董事长南存辉和党委书记林可夫表示，发挥实质作用是党建的根本。非公有制企业党建要务求实效，不能搞“花架子”，党组织要紧紧围绕“增强凝聚力，助推生产力，提升服务力”这个核心开展工作，为企业发展提供源源不断的红色动力
    正泰集团党委秉承“创新、人本、服务、实效”的党建工作理念，坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的工作定位，紧紧围绕“增强凝聚力，助推生产力，提升服务力”这个核心，着眼于为企业发展提供强劲的红色动力，党建工作推动了企业发展，集团党委获“全国先进基层党组织”、“全国非公有制企业双强百佳党组织”等国家级荣誉称号。
    正泰集团始创于1984年，党委成立于1998年，现有党员1200多名。经过多年的发展，正泰集团的党建工作形成了自身独特的经验。
    正泰集团抓牢“党建工作保障”这一基础，着力构建有利于实质作用发挥的运行机制。抓非公党建，解决好人、财、物以及党组织地位等问题尤为重要。在正泰，党建工作是形成了制度规范的，是扎实有力的。一是实行定机构定编制，设置了党委办公室、党建研究室，并配备专职人员，解决了党建工作“有人干”的问题。二是实行党政双向互融，党委书记任集团副总裁，列席董事会会议，参与重大决策；各支部书记实行交叉任职，列席总经理办公会议，解决了说话“有人听”的问题。三是实行党建经费预算，在每年的集团管理支出中，有专门的党建工作经费预算，并实行党委书记“一支笔”审批，解决了党建活动“不差钱”的问题。四是建立党务工作者激励制度。参照职业经理人不同级别待遇，按档次给予集团及分公司党务工作者相应待遇。以上四项机制，保证了“工作有人干、说话有分量，办事有资源，活动有经费”，是正泰党建取得成效的基础。
    抓牢“党建平台搭建”这一重点，正泰着力健全有利于实质作用发挥的组织体系。集团党委创新“党建+”模式，把党建与车间、班组管理、产业链竞争力提升相结合，构建纵向到底、横向到边的组织体系。一是强化党建+车间。开展“支部建在车间、党员在您身边”活动，建设“开放式”车间党员活动场所，使党建阵地根植车间一线，真正做到“党组织就在眼前，党员就在身边”。二是强化党建+班组。创新开展“四结合”班组创建，把党工团小组建到行政班组。党小组作为班组的政治核心，主抓员工思想、学习、成才三大任务；工会小组抓权益维护，团小组抓岗位练兵和文体活动。党小组带领工、团小组，构建起员工“学习有人抓、思想有人管、活动有人组织、困难有人帮”的格局，帮助行政班组长组织员工“负责任地做好产品”。例如，正泰控制制造部、配二制造部各党小组借助“员工心情看板”，实行“读脸谱，察言观色解心结”，帮助员工以良好的状态投入生产，使成品合格率从2011年的99.28％提高到2015年的99.9％。三是强化党建+产业链。以帮助提高产业链整体竞争力为目标，把上游供方企业和下游销售企业纳入党建工作范围，按照“集团党委搭台，职能部门唱戏”的原则，组织正泰各支部和职能部门输出党建、标准化生产，以及管理经验等正泰经验和做法，提升产业链整体竞争力。截至去年底，帮扶上下游协作企业建立党支部23个，开展管理提升、精益生产等培训300多期，帮助指导350多家供方企业开展技术革新，累计技改资金1亿多元。
    抓牢“党建成效体现”这一核心，开辟有利于实质作用发挥的工作路径。一是以增强理想信念为目标，做细“思想引领工程”。2013年以来，集团党委持久开展理想信念教育实践活动，增强公司出资人对中国特色社会主义道路的信念、对党和政府的信任、对企业发展的信心、对社会的信誉。
    二是以培育合格“正泰人”为抓手，做优“企业文化工程”。集团党委紧紧围绕“企业文化的根本是人、文化建设要抓心抓凝聚力、文化建设要靠大家、文化建设就是图发展”这四个问题开展工作，通过定期开展“正泰道德模范”、“最美正泰人”等评选，编写《向上的力量》《功勋》等书籍，打造充满正能量的企业文化。
