一直以来，奥康集团不断探索创新，实施"五心工作法"，以提升员工幸福指数为目标，将员工幸福工程建设纳入企业发展过程，为企业劳动关系和谐建设发挥了很好的作用，不仅使员工生活有奔头，工作有劲头，同时逐步产生了社会影响力
    位于民营之都温州的民营制鞋企业奥康集团有限公司，坚持以改善工作环境，让员工更加"用心"；提高居住条件，让员工更加"舒心"；解决后顾之忧，让员工更加"放心"；开展爱心帮扶，让员工更加"暖心"；提升福利文化，让员工更加"安心"为抓手，有效地造就了让员工满意的幸福工程。
    奥康集团创建于1988年，是以制鞋为主，涉及金融、地产、生物制药等多个领域的全国民营五百强企业，旗下奥康鞋业于2012年4月在上交所主板上市。公司先后被授予"全国五一劳动奖状、全国模范职工之家、全国质量奖、中华慈善奖"等荣誉。
    一直以来，奥康集团不断探索创新，实施"五心工作法"，以提升员工幸福指数为目标，将员工幸福工程建设纳入企业发展过程，为企业劳动关系和谐建设发挥了很好的作用，不仅使员工生活有奔头，工作有劲头，同时逐步产生了社会影响力。
    如何改善员工的工作环境，让员工更加"用心"为企业发展出力，感受企业发展与自己息息相关，奥康采取员工"提案"的有效形式，贴近员工，调动员工围绕生产生活，积极向公司提意见和建议积极性，从而有效地了解掌握一线员工的思想动态，及时收集整理一批高质量的提案内容，提供公司高层决策，用心改善员工的工作环境。2016年，集团党委别出心裁开启了"谁与我共午餐会"的活动，由党组织出面，发布被邀约的公司高管人选，让员工报名，与公司高管一起在食堂共进午餐，在无拘无束的氛围里聊工作、谈思想、提意见，从而获取员工的真知灼见，不断改善企业的软硬件。为让员工有一个良好的生产工作环境，2013年以来，奥康相继在生产系统建立了卓越智造的概念，打造"五星"工厂，全面装修车间环境，引进先进生产设备，提高环保标准。在办公环境和工作流程上，不断调整改进，让员工在宽敞明亮舒适的工作环境工作，效率更高，情绪更好，工作更加用心。一分厂裁断组组长戚少宇兴奋地说："车间改造后，空气更加通畅，以前的皮革味也没了；新铺设的照明系统，不仅让车间透亮，而且用电安全系数高；新加装的水帘系统，不仅实现了暑天不热，也保持了车间一定的干湿度。工作环境的改善，让我们员工的精神状态明显提高，工作效率也大大提升，计件员工与以前比收入提高了10%左右。"
    奥康提出"留人先留心，企业成家园"的"舒心"理念，以家的标准要求后勤部门做好服务工作，不断提高后勤的服务保障水平，让员工倍感"舒心"。2016年，他们对物业进行全面改革，按照星级酒店的等级标准，聘请了专业厨师，做到吃的"日日有新菜，周周有新款，月月有主题"；更新宿舍全部设备，装修了干部员工宿舍楼，比照五星级宾馆装修高级浴室，使员工有个舒适生活环境。他们还不断征求员工在生活细节方面的意见，今年4月1日，他们举办"愚人节不愚人"的奥康首届吐槽活动，以匿名吐槽的方式收集员工在生活方面的意见，形式活泼，受到员工的普遍欢迎，当天就收到了员工有效建议、意见200多条，到记者采访时，条条有落实、件件得解决。
    员工杨战旗深有感触地说："以前，公司宿舍紧张，我一直在外租房住，每个月房租都要四五百元。自公司加大了在员工宿舍修建和改造的投资力度，翻新和改建宿舍楼后，我也住进免费宿舍里。"如今，他白天在公司上班，一日三餐吃食堂，晚上住宿舍。他打心底满意地说："这里就是我的家。"以前，每到学生暑期，员工们为安排子女期间无人照顾的问题而大伤脑筋，为了解决员工的后顾之忧，让员工更加"放心"工作，奥康不惜投入，连续8年共投入400多万元，在民企中首创了活动内容丰富多彩的"员工子女夏令营"，参与员工子女数达2300人次。同时，他们还积极联系周边学校，安排员工子弟就近入学，解决员工子女入学难的问题，他们还承担所有费用，不定期为青年员工举办集体婚礼。今年中秋，他们还邀请温籍驻外员工家属一起到公司举办中秋家宴，让员工及家属感受奥康大家庭的氛围。"奥康员工子弟夏令营"就让来自公司鞋类科技研究中心的周师傅受益匪浅。他2008年就加入奥康，一直从事鞋类样品制作，由于工作繁忙，很少有时间回山西周口老家看子女，他说："现在好了，公司开展暑期员工子弟夏令营，这几年一到暑假，我就安排老婆带孩子一起过来，住在公司给安排的客房里，一家人团圆两个月，对我来说公司已经给了我最大的礼物了。"
    奥康“暖心”工程走在全国前头，老板王振滔特别强调社会责任，广泛开展捐资助学等其他慈善活动，早在5年前就成立全国首家以王振滔个人名义设立的慈善基金会，还成立了温州慈善总会奥康分会，目前已捐资达1.7亿元。奥康对自己企业的员工更是无微不至的关怀，员工有困难，公司都随时启动奥康爱心基金提供援助服务，每年开展困难员工慰问活动，几年里，已帮助500名员工解困，金额达400多万元。公司还实施员工子女就学奖励计划，奖励考上大学的员工子女180人，五年来这几项投入累计80万元。他们还制定出台了《关于开展员工喜病丧事慰问活动的若干规定》，使爱心帮扶常态化、制度化。公司鞋类科技研究院的设计师卢彦召的女儿，今年考上广西师范大学，他说：“我8月份将女儿的录取通知书和成绩单复印件上交给公司后，9月7号，公司就给予了批复，党委书记亲自给我送来了奖励金，正好能给女儿交大学学费。”
    为提升福利文化，让员工更加“安心”，奥康针对青年员工数量多、学习能力强、求知欲旺盛的特点，倡导“培训学习是给员工最好的福利”理念，通过企业的“奥康大学”每年组织有针对性的培训活动，建立健全的员工培养计划，员工通过企业的教育培训，提高了生产效率的同时增加了员工收入。2016年公司党委在开展“两学一做”学习教育时，举办了“我最欣赏的党员”百日学习分享活动，基于微信平台，每位党员每晚在奥康党员先锋群分享身边其他党员的优点和闪光点，通过挖掘优秀党员的先进事迹来“互学互比”，同时将所有分享的事迹汇编成册，让全体党员和员工共同学习。公司还经常举办丰富多彩文化活动，丰富员工的业余生活，比如举办“我要上央视”奥康好声音青年歌手大赛，举办党员立志大会，举办职工运动会，举办青工技能大比武，开设党员爱心衣橱等，提高员工的幸福指数。公司同时不断提高员工福利待遇，过年过节为员工发福利品，组织先进员工旅游，免费为员工体检等，使员工更加安心在企业工作。
    王振滔对记者说：“习近平总书记在十九大的报告中指出‘我们要坚持把人民群众的小事当作自己的大事，从人民群众关心的事情做起，从让人民群众满意的事情做起，带领人民不断创造美好生活!’，我们企业一定要更好地沿着习近平总书记指引的方向，不断继续努力，让员工生活更加美好，使员工焕发出为社会发展的更大动力。”