。作为国内首家“中字头”民营投资公司，中民投这种共建共享的机制模式引来纷纷效仿，目前，苏民投、渝民投、粤民投等多家省级民企联合体纷纷成立。
    中民投正在调整和转型
    公开资料显示，吕本献自2016年11月加入中民投，此前还兼任中民投旗下中民投资管董事长兼总经理、中民投资本董事长、泰合资管董事长、中民投健康产业投资董事长。他曾在交通银行工作多年，实践经历和管理经验丰富。
    在过去的4年里，中民投在多个领域开疆拓土，主要涉及新能源、装配式建筑、居家养老、医疗大健康、通用航空、金融地产等产业，以及保险、融资租赁、资管、投行等金融和类金融。其目前下设的产业投资平台有中民新能、中民嘉业、中民未来、中民航旅、中民医疗、中民金服和中民筑友等。
    吕本献表示，在战略目标上，中民投将继续坚持“引领民营资本投资，推动经济转型升级”的初心，并将战略实施落地在“聚焦民生领域、整合城乡资源、打造产融一体化的投资集团”上，真正实现“民投姓民、民生为民、以民为本”。
    在定位上，坚持“投控结合，以投为主”，集合专业资源和专业人才，行使好募、投、管、退的整体设计规划并有效实施。
    吕本献将中民投接下来的战略转型总结为几个“转变”，将从高速发展向高质量稳定发展转变；从传统业态、传统商业模式向新业态、新商业模式转变；从重资产经营向轻资产管理转变，从重资本投入向重解决方案转变。
    战略聚焦两大方面
    在吕本献看来，出任中民投总裁最大的挑战是，作为高度创新、先行先试的大型民营投资集团，中民投面临的是“无模式”可借鉴的一条新路，担负起引领和示范民营企业发展的重任。在经营发展的同时，需要因势而变、与时俱进、谋定而动，不断调整和完善自身的发展战略和商业模式，使之与国家战略、外部环境、市场需求相匹配。
    吕本献认为，成立四年以来，中民投布局多个业态，并在一些行业形成竞争优势，但不够聚焦是其存在的问题。因此，下一步，中民投将强化战略聚焦。
    “下一步，中民投将把战略主要聚焦在两大方面。”吕本献进一步解读这两大聚焦，一是投资别人的商业模式，二是立足目前的产业资源和应用场景，悉心培育自身独特的商业模式。
    吕本献分析了中民投未来两大战略聚焦的深意。所谓投资别人的商业模式，即以保险和资管资金为依托，以PE股权、财务投资为抓手，布局商业模式创新的新兴产业创业企业。将整合目前中民投境内资管平台和香港特区的中民投亚洲资管平台，同时，通过旗下思诺保险，抓住我国加大对外资保险开放力度的机遇，直接申请开展业务。
    而立足目前的产业资源和应用场景，悉心培育自身独特的商业模式，就是打造两大平台：城乡社区服务共享平台和乡村振兴服务共享平台。
    中民投强力布局城乡平台
    事实上，从去年下半年开始，中民投就已经围绕乡村振兴、消费升级发力，在城乡之间布局了两个平台，即城乡社区服务共享平台和乡村振兴服务共享平台。
    按照吕本献的解读，中民投未来是要在这两大平台上发展出自身独特的商业模式。
    在城市，中民投将围绕消费升级，以已有的社区物业为基础资产，构建健康管理、居家养老、以共享停车和环保洗车为主的智慧出行、现代社区服务、社区普惠金融等新型业态。
    在乡村，中民投将致力于对农民的生产场景、财富增长和精神文化生活的提升，以乡邻广场为依托，推动小型院线、分布式光伏、农产品电商服务网、装配式建筑、农村金融服务等新业态发展。
    据悉，中民投打造城乡社区服务共享平台，初步预计将服务5000万名城市居民。打造乡村振兴服务共享平台，初步预计将服务1亿名农村居民。