    三是以提高企业效益为着力点，做精“助推发展工程”。集团党委要求党员“亮身份、亮承诺、亮实绩”，扎实推进“双联双争双评”、“一卡二评三谈四公示”和以项目为核心的自主党小组建设，让“党建工作就是生产力”、“党员就在我身边”看得见、摸得着。例如，控制制造部党支部依托项目开展自主党小组活动，解决了培训中资料共享、工装回用自动提醒及触头破裂等一系列问题。
    四是以增强凝聚力为导向，做实“年度民生工程”。党组织凝聚力的强弱取决于其服务和满足职工利益的程度。党委多方协调，务实贯彻落实“共享”理念，按照“员工最需要、企业能解决、出资人能接受”的原则，每年主抓“十大民生”问题，确保员工吃好、睡好、心情好、工作好、发展好。在正泰，“有困难，找党委”已成为职工共识。
    总之，党建发挥实质作用，成为正泰发展的红色动力，其作用是明显的。正如董事长南存辉说：“正泰能有今天，与我们有一个坚强有力的党组织是分不开的。”
    在接受记者采访时，南存辉和正泰党委书记林可夫谈了他们共同的体会。他们表示，抓住“关键少数”是前提。出资人和党委一把手是决定非公有制企业党组织发挥实质作用的“关键少数”。一方面，出资人对非公党建的认同和支持，是党建工作顺利开展的前提。党组书记要高度重视与出资人的有效沟通，上级组织部门要把对企业出资人的教育引导放在重中之重，要特别抓好出资人的理想信念教育。另一方面，提高党组书记的素质和能力是关键。“打铁还需自身硬”，归根结底，企业出资人对党建工作的态度和支持党建工作的程度以及党建工作的成效取决于党组书记的素质和能力的高低。企业党组书记要把练好内功，提高素质与能力作为第一必需课。要增强危机意识，在帮助企业开源节流，降本增效上走在前；要坚持问题导向，在解决实际问题上走在前；要加强自我修养，在提升人格感染力上走在前。真正做到素质高，能力强，品德好，受欢迎，能干事，干成事。组织部门，要把加强对非公有制企业党组书记的培养和帮助提高出资人对党建工作的认识放在同等重要地位，帮助企业配齐配强党组书记，打造高素质的党组书记队伍。
    南存辉和林可夫表示，发挥实质作用是党建的根本。非公党建要务求实效，绝不能搞“花架子”，党组织要紧紧围绕“增强凝聚力，助推生产力，提升服务力”这个核心开展工作，为企业发展提供源源不断的红色动力。党建工作和企业经营管理之间要形成一种良性融合，使党建成为非公有制企业的一个有机组成部分，成为企业发展的自然需要，只有这样，党建的核心竞争力才能得以充分发挥，从而把党的组织优势和政治优势转化为企业发展优势，把组织活力转化为发展活力，不断增强党组织引导力、凝聚力，促进企业科学发展，形成党建工作与经济工作互促共赢的工作格局。
    南存辉和林可夫表示，不断创新是党建工作的灵魂。一是要创新工作理念，明确党组织服务定位，树立“有为才有位”理念，积极推动党建工作与企业发展相融合；二是要创新组织构架，探索有利于把党建工作延伸到基层的新型组织构架，不断扩大党组织两个覆盖。三是要创新工作方式，大胆探索推行“党建+”模式，在当前供给侧改革背景下，党组织特别要在促进企业调整产品结构和提高产品质量方面创新工作载体，确保工作有活力，接地气。
    南存辉和林可夫表示，党建工作必须紧贴中心。“提高效益，充满活力，构建和谐”是企业科学发展的生命线，党建工作必须紧扣这个中心，主动作为，推动党建工作主动“贴上去”，使党建工作满足企业发展需求，党建工作才会有生命力。要把教育提升员工素质与解决民生问题相结合，在构建和谐上创先争优；要找准党建工作与企业效益之间的“最大公约数”，紧紧围绕生产经营开展工作，为企业发展提供适销对路的服务，在提高企业效益上创先争优；要引导股东关注社会，积极行善，帮助企业树立良好品牌形象上创先争优；要把先进性建设与帮助党员成长相结合，在服务党员上创先争优。在当前，要抓好“两学一做”专题教育，增强广大党员的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚定理想信念、保持对党忠诚、树立清风正气、勇于担当，充分发挥先锋模范作用。