1988年，安顺多种经济成分共生繁荣改革试验区建立，这是欠发达、欠开发地区加快经济社会发展方面进行的大胆实践、有益探索。
    在这块倡导共生共荣的土地上，1999年，复员军人王伟不愿享受体制内的舒适，大胆投身商海创办了兴伟公司，成为市场经济中搏击的弄潮儿。短短十多年，他依靠奇石、建材卖场、房开等业务，成就了亿万身家。
    2015年4月，兴伟集团决定投入3亿多元结对帮扶安顺市秀水村，立说立行、立竿见影。开启了社会力量扶贫的贵州样本。
    王伟的一生，充满着个人奋斗的浓厚逐利气息，同时也交织着与人同享的分利色彩，集个人英雄与济世价值于一身。
    从共生共荣到共享，在王伟的身上，我们看见了有灵魂的财富，看见了一个企业家的责任与担当。
    “企业家不是慈善家”“办企业不是搞慈善”……在部分商人的眼里，财富高于一切、重于一切。“搞扶贫嘛，就是做做样子，栽栽路边花、撒点胡椒面，意思意思就行、做做样子就可”，这些商人的言行，实际上让人看到的是“伪善”。
    “企业扶贫要真心扶、用心做，不是一种施舍，而是真正让当地老百姓实现经济翻番，将企业的财富变成老百姓脱贫的资源，做到取之于民用之于民。”王伟的兴伟集团帮扶秀水村，首先，付出了真金白银，一个个项目开建和运营，就是明证；其次，付出了真情，以平等者而不是施舍者的角度走近群众，与他们交心，访贫苦、问实情、献大计；最后，付出了行动，不是把口袋捂着把手抱着的空喊扶贫口号的理论家。
    民营企业参与到精准扶贫，光有一腔热情和身体力行，是远远不够的。贫困人口是脱贫攻坚的对象，更是脱贫致富的主体，找准适应于当地的脱贫产业链是关键问题。王伟和兴伟集团认真思考精准脱贫要解决“扶持谁、谁来扶、怎么扶”的问题，显示出社会力量参与扶贫的优势和效果：首先，帮扶很精准。产业发展上找到了药方，解决了症结，找扶贫对象很精准，因户施策、因人施策，实行了精确“滴灌”，在精准帮扶模式上，制定了“造血”与“输血”并举的一揽子综合措施，实行“五股”模式发展经济。
    其次，效率很迅速。短短时间里，就取得了很多实效。最后，快速落实。在精准施政上出实招，在精准推进上下实功，在精准落地上见实效。
    秀水村只是王伟实践产业扶贫的第一块试验田，以此为范例，他所带领的兴伟集团开创了一条非公有制经济体对口扶贫、旅游产业精准扶贫的发展新路。
    从晴隆县新坪村到普定县三兴村，再到织金县珠藏镇，道路修建、兴修安全饮水、改建房屋及实施产业规划，从2000万到1亿，10亿元的“光彩·兴伟专项基金”……产业扶贫，温暖四方。
    帮扶贫困人口同步小康，帮助小微企业主共同富裕，王伟用共享的理念，履行了自己的责任担当，让财富变得有了灵魂。