"企业发展了，不能忘记回报社会，只有社会和谐发展，企业才会有更大的发展空间。"在担任中国万达集团董事局主席的13年里，尚吉永始终强调，中国万达得以持续稳健发展，是在国家发展大环境下成长起来的，企业的发展要立足于我们的国家，回报祖国。
    据了解，中国万达集团是一个以石化为主业，兼具橡胶轮胎、码头物流、国际贸易等产业于一体的大型国际化企业集团。企业的第一要务是什么？"追求利润最大化，实现企业价值最大化，"这是很多人给出的答案。但是，作为中国万达集团的掌门人，尚吉永却有着自己独到的见解。在他看来，就一个企业而言，道德就是诚信，而利润应建立在诚信的基础上，这如同鱼之于水、毛之于皮。企业发展依赖社会环境和社会资源，这就要求企业家牢记诚信的使命，做一个具有强烈社会责任感的"企业公民"。
    据悉，在全国工商联"万企帮万村"精准扶贫行动中，尚吉永是山东省积极投身"千企帮千村"脱贫攻坚行动的倡议者，是东营第一个定点帮扶协议的签订者。在中国光彩行动中，他先后为湖北红安、甘肃庆阳、云南德宏、四川凉山、贵州望谟和晴隆革命老区进行了精准帮扶，先后为各类社会公益事业捐款捐物累计两亿多元。
不做最大的企业 要做最健康的企业
    "我们永远创业、永不守业，不做最大的企业、做最健康的企业。"在尚吉永看来，企业健康才是最大的社会责任。30年来，尽管中国万达集团取得了一个又一个激动人心的跨越，但尚吉永和他的创业者们总是一次次地选择了"自我否定"。
    2005年，37岁的尚吉永出任中国万达集团董事局主席、总裁、党委书记。此时的中国万达集团，已不是创业之初的小安装公司，随着企业规模的不断扩大，尚吉永需要在短时间内做出思考和抉择：企业下一步该如何发展？发展方向在哪里？如何取得新突破？
    尽管当时万达的发展势头很好，但尚吉永清醒地意识到，企业要想实现可持续发展，就必须从深化改革与创新入手，实施资产整合和产业重组，培育和壮大主导产业，实现多元产业的协同发展。
    "只有倒闭的企业，没有倒闭的行业，关键在于你如何驾驭它。"尚吉永说，市场经济就像大海一样包容与公平，谁都可以跳进去，但不会游泳的人一定会被淹死。
    上任不到两个月，尚吉永创造性地提出了"管人事、管财务、管战略"的集分权相结合的"三管"新型母子公司管控模式，一个月里，集团由原先的27个分公司整合成6个专业化公司，28名中层以上领导干部被分流，186名后勤人员被调整充实到生产建设一线……
    改革意味着对传统管理模式和思维的颠覆。那些日子里，尚吉永常常一连好几天都睡不着觉，在被调整的员工中，很多是当年与自己一起创业的伙伴，有的还是自己的长辈，感情的不忍与理性的抉择之间，尚吉永需要找到一个说服彼此的理由。
    然而，尚吉永始终认为：企业家不但代表着一个人，也代表着一个企业，对一个普通人的道德评价标准同样适用于企业。在公司，尚吉永多次以"问题奶粉"事件来警示广大干部员工，并要求全体干部员工把为社会提供一流的产品和一流的服务，作为企业公民应履行的社会责任，上升到关系到企业生存与发展的高度上来。
    据悉，这场改革持续了一年多时间，却迎来了万达集团高速发展的五年，集团管理费下降，销售收入增长，管理幅度缩小，效率明显提高，销售收入从2005年不到40亿元增长到170多亿元；拥有了1个中国名牌，1个中国著名商标，8个省名牌，3个省著名商标……如此快的发展速度，如此多的辉煌成就，成为业内流传的一段佳话，而尚吉永的那份改革激情也随之感染着越来越多的人。
"困难面前有我们我们面前没困难"
