万达是一家以工业为主的企业，与农业、农村关联度不高。但脱贫攻坚贵在精准、重在实效，既要“见效快”，更要“利长远”。
    把企业做好了，就是最大的公益。做慈善事业，要量力而为，不要为了公益而做公益，搞好自己的企业，每年上缴几十亿的税，解决社会就业，这也是公益的一个重要部分。
    企业家要有家国情怀，企业家要拿企业当家。企业不是看大小，拿企业当家的人就是企业家。
    民营企业家应该依托公益慈善事业精准帮扶特困人群解决特殊困难，尽己所能促进贫困地区创新发展、绿色发展。尤其是“万企帮万村”活动的深入开展，这是企业回报社会的最好平台。
    民营企业家应该积极转变理念，针对不同贫困地区采取量身定制的帮扶措施，全力做好精准扶贫。
    作为一个光彩事业参与者，一方面为中国公益慈善事业的蓬勃发展和公众所表现出的巨大热情感到欣喜，另一方面又不得不说，企业社会责任任重而道远，中国企业家的光彩事业才刚刚起步。
    刚去（北川援建）的时候，电工师傅一干就是三天三夜，在工地上突然晕倒。大家要把他抬下去，他醒来却说没事，自己躺在石子堆上休息了一会，起身又投入到工作中。万达之所以有今天，正是有很多像他这样的员工和团队。从北川回来后，我在大会上对员工们讲，你们在四川工作的这段时间，将受益终身，这是你们一生的财富。
    关心公益、奉献爱心已发展成为万达集团的一种企业文化，已塑造成为全体万达人的一种精神信仰和爱心接力。
    民营企业家应该将个人梦、企业梦与中国梦进行有效的结合，致富思源。同时，企业家不能为做公益而做公益，否则将会失去意义。
    家乡养育了我，社会造就了我，党又培养了我，我回报社会是应该的。
    “企业家一定不能认为光彩事业是自己的负担，不仅要办好自己的企业，还要奉献社会，或真情、或物质、或道德，都是企业的一份责任和义务。”
    培养高素质人才，打造学习型企业，千金在手不如一技在身，投资学习是促进企业健康成长成本最低而效率却最高的一种方式，同时要让管理成果有效地转化为现实生产力。
    一个有爱心的企业家，才是合格的企业家，只有具备社会责任的企业才能得到社会认可，才能永续发展，未来要让光彩事业走向世界，去帮助奋斗在海外的同胞。
    最大的企业不是我们的追求，我们只做最健康的企业。
    我们的定位就是，财富来源于社会，要奉献社会。