人物名片：顾伟，深圳市兆驰股份有限公司董事长。现任广东省政协委员、广东省（深圳市）南通商会常务副会长、深圳市工商联（总商会）副会长、龙岗区工商联（总商会）主席（会长）、广东省制造业协会理事等。曾荣获中国十大杰出赣商、南通"十大杰出通商"、深圳市宝安区区长奖、深圳市百名行业领军人物、深商风云人物等称号。
    
    他2005年创立兆驰公司，2007年开启液晶电视航程，2010年深交所中小板上市；2011年涉足节能照明行业，杀入LED封装领域，2016年跻身国内同行前五强；2015年收购风行网，进军“制造+互联网”产业，联合东方明珠、海尔、国美，由此开启引领中国互联网电视发展新趋势……他就是深圳市兆驰股份有限公司董事长顾伟，一名优秀的通商领军人。
    顾伟的第一次创业应该从1997年算起。那时候，正是DVD行业英雄辈出的“黄金时代”，时任深圳凯欣达多媒体有限公司总经理的他，仅用6年时间就使公司在新加坡成功上市。然而，面对一片赞誉之声，2004年，顾伟却选择了急流勇退。那一年，他刚好40岁。他说，四十不惑，这让他更清楚自己想要的是什么。
    技术为王创新让产品大放异彩
    有人说，兆驰其实就是一家代加工厂。顾伟认为，这样的说法正确，但并不准确。准确地说，兆驰从事的代加工业务并不是OEM，而是ODM，OEM是“你让我怎么做，我就怎么做”，而ODM是“我怎么做，你就怎么卖”。兆驰是自己所有产品的定义者、开发者和制造者。
    顾伟说：“飞利浦找我们代工，自然是因为成本低，品质有保证。别人做不到的，我们能做到，他才会找我们做。别人也能做到，甚至比我们做得更好，那就没有理由交给我们做。”从飞利浦、LG，到夏普、JVC，再到国内的五大彩电巨头，这些强大的合作伙伴从侧面印证了兆驰深厚的技术底蕴。
    把技术实力转化为成本优势，这是兆驰所擅长的，而最令兆驰人津津乐道的还是自己的技术创新能力。在兆驰大楼内长达50米的荣誉墙上，大多数的奖项都和“技术”“创新”相关。
    公司在创立之初尝试机顶盒业务时，就利用碟机和机顶盒在产品形态上的相似性，创造性地把碟机的模具改成了机顶盒的模具。后来，把碟机和机顶盒合二为一，推出combo概念。继而又在上面叠加了USB、音响，甚至移动电视等功能，从2合1发展到3和1、n合1，通过产品的局部创新，兆驰在全球市场大放异彩。
    最近，兆驰开发的新型背光模组的昏光距离已经缩短到了8毫米以内，正是这样的技术优势，帮助兆驰顺利拿下了跨国巨头的巨额订单。从15毫米到11毫米，再到国际领先的8毫米，仅仅几毫米的差距，但是，如何减少灯珠使用数量、如何消除MURA效应、如何解决散热问题、如何设计透镜等等一系列问题，却凝聚了公司研发人员无数的汗水和心血，以及无数个不眠之夜的殚精竭虑。
    强强联手优势互补打造产业链
    尽管现在手里捏着数十亿的现金，但是，兆驰从不乱用、滥用资本的力量——它的实力绝不是来自于一夜暴富。“资金该投向哪里？能不能用在刀刃上？在没有彻底想清楚这些问题之前，我宁愿把多余的钱存到银行。”顾伟毫不讳言自己的“保守”。
    顾伟坦陈，自己生性求稳，尤其在投资新项目时极为谨慎，严格遵守“叠加式投资”。然而，2015年8月14日，兆驰股份发布公告，宣布收购风行网63%的股份，并通过股权绑定的形式，与东方明珠、国美、海尔达成战略合作关系，共同推动风行电视的发展。此举一出，舆论哗然。业内人士都说，像顾伟这样谨慎的企业家，能够转型“互联网+实业”确实是一个惊人之举。
    生性求稳，但绝不畏惧挑战。顾伟转战“互联网+实业”的信心，不仅来自于兆驰的技术和成本控制，还来自于“五珠连环”、强强联合的双层股权结构。
    他说，当初设计兆驰、风行、东方明珠、海尔、国美“五珠连环”的模式，其目的就是要避免封闭发展模式的弊端，做一个开放平台，发挥各家所长，尽快占领市场。他认为，东方明珠的优势有二：一是，互联网集成服务机构之一，这个牌照全国仅有7张，属于稀缺资源；二是，东方明珠电影版权市值是全行业最高的。而风行是互联网运营平台，运营团队和技术团队总共700多人，经验丰富。海尔、国美有品牌、有渠道，海尔年销售电视近500万台，国美年销售电视100多万台。
    “当然，这5家公司的合作不仅仅是产品的串联。”顾伟说，仅仅是产品串联起来的关系还不牢固，因此，他们才会通过股权收购的方式，使几家公司成为更为紧密的战略合作伙伴。
    倾注匠心高品质铸就企业价值
    以风行为互联网平台，通过内容和渠道搭建互联网生态圈，兆驰是业内第一人。
    顾伟认为：“有了1000万以上的基础用户，什么事情都能够做成。我们可能会做风行视频，搞风行体育、风行医疗、风行教育、风行影院，甚至包括物联网。最终，兆驰不光是靠硬件赚钱，更可以通过互联网运作取得更大的发展。”
    倾注匠心做产品，以工匠精神做品牌，这是兆驰对新产品的定位。借力传统电视的研发技术、成本控制和精细化管理，让品牌价值在股市中彰显出来，将优秀品质从流水线上打造出来，将好看好听好用的产品从风行电视中打响出来，兆驰做到了。
    如今，兆驰股份有限公司的发展规划是，在制造业方面，把工厂制造端引入到工业4.0，配合风行电视的运作，采取自动化、智能化，使产品不断升级换代。其次，脱离纯粹价格竞争的商业形态，把产品做得更精致，档次更高、更漂亮，质量更好。此外，借助资本市场的力量，用资本杠杆来帮助企业完成转型。
    一个企业最大的价值在于人的思想。兆驰能在激烈的市场竞争中脱颖而出，与每一位员工的努力密不可分。顾伟说，“自知”是兆驰人最大的特点，他们清楚地知道自己擅长什么、不擅长什么，同时，他们懂得变与不变，懂得如何取舍。
    对于兆驰的未来，顾伟表示，兆驰人将一如既往地坚持对品质的追求，坚守诚实、高效的经营理念，为用户、员工、股东、社会以及渠道合作伙伴创造更大价值，做全球消费者尊敬的中国企业。