重庆市工商联青委会近日走进铜梁区重庆潜能燃气集团，举办了以“不忘创业初心，接力改革伟业”为主题的理想信念教育实践活动。活动紧扣“领航成长”主线，采取新颖的形式展开，引起大家的浓厚兴趣，并受到广泛好评。
    市委统战部副部长、市工商联党组书记向远春，市工商联党组副书记、副主席张莉，市工商联副主席、重庆阿兴记产业集团有限公司董事长刘英，市总商会副会长、铜梁区工商联主席、重庆新美鱼实业（集团）有限公司董事长王宗立，市总商会副会长、重庆潜能实业（集团）有限公司董事长张龙义，市总商会副会长、重庆钰鑫集团总裁尹顺新；铜梁区委常委、区委统战部长何建伟，区委统战部副部长、区工商联党组书记吴文刚；大渡口区工商联主席、重庆龙文实业集团有限公司董事长刘红，区委统战副部长、区工商联党组书记郭嫣；市工商联青委会执行会长、重庆采撷农业开发有限公司董事长张镜等市青委会会员，大渡口区、铜梁区青委会成员、市工商联会员部负责人等共约80余人参加了活动。
    活动中大家先后参观了重庆潜能燃气集团生产基地、重庆新美鱼实业（集团）、铜梁区规划馆、铜梁工业园区及安居古镇等，举行了“不忘创业初心，接力改革伟业”论坛。
    在论坛环节，张龙义介绍了潜能集团前世今生。市工商联青委会副会长、重庆秋田齿轮有限责任公司副董事长刘一，市青委会常委、重庆海集农业开发有限公司董事长李伟，铜梁区青委会副主任、重庆市良奇科技发展有限公司总经理马万元等三位青年企业家先后在论坛上演讲，分别从“党建引领企业文化，创新促进企业发展”“创办开心农场”“传承弘扬优秀企业家精神”等主题发言。论坛由张镜主持。
    进入“接力对话”环节，张龙义与重庆潜能实业（集团）有限公司董事长助理张鹏父子、刘英与集团公司副总经理毛鸿杰母子，二代企业家围绕创业初心、守业艰辛、传承创新等方面进行真情交流，打动了现场的所有人。
    以下是对话实录——
    主持人梁永琰（青委会秘书长、重庆菩提生物科技有限公司执行董事兼总经理）：
    改革开放40年之际，民营企业的转型升级和代际传承两大问题摆在我们面前，上一辈企业家创业极不容易，是什么样的创业初心支撑他们一以贯之坚持下来，其中有哪些难忘经历分享给大家？
    张龙义：当时创业的初心就是赶快脱贫致富，把企业发展壮大，工作没有节假日，怎么把企业办好是我们的初心。中国的改革开放让我们有机会把企业做大做好，得益于有党和国家的好的政策。我从父亲身上学到很多做人道理，他说的一句话对我一生受用，“书到用时方知少，事非经过不知难”。现在说不忘初心就是要不忘当初的那种劲头，像创业之初那样保持激情和社会责任感，才能把我们的事业持续健康地发展。
    刘英：之前我在政府部门工作，后来自主创业，初心就是为了实现自我价值，展示自己，创造美好生活。
    梁永琰：父母辈创业初心对后辈创业就业有哪些影响？
    张鹏：父亲持之以恒、坚持不懈、多年如一日对这份事业执着追求的精神，潜移默化地给我一种巨大的动力和压力，也给了我勇气和鞭策，这么好的父辈为我们年轻一代创造了好平台，我只有做得更好，才能不辜负父亲的初心和厚爱。
    毛鸿杰：父母的创业初心与我们现在的初心是相同的，就是如何在激烈的社会竞争中创造自我的价值，带来公司的价值，员工的价值，最终创造社会价值。创造价值是我们年轻一代的追求。在已经实现自己财务自由的情况下，年轻一代更应该考虑致富思源、富而思进的问题。
    梁永琰：企业的传承是一项系统工程。有不少父辈在子女年少时，就开始潜移默化地对他们进行商业启蒙，从小培养子女对企业发自内心的爱，对企业的亲切感。刘董事长和张董事长，您二位在子女的培养方面有无提前规划？往后有何打算？
    刘英：创业时很艰辛，整天时间在工作上，没有更多时间陪孩子，这是我最内疚的。但对孩子的培养我们也是尽最大努力，为他提供最好的教育；同时尽最大努力给他树立一个好的榜样，培养自食其力的能力，用榜样来带动他、影响他。当时他在英国留学并不愿意回国，我们想了很多办法说服他回国，回北京一家金融机构工作近两年，接着才动员他到企业的一个分公司当总经理。在他有了一定管理经验后，就让他选择了一个更重要的平台锻炼，并且干得很好。
    张龙义：传承这个问题不是一两句话讲得清楚，后辈接不接班，接不接得好班，主要责任在上一辈。我对张鹏的要求就是必须学好英语，学习一些国外的管理理念。为此我要求他在国外要打工，他做得很好，在国外经常有空就去送快餐，体会到了挣钱的不容易。后来他通过认真考察调研寻找到一个很前沿的项目，由我在国内落地。尽管因为种种原因最后没有成功，但是这个过程也锻炼了他的能力。
