"效率"正在成为经济发展的高频词。党的十九大报告提出，贯彻新发展理念，建设现代化经济体系。这为新时代推动经济发展效率变革指明了方向，对提升经济运行效率提出了新的更高的要求。
    对广大民营企业而言，如何主动适应新时代要求，实现高质量发展，无疑是一个紧迫的课题。在谋求高质量发展的征程中，民营企业要如何通过实施"三去一降一补"来提质增效？如何通过优化结构来发掘企业发展的新动能？如何练好内功，运用现代企业管理制度提高企业的运行效率？
    新思维
    "做减法"提升效率助推转型
    保持我国传统产业在全球的竞争力，提高企业效率已经成为供给侧结构性改革的关键环节，要在去产能、去库存、去杠杆等方面做足"减法"。
    如今，一直都具有规模效应的万科、华为、联想、美的都不肯依靠透支健康来换取更高的业绩，而是空出手来整合流程、完善管理制度。未雨绸缪地"做减法"，已经成为了聪明者赛跑的新姿势。
    减掉低效产业，集中力量把有限资源聚焦到主业中，使企业的产品和服务更具竞争力。传统企业优化升级，美的首当其冲做了减法，把没有发展前景的产品都停掉，植根把产品做好。美的集团董事长方洪波说，劳动生产力的增长速度一定要超过人工成本增长速度，把资源腾出来集中在核心的业务上，效率得到极大的提升。在去库存方面，推动"T+3"模式，将用户下单到用户满意的时间从30天缩短到12天。
    OPPO曾经拥有较长的产品线，但是众多的细分市场并没有给它带来足够的用户，它开始以"简单专注"策略，削减产品线，聚焦主打产品。目前OPPO坐拥4条产品线、每条线有2-3款产品，通过集中优质资源制造爆款，实现单点突破。2016年OPPO手机销量的同期增幅达到了132.9%。
    万科的"减法"战略是从多元化走向专业化。从一个万金油公司到专注于房地产公司，万科完成了它的"减法"战略，从专门从事房地产再到只为社会白领提供大型居住小区和小高层住宅产品，万科完成了公司利润稳步增长的"乘法"。万科的经验说明，只有遵循和符合经济规律，才是经得起检验的公司成长之道。
    有时候，"减法"反而能帮助企业实现增长，退一步，进二步就是这个道理。企业转型中实施战略撤退，需要企业家具有超凡的智慧和胆识。联想自推行多元化经营以来，表现不尽如人意，至财务状况进一步严峻，联想的经营者们"大智知止"，及时调整企业的发展方向，随后宣布完成收购IBM全球PC业务，从多元化重新回归到专业化。
    一度向往通过兼并收购、开发边缘业务壮大自身的华为，也在近年来不断强调"聚焦主航道"，除了三大BP，其余领域鲜有涉及。即便身为多家车企的车联网供应商，华为也一再否认自己会追捧"造车"的热潮。"要把公司的能力削得尖尖的，才能形成突破，切忌把公司能力拉得平平的，什么城墙都攻不破"正是华为总裁任正非所推崇的"减法"思路。
    "做减法"其实是企业寻找新的增长点、提升自身经营效率的一场战略转型。要实现高质量发展，管理者需要站在全局来看自身的长远利益，明晰自身的生存根基后，再制定具体的"减法"步骤。
    新技术
    为新旧动能转换插上"翅膀"
    "减法"让企业轻装上阵，运用新技术可以助力企业高质量发展。新旧动能转换间，效率与效益协同提升，高质量发展又迈进一步。
    近年来，越来越多的传统企业开始主动优化产业升级，用机器代替人工来提高生产效率和产品质量，完全由机器人来代替人工进行生产的"黑灯工厂"不断涌现。
    瓯海区通达光学有限公司董事长周爱松表示，"用机器替代人工，带来的不仅仅是劳动力成本、能耗的减少，更是效率、产值的提高以及工艺质量、产品质量的双提升。激光点焊机取代了原来的人工电焊，物料损耗量大大减少，生产效率却是数倍提高；全自动板材机可以代替近10个人的生产量。不完全统计，机器的使用为企业节省了几百个工人劳动力。"
    自2008年国际金融危机发生以来，越南、缅甸等东南亚国家的制造业依靠"工资水平低，接单成本低"实现较快发展，导致进入越南、缅甸的国外订单不断增多，进入中国的部分传统制造业订单下行。在这样的背景下，有一部分传统制造业企业国外订单也同步下行。因此，在减少工人上下功夫，实现"机器换人"，降低出厂价格，不断推进产品升级换代，就成为了新时期有效解开困局的"良方"。
    不仅如此，也有不少企业通过应用导入物联网技术、大数据应用使企业运营效率、库存量降低，实现了优化运营效率，达到了"降本增效"的目标。
    全国工商联原副主席、中国民营经济研究会会长庄聪生表示，以阿里巴巴、腾讯、百度、京东、小米、滴滴出行、美团为代表的数据技术企业，正在引领和带动无数企业向数据化、网络化、智能化领域进军，并取得了骄人的业绩。
