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  往期回顾:    高级检索   出版日期: 2017-12-01
2017-12-01 第02版:二版 【字体】大 |默认 |
泰州市工商联副主席、江苏华昊集团董事长郑红卫:

形成“四商”体系 实施创新驱动

作者: 来源:中华工商时报 字数:901
    党的十九大为我国民营经济持续健康发展指明了方向,民营经济将迎来新的历史发展机遇。
    我从2004年开始创业,至今整整12年,公司去年营业额近60亿元,今年保持着10%的递增。短短十多年的时间,公司能有这样的发展成绩,得益于我们始终听党话,跟党走。
    我的发展心得体会是:企业首先要努力优化产业结构。我们公司从成立之初就围绕打造以“建”字为核心的专业化、行业领先企业作为目标,进行“建”字产业链的有效延伸,并在建筑施工总承包、建筑新能源材料、PPP项目投资等方面全面出击,逐步形成了现在行业独特的建筑商、制造商、投资商和运营商的“四商”体系。
    其次,企业要深入实施创新驱动发展战略。民营企业家要舍得将资金投放到生产技术的研发、引进和应用环节。我们公司在新能源领域已形成了建筑保温一体化的产业链条,提供从研发、销售到施工的一站式服务。依托自身高新技术企业品牌优势,自主研发生产的华昊黑晶板、建筑保温装饰一体板已广泛运用于五十多个万达项目,并成功进入万达、中南、苏宁、朗诗置业等大企业的供应商品牌库。
    同时,企业要全力推进科学管理和人才培养机制。企业精细化、数字化管理的实施,突破了生产经营中的瓶颈问题。目前,我们将信息化的技术贯穿到企业内部管理和外部施工全过程,全方位把握项目品质,达成对客户一次性委托,全方位服务的承诺。在人才培养和储备方面,我们摆脱家族式管理,完成股份制改造,走学习型企业发展之路,为员工提供培训学习的机会,与大中专院线合作成立人才培养基地,进行“订单式”专业人才培训和定制。公司正稳步向国际化迈进。
    此外,建设优秀企业文化。优秀企业文化是企业参与市场激烈竞争的软实力。民营企业要想取得长远的发展,必须建立有利于发展的企业文化,实现从“人管人”“制度管人”到以“文化约束人”的升华。我们公司设有党委,我本人担任党委书记,下辖6个支部,80多名党员,以企业党建引领和推动企业文化建设的模式已初步形成。
    我相信,未来一系列利好民营经济发展的政策还将肯定会不断出台,广大民营企业应抢抓发展机遇,在决胜建成全面小康社会的进程中做出更大的贡献。
 
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