    回国后他到一家保险公司干推销，之后才归队回到企业。他上任后干的非常好，包括重大项目的购并，几千万元的拍板都由他决定。集团40多个高管背对背打分，他的得分近两年进入到集团的前五。现在他完全可以独当一面，企业一些大项目、大工程都能直接拍板。
    梁永琰：请两位小伙伴分享一下在接力当中怎样找准自己的坐标定位，提高对企业的驾驭能力创造新的价值？
    毛鸿杰：接力的过程中怎么对标自己，给自己定好位非常重要。我们这样的餐饮企业选择了农业食品全产业链，行业跨界从第三产业服务业，到第二产业工业生产和第一产业农业养殖，多年来父母本着初心做好产业链各个环节。我由于有在金融机构工作的经历，发现企业资产重，投入产出不成正比，于是在家庭内部进行商讨，最后一致决定积极申请新三板实现资产证券化，解决资产偏重的问题，并在2016年申请新三板取得成功。华人家族企业包括东南亚、台湾和香港，传承一代到五代，经历了各种波段，重庆乃至于中国大陆的家族企业传承只是刚刚开始，从第一代传到第二代。我们青委会在积极探索，寻找怎样去接好班、接正确的班。但是在这个过程中一定不要忘了初心，就是创造自我价值，创造社会价值。
    刘英：传承的影响是双向的，小毛进入公司后对我的影响也是很大的，因为我们随着年龄的增长，思维也有一定局限性。最近几年我们多品牌、多业态、多模式发展，包括炉鱼烧烤、小爱家休闲时尚餐厅、香港米芝莲奶茶等，都是一些时尚品牌，当初我是排斥的。这些时尚元素是小毛给我的影响。阿兴记从2009年开始调整产业结构，转变增长方式，做了中国肉兔的全产业链，就是从养兔、饲料生产到屠宰到休闲食品加工整个产业链，并在新三板挂牌，成为中国肉兔第一家，也是重庆畜牧业的第一家，其中整个上市工作全由小毛负责。2015年我们拿到了国家专项投资基金，投入到一个准备冲IPO的项目，整个项目也都由小毛负责，要用好年轻人的长处。
    张鹏：驾驭好企业首先必须是一个学习者，才能成为一个驾驭者，从而真正实现创造企业价值和社会价值。有父辈打下来这么夯实的基础，良好的平台，对我来讲，在互联网时代的今天，希望运用一些互联网新科技、新技术到企业的生产经营管理上来，实实在在把企业做得更好更大更强。我们企业的理念中不仅是做大做强，更重要的能够做久。我祖母（108岁，健在。——记者注）经常说一句话，叫做：人活得越久越有“搞头”（甜头）！企业也是如此，我们提出的“双百潜能”，百亿产值有可能在父亲的努力和我这一辈的奋斗下实现，但要真正做到“百年潜能”就要靠父亲，靠我，靠儿子，甚至儿子的儿子，几代人才能真正实现梦想。所以说只有把父亲的这个重托一步步贯通领会，才能成为一个真正的驾驭者，才谈得上实现个人价值、企业价值、社会价值的最大化。
    张龙义：我们父子俩有一个很大的矛盾就是他主张上市，我主张不上市，我对上市不感兴趣，上市的目的就是融资来发展企业，要花成本，出让股权，还要重新去收购。企业要做扎实，我定的“百亿潜能、百年潜能”，百亿就是靠我们踏踏实实地做，百年就是靠几代人的传承。如果上市，百年之后公司还能不能传承就不得而知了，因为有太多的上市企业案例的前车之鉴。所以我主张企业做得稳做的久，持续发展。
    梁永琰：请两位前辈和自己的子女互相说一句最想说的话。
    刘英：重整行装再出发，创新创业永远在路上。
    毛鸿杰：向母亲，也向所有一代创业企业家祝愿，在履行好社会责任的同时，关爱自己的身体，您们才是社会和企业真正的顶梁柱，您们辛苦了。
    张龙义：用心做事，用情做人，一生铭记。
    张鹏：老家的家训上写了这样一句话：不将财富留子孙，应当子孙变财富。我想说，爸爸，我希望成为您值得称赞和骄傲的财富。
    何建伟在会上发言称赞这次活动非常精彩，令人感动，意义非凡。
    向远春出席活动后感触颇深地说，没想到对话这样感人，大家用真心真情交流创业初心，探讨接力改革伟业，充分感受到了重庆年轻一代民营企业家的蓬勃朝气、自强奋进、视野宽广、开放自信的特质，同时也从新老两代企业家的对话交流中感受到了重庆民营企业的传承与创新。
    向远春评价说，两代人、两代企业家面对面对话，家里都没有说的话，当着大家一起来探讨，敞开心扉，非常坦诚。通过交流，增进了彼此的理解和共识，尤其是两代企业家都增进了不忘创业初心、携手前行共创人生价值与社会价值的认识。
    向远春还畅谈了对“不忘创业初心，接力改革伟业”的认识，从弘扬“作孚精神、光彩精神”，到如何担负“接力改革伟业”的时代使命，做好年轻一代企业家的教育培养等，畅所欲言，谆谆告诫。