    新动能改造旧动能，用好"互联网+"是关键。顺丰集团首席技术官兼顺丰科技首席执行官田民认为，今天，快递物流公司进入了一个全新的转型阶段，引领物流行业这场爆发式裂变的不仅仅是模式和资本，更是人工智能、云计算等新兴技术。
    在物流领域，大数据正在帮助企业分析客户的需求，并将商品提前储备到最近的配送中心，从而实现了高效的物流。北京物资学院物流学院副院长王晓平表示，随着"互联网+物流"的发展，智慧物流已经成为物流业发展的必然趋势。大数据、云计算、人工智能、机器学习等一系列信息技术的发展和在物流领域的广泛应用，不但可以提高数据处理能力，还可以对客户的行为进行更为精准的分析和预测，从而提高企业的决策水平。
    波士顿咨询公司发布研究报告称，使用工业4.0新技术能将中国企业的生产效率提升高达25%，由此可额外创造6万亿元人民币的附加值，并影响上百万从业人员的工作。中国正迎来前所未有的机遇，企业可充分利用其领先的互联网生态系统来加快对先进技术的运用，并创建完全数字化的产业链。
    事实上，许多身处传统行业的企业积累了大量资金和品牌知名度，但既定的发展模式、企业资源以及产品和服务思维却容易阻碍企业新一轮发展。要想在未来发展中"破局"，传统企业要在传承自身优势基础上"放眼看世界"，利用互联网思维来解决面临的新挑战，插上"新技术"的翅膀，破除发展瓶颈，飞得更高更远。
    新制度
建立现代企业制度提升"软实力"
    实现高质量发展，除了做减法、拥抱新技术，还需要建立现代企业制度，提高企业软实力。
    "真正的现代企业制度要符合三个特征，即：边界清晰的多元产权制度，制衡高效的公司治理制度，体系科学的经营管理制度。"红豆集团董事局主席周海江认为，"多元产权制度"是基础的基础。如果产权仍一股独大，不能多元化，那就会话语权独断，无法吸纳更多人才和资本。红豆的用人制度，根基在于建立了多元产权制度。数百位初始股东保证了企业的话语权民主，决定了企业的用人民主、制度选拔。
    著名经济学家厉以宁就曾提到，提高企业效率要注重提高生产效率、提高资源配置效率和提高"X效率"。所谓"X效率"是依靠"打造企业与职工的共同目标，加大职工之间的融合度，树立纪律以及通过工匠精神、劳模等表彰使得职工认同企业"等来提高效率。
    从华为创立的第一天起，任正非就给知识劳动者的智慧进行定价，让"知本家"作为核心资产成为华为的股东和大大小小的老板。任正非认为华为有今日成绩是因为"17万员工，以及客户的宽容与牵引"，而他不过是"用利益分享的方式，将他们的才智黏合起来"，才成就了今天的华为。
    正是通过企业内部股权调整和再分配，让管理者、科技人员有差别持股，将企业利益与股东利益紧密结合，才推动了企业向前发展。不久前，曲美家居上市三年首推股权激励，覆盖中高层管理人员。经济学家宋清辉认为，上市公司股权激励的核心，是让被激励者从打工者变为企业合伙人，将员工利益与股东利益进行捆绑，可以激发管理团队的积极性，提高经营效率，实现多赢的局面。
    在现代企业制度中，企业文化也是核心推动力。联想三十周年的时候，柳传志写了一封信，上面提到了"联想的发动机文化"。公司高管是大发动机，其他员工都是小发动机，只有大小发动机都倾力投入，企业才能发展得更好。30年来，联想就像一个奔日子的人，前面，永远有不断往高了挑的目标;脚下，正是大小发动机层出不穷，而且同步开足马力，才催生了无比澎湃的动力，推动联想勇往直前。
    红豆集团坚持通过党建工作来引领企业文化，也是无锡最早成立党委的民企。集团通过党、企融合，解决了民营企业发展中遇到的"决策不准、人才难寻、人心不齐"等难题，提升了企业内部凝聚力，还探索出了"现代企业制度+企业党建+社会责任"的红豆发展模式。
    越来越多的企业将先进的管理系统引入到现代企业制度中。凌丰集团在抓好开发设计和生产工艺的同时，引进先进的ERP系统实施管理，在应用先进管理技术方面处于行业的领先地位，大力推行"精益生产"，建立了有效的产品管理体系，降低了生产和管理成本，提高了产品质量和管理水平。
    现在，已经有一大批民营企业建立了现代企业制度，助力企业发展，华为、吉利、腾讯、苏宁等20多家民营企业进入了世界500强。
    随着新发展理念的贯彻落实和供给侧结构性改革的深入推进，一大批民营企业通过降本增效、拥抱新技术实现了新旧动能转换，通过建立现代企业制度实现了高质量发展，这些有竞争力的大型民营企业正在加速向世界一流企业迈进。