    "我们的定位就是，财富来源于社会，要奉献社会。"2008年5月12日，汶川地震发生后，万达集团第一时间组织援建队伍奔赴北川。时间紧，任务重，条件艰苦，面对种种困难，尚吉永与他的援建团队丝毫没有退缩，将万达精神扎根北川。"刚去的时候，电工师傅一干就是三天三夜，在工地上突然晕倒。大家要把他抬下去，他醒来却说没事，自己躺在石子堆上休息了一会，起身又投入到工作中。万达之所以有今天，正是有很多像他这样的员工和团队。从北川回来后，我在大会上对员工们讲，你们在四川工作的这段时间，将受益终身，这是你们一生的财富。"一说到援建的日子，尚吉永感触颇深。
    "狼性文化"在中国万达集团最直接的体现就是雷厉风行的做事风格。尚吉永告诉记者，在万达12字的企业文化中，有一个词是"服从"，万达人的做事风格是"确定下来的事情绝对不打折扣"。
    2005年集团轮胎项目投产，一名女仓库保管员为了不耽误发货，两天两夜没合眼，晕倒在岗位上，现在这个女孩已经成为中层干部。集团要求高管们要休星期天，不执行就罚款，结果尚吉永却来了，大家也都来了。万达上下一心的精神与尚吉永的以身作则是分不开的，他始终用自己极大的工作热情感染着身边的每一个人。
    "万达不做最大的企业，只做最健康的企业。健康是发展的基础，只有健康才能持续，而这种持续不仅是企业发展，更包含着对经济发展的贡献和社会责任的履行。"正如尚吉永所说的那样，在全国工商联"万企帮万村"精准扶贫行动中，他是山东省积极投身"千企帮千村"脱贫攻坚行动的倡议者；在中国光彩行动中，他是爱心捐助的带头人。
    在尚吉永的带领下，万达集团始终恪守"产业报国、奉献社会，服务人民、造福员工"的企业使命，先后为各类社会公益事业捐款捐物累计两亿多元，赡养和安置社会"四残"人员800余人。
让有限的资金发挥更大的作用
    多年来，尚吉永将各级政府奖给他的200多万元奖金，全部捐给了希望工程以及救济有困难的群众，并先后帮扶了多个贫困村，帮助村里架电线、修水库、改稻田、建文化大院，还积极出主意、上项目，使这些昔日的贫困村逐步迈上了富裕路。
    尚吉永带领企业大力开展助学捐助，捐助善款20万元援建了新疆疏勒县万达希望小学。2010年，尚吉永将"首届黄河口杰出人才奖"奖金50万元全部捐赠出去。一次性向山东省光彩事业促进会捐助善款30万元，并向玉树震灾捐款100万元，为贵州省毕节地区供水工程捐款30万元，连续9年赞助黄河口国际马拉松赛，并先后为东营军分区、县消防大队、县人武部等单位捐助资金200余万元用于驻地军队设施改善。
    2014年，捐献30万元用于垦利县高校毕业生创业扶持基金，与贫困学生结成帮扶对子，每年提供助学金，减轻后顾之忧。
    2015年，为江西红安老区捐赠100万元，用于建设乡村医疗卫生室，改善老区人民就医条件。为垦利县尚庄村致富捐款20万元，用于村办养牛场，并在企业内部食堂设立牛奶吧。同时，万达各工业园所在地均加入当地慈善总会副会长单位，积极为光彩事业多做贡献……
    "关心公益、奉献爱心"的崇高理念已发展成为中国万达集团的特色企业文化，并得到了不断传承，万达集团每年组织公司员工参加义务献血、慈心一日捐、义务植树等活动，先后为学校、医院、希望工程、双拥、抗震救灾、新农村建设等社会公益事业捐款捐物，用实际行动诠释了企业社会公民的应尽责任，为建设和谐社会、推动经济发展、维护社会稳定做出了积极的贡献。
    记者获悉，中国万达集团先后荣获全国优秀福利企业、全国助残志愿者先进集体、山东省捐资助学先进单位、爱心捐助企业等多项荣誉称号，尚吉永本人先后被授予"中国建设和谐社会功勋人物""全国助西爱心大使""全国个协私协系统抗震救灾无私奉献会员""山东省关爱员工优秀民营企业家"等荣誉称号。
