贵州省黄平县湖南商会于2010年7月成立，目前湘商在贵州黄平县投资的大小企业和个体工商户有300余家，总投资达3.5亿元。现有会员129人，其中有中共正式党员3人，入党积极分子6人。会员从事行业涉及钢材水泥、中西医药、房地产、建筑装饰材料、黄金、电子、电器设备、办公电脑设备、超市、酒店娱乐等行业及领域。商会每年在支持新农村建设、抗旱救灾、捐资助学“千企帮千村”方面捐款捐物达5万元以上，现已成为黄平县民营经济发展的一支重要队伍。近年来，商会着眼于“大家抱团共同发展”的理念，构建党员动态管理机制，以探索建立“党员新家园”党建品牌为抓手，积极引导党员在发展民营经济中发挥战斗堡垒及先锋模范作用。
    随着改革开放和社会主义市场经济的不断发展和完善，要适应中国特色社会主义市场经济的发展，首当其冲的应该是提升商会自身素质及发展能力。当前，民营经济处于最为快速发展的时期，市场变得更加风云莫测，可以说，每天每时都在变，一分一秒在发展。经济的竞争说到底就是市场的竞争，市场信息知识已经成为商会经济发展的核心竞争力。对于一个商会来说，只有建设成为学习型组织才会有可持续发展的后劲，拥有学习型商会才是最有生命力的商会。近几年来，黄平县湖南商会在发展民营经济作出重要贡献的同时，也给我们在加强商会等非公经济和社会组织党员的监督管理、基层党建等工作提出了新课题。
    做法和成效
    （一）健全的组织领导是加强商会党员教育管理的重要保障。为加强商会党员的教育管理，在县委非工委的大力指导下，率先在黄平湖南商会建立起党支部，配齐支部领导班子，把支部打造成黄平县“两新”组织党建工作示范点。这既丰富和完善了工商联的职能职责，进一步加强了工商联与县直属商会的联系和指导，又为加强商会的党员教育管理奠定了坚实的组织领导保障。
    （二）加强党员教育管理，把商会打造成“党员新家园”党建品牌，为商会党员参与黄平经济社会发展奠定思想基础。一是“强培训”提升支部书记业务水平。不定期地邀请各方为商会党支部书记“开小灶”，专题培训“两新”组织党建业务知识，从党员发展、党费收缴、党员的日常管理等方面作了深入细致的讲解。二是“带出去”开拓党员新视野。与工商联业务工作相结合，在组织非公经济人士外出学习考察时，将商会党支部的党员纳入外出学习考察范围，让党员有充分的机会学习其他民营企业的先进经验。三是“重学习”锤炼党员党性意识。每年“七·一”，县工商联党支部与商会党支部党员开展活动，集中上党课或到革命教育基地接受革命传统教育。
    （三）教育为重，服务为先，提高商会党员的归属感和认知力。针对党员住地分散、流动性强等特点，按照集中学习与自学相结合、以自学为主的原则，充分运用党建网站、QQ群、微博、手机短信等网络平台，积极创新商会党员党组织活动方式和党员教育管理模式。黄平湖南党员党支部通过QQ群“空中学”、“党建手机快餐”手中看、“微博”网上进行讲等方式，积极搭建流动党员网络交流互动平台。党建切入，落实习近平总书记关于全面从严治党的新要求。组织党员引领服务、服务社会，引导党员在社会管理中发挥先锋模范作用。商会党支部积极开展“党员主题日”活动，邀请该县老领导、部门负责人介绍黄平县情、经济发展政策、地方产业发展等学习培训，通过“开展一次培训、重温一遍入党宣誓、回顾一段入党历程、共享一次聚会”等系列环节，使党员感受到党的温暖，使党员逐步融入黄平，成为黄平的一员，增强建设黄平的责任感和使命感。2016年，黄平湖南商会支部被中共黄平县委评为全县先进基层党组织。
    体会与启示
    组织和工作覆盖是基础。从加强管理、探索优化组织设置入手，实现对“两新”组织党员的组织或工作覆盖，是提高党员管理成效的基础。只有通过组织设置方式的创新，建立枢纽型、活动型等类型多样、小型灵活的党组织，把分散、流动的党员再组织起来；通过党员“一个组织主管，多个组织参与”原则，把党的工作覆盖到每个党员群体，才能真正把“两新”组织党员纳入到党建工作的体系中来，提高“两新”组织党员管理的科学化和有效性。
    服务和管理并重是关键。坚持寓教育、管理于服务之中，以服务为先导，加强和完善“两新”组织党员党建工作，是基层社会管理工作中的重中之重。党组织只有牢固树立“全面从严治党、首先党建先行”的工作理念，将“两新”组织党员党组织发展成为当地发展民营经济生力军，积极搭建各种平台，给予政治、经济、技能、文化等各方面的关心和服务，鼓励党员在黄平“新家园”里发挥带头作用，成为经济领域中的能手，才能更好地为黄平经济社会发展服务。
    突出综合结合是保障。作为基层党建工作和社会管理工作的重要一环，“两新”组织党员管理工作不是一个单项性工作，而是与其他工作密切相关、紧密联系的。只有坚持围绕中心、服务大局的总要求，把加强“两新”组织党员管理纳入到整个基层党建工作中去思考和谋划，纳入到加强社会管理这个全新的课题中去探索、去推进，与方方面面的工作紧密结合、协同推进，才能实现资源的整合、工作的联动和成果的提升，才能不断开创“两新”组织党员管理的新局面。