提高员工学习能力也是一种责任
    "我认为，学习是工作的一部分，甚至可以这样说，学习就是工作！"尚吉永坦言，万达之所以能赶超对手，实现一次次的跨越发展，很大程度上得益于对学习能力的培养。
    一个人能看多远，企业就能走多远。作为集团掌舵人的尚吉永，取得了国研斯坦福高级工商管理硕士学位，长江商学院EMBA，北京大学高级工商管理硕士，北京理工大学管理学博士，目前正在攻读清华大学五道口金融学院金融EMBA。"通过不断学习，考虑问题能够站得更高，看得更远，思考得更深，多角度地去权衡利弊，最终做出更符合企业未来发展的决策。"谈及学习的重要性，尚吉永深有感触。
    在许多场合下，尚吉永总会不失时机地向每名员工传播这样一个观点：一个人的核心竞争力，是他持续的学习能力；一个企业的核心竞争力，则是它持续的创新能力。创新能力来自哪里？归根结底，还是来自于学习。
    据悉，在万达，有一个被称为"每天必看'贺岁片'"的岗位培训，员工每天坐班车上下班单程大约需要40分钟，为了把两个40分钟充分利用起来，尚吉永请专家设计了全套的EMBA课程光盘，"一上车，就播放企业管理知识、信息化技术和各种营销技巧等讲座，几年下来，就相当于读了一个EMBA，这让万达受益匪浅。"尚吉永骄傲地说。
    "千金在手不如一技在身，投资学习是促进企业健康成长成本最低而效率却最高的一种方式，同时要让管理成果有效地转化为现实生产力。"尚吉永说，作为企业的管理者，还肩负着对社会人才培养的重要责任，让员工通过不断学习从而对未来发展有更深的认识，思想才不会仅仅局限于通过追求财富实现自我价值。
    万达商学院的成立，是集团加强企业人才梯队建设的重要举措，有力地促进了企业战略转型和可持续发展。"我们以'启动内力，引进外力'作为办学思路，涵盖轮胎制造、电缆制造、石油化工等10多个专业，并拥有完善的教学培训设施。"作为万达商学院第一堂课的讲师，尚吉永如是说。
    如今，万达商学院每周末都会有一名集团干部作为讲师来授课，这样既可以有针对性地提高员工技能，还可以提升他们驾驭工作的能力。
    与此同时，还与北京大学、北京理工大学、山东大学等高校开展战略合作，进一步充实师资力量，积极开设特色精品课程，打造富有万达特色的人才培养模式。
    "一个优秀的企业要有一种持续学习的能力。在我看来，学习不仅提高了素质、提升了境界，还让我们找到了差距，学习创造未来！"尚吉永如是说。
    "出差回来再晚，我都要准时参加每天早上7点半的早餐会，主要解决两个事，一个是有什么需要解决的问题提出来，另一个就是把我的想法和工作安排下去。通过早餐会可以进行有效的信息沟通，将决定迅速传递下去，可以很快转化为生产力。"尚吉永经常说，我们无法选择生在农村还是城市，却可以通过充满激情地去工作和学习来改变我们的人生。他觉得人就是这样，在一个阶段，当你一门心思只想干事时，恰恰在这个阶段，周围的人就认可了你。
    现如今，这种对工作的激情已经演化为万达企业文化的核心--万达精神的一部分。
    谈及未来发展，尚吉永表示，中国万达三十年的持续健康跨越式发展，得益于能够在复杂多变的环境中审时度势，精准发力；源自于公司能够壮士断腕，主动求变，才使得企业不断转型升级和创新发展。下一步，中国万达将紧紧围绕"抓龙头产业、创世界品牌、做仟亿强企、铸百年万达"这一总体发展思路，加快企业转型升级和跨越发展，全力打造新旧动能转换新引擎，为早日跻身世界500强的目标拼搏奋斗，努力向世人展现一个更加健康、更加具影响力、更加强大